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文档简介

绩效导向的闭环招聘全流程管理作者/讲师：黄兰兰1绩效导向的闭环招聘全流程管理2职位分析3职位发布简历甄别面试选拔CONTENTS目录12345候选人邀约6背景调查7offer发放8试用期管理9案例我曾经面试过这样两个人选：一个是有5年工作经验，3年招聘经验的小李，在一家100人不到的销售型企业做招聘主管。

另一个是人力资源专业本科的小王，在一家上千人的企业做招聘专员，不到3年的招聘经验。

如果你招一个招聘主管，你会选择哪一个人选？

大多人觉得小李更合适，因为有更长的工作经验和招聘经验，并且目前已经是招聘主管职位。

然而，经过面试的沟通，结果是小王比小李更合适。

小李所在的原公司招聘工作粗放，招聘业绩只有简单的完成率，人员流动比较大。

而小王所在的原公司已建立了完整的招聘流程和规范，他招聘过不同种类的岗位，且能多维度量化个人招聘成果。大多招聘从业者的现状★只管招人，不懂如何看人和用人--对个人来说，技能单一，很难有竞争力。★为了招聘而招聘，把任务当成目标--对企业来说，很难支撑公司业务发展。总结★招聘主管，不是说带过下属就是主管，并且职场上也不是说你工作经验长就代表你的能力强。★企业最终要录用的也不一定就是经验长的人选，而是看你有没有全局管理思维，和多项的技能，以及最终能不能交付企业想要的结果的这种能力。什么是绩效导向的闭环招聘全流程管理0102030405060708职位分析简历甄选职位发布候选人邀约面试选拔Offer发放背景调查试用期管理★从时间轴来看：是从“招聘需求的产生---分析需求----满足需求----验证需求”即招聘前、招聘中与招聘后的全流程动作。★从规范性来看：

“有方法、有效率、避开误区和雷区”提升过程效率，规避可能风险。★从组织绩效来看：招聘团队的“招聘完成率、新人留存率、试用期通过率、绩优率”（以最终绩效目标为导向，支撑公司业务发展）。什么是绩效导向的闭环招聘全流程管理绩效导向的闭环招聘全流程管理对HR的价值闭环思维，让你更靠谱全流程，让你习得由点到面的系统化多项技能更能适应外部及内部的变化绩效导向，让你完成最终的目标而不是任务企业更需要什么样的招聘从业者★具备多项专业技能的招聘高手★不仅会招人，也会看人和用人★混合型的专业人才，才是企业最稀缺的

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