财务成本管理实操模拟题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的基本目标是什么？

A.提高企业的盈利能力

B.优化资源配置

C.保障企业财务稳定

D.A、B、C三项都是

2.成本习性可以分为哪几种类型？

A.变量成本

B.固定成本

C.半变动成本

D.A、B、C三项都是

3.企业的固定成本和变动成本如何划分？

A.固定成本是指不随业务量变化而变化的成本

B.变动成本是指随业务量变化而变化的成本

C.两者没有明确的划分界限

D.A、B、C三项都有可能

4.线性规划的基本形式是什么？

A.目标函数为线性函数

B.约束条件为线性不等式或等式

C.A、B两项都是

D.C、D两项都有可能

5.成本效益分析的核心指标是什么？

A.投资回报率

B.净现值

C.内部收益率

D.A、B、C三项都是

6.企业预算编制的编制方法有哪些？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基预算法

D.A、B、C三项都是

7.价值链分析的主要内容包括哪些？

A.识别企业的价值活动

B.分析价值活动的内部联系

C.评估价值活动的效率

D.A、B、C三项都是

8.企业内部审计的作用有哪些？

A.风险控制

B.提高经营效率

C.促进合规性

D.A、B、C三项都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：财务成本管理的基本目标包括提高企业的盈利能力、优化资源配置和保障企业财务稳定，因此选项D正确。

2.答案：D

解题思路：成本习性可以分为变量成本、固定成本和半变动成本，因此选项D正确。

3.答案：D

解题思路：企业的固定成本和变动成本没有明确的划分界限，但通常可以根据成本与业务量的关系进行划分，因此选项D正确。

4.答案：C

解题思路：线性规划的基本形式为目标函数为线性函数，约束条件为线性不等式或等式，因此选项C正确。

5.答案：D

解题思路：成本效益分析的核心指标包括投资回报率、净现值和内部收益率，因此选项D正确。

6.答案：D

解题思路：企业预算编制的编制方法包括自上而下法、自下而上法和零基预算法，因此选项D正确。

7.答案：D

解题思路：价值链分析的主要内容包括识别企业的价值活动、分析价值活动的内部联系和评估价值活动的效率，因此选项D正确。

8.答案：D

解题思路：企业内部审计的作用包括风险控制、提高经营效率和促进合规性，因此选项D正确。二、填空题1.财务成本管理的核心是______。

答案：成本控制

解题思路：财务成本管理的核心在于通过对成本的有效控制，实现企业资源的合理配置和利用，提高企业的经济效益。

2.成本效益分析中的效益包括______和______。

答案：经济效益和社会效益

解题思路：成本效益分析旨在评估项目或决策的成本与带来的收益，其中经济效益指直接的经济利益，社会效益则指对社会的正面影响。

3.成本习性分为______、______和______。

答案：固定成本、变动成本和混合成本

解题思路：成本习性是指成本随业务量变化而变化的规律，固定成本不随业务量变化，变动成本随业务量线性变化，混合成本则同时包含固定和变动成本成分。

4.企业预算编制的编制方法包括______、______、______和______。

答案：增量预算、零基预算、滚动预算和弹性预算

解题思路：企业预算编制的方法多种多样，增量预算基于上一年度的预算进行微调，零基预算从零开始评估所有项目，滚动预算持续更新预算，弹性预算则根据业务量的变化调整预算。

5.价值链分析包括______、______、______和______。

答案：内部价值链分析、外部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析

解题思路：价值链分析旨在识别企业创造价值的各个环节，内部价值链分析关注企业内部活动，外部价值链分析关注与供应商和客户的互动，竞争对手价值链分析比较企业与其他竞争对手，行业价值链分析则关注整个行业的价值创造过程。三、判断题1.财务成本管理的目标是降低成本。

解答：×

解题思路：财务成本管理的目标不仅仅是降低成本，还包括提高成本效益、优化资源配置、支持战略决策等。因此，将目标仅限于降低成本是不全面的。

2.成本习性只分为固定成本和变动成本。

解答：×

解题思路：成本习性可以分为固定成本、变动成本和混合成本。混合成本同时包含固定和变动成本的特点，不能简单地归类为固定或变动成本。

3.线性规划适用于所有类型的问题。

解答：×

解题思路：线性规划适用于线性问题，即决策变量和约束条件都是线性的。对于非线性问题，线性规划可能不适用，需要采用其他优化方法。

4.成本效益分析中的成本只包括直接成本。

解答：×

解题思路：成本效益分析中的成本不仅包括直接成本，还应包括间接成本和机会成本。这些成本都是评估项目效益时需要考虑的重要因素。

5.企业预算编制的编制方法滚动预算。

解答：×

解题思路：企业预算编制的方法有多种，包括定期预算、零基预算、滚动预算等。滚动预算是其中一种，但不是唯一的方法。企业应根据自身情况和业务特点选择合适的预算编制方法。四、简答题1.简述财务成本管理的主要任务。

答：

财务成本管理的主要任务包括：优化成本结构、降低成本水平、提升企业盈利能力；控制投资风险、提高资金使用效率；提高决策科学性，实现成本管理的战略性、系统性和全面性。

2.简述成本习性对成本预测的影响。

答：

成本习性对成本预测的影响主要包括以下几点：

（1）固定成本习性使成本在产量变动时保持相对稳定，便于预测和制定成本预算；

（2）变动成本习性使成本产量变化而成正比例增加，便于预测和编制成本预算；

（3）混合成本习性则要求运用数学模型和方法进行预测，提高预测精度。

3.简述价值链分析在企业中的应用。

答：

价值链分析在企业中的应用包括以下方面：

（1）识别企业内部价值创造活动，发觉价值链上的瓶颈和问题；

（2）分析竞争对手的价值链，为制定竞争战略提供依据；

（3）优化内部流程，降低成本，提高价值；

（4）实现资源优化配置，提升企业核心竞争力。

4.简述成本效益分析在投资决策中的作用。

答：

成本效益分析在投资决策中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）全面分析项目的投入产出关系，为企业提供科学、客观的决策依据；

（2）帮助管理者权衡项目的优劣，降低决策风险；

（3）优化资源配置，提高投资效益；

（4）指导企业投资方向，推动企业可持续发展。

5.简述企业预算编制的编制方法。

答：

企业预算编制的方法主要有以下几种：

（1）基数预算法：根据上一年度实际发生数，考虑增长因素，确定预算指标；

（2）零基预算法：从零开始，对各项成本和收入进行重新评估，确定预算指标；

（3）滚动预算法：以当前预算年度为基础，按季度或月份进行滚动编制；

（4）弹性预算法：根据业务量变化，调整预算指标；

（5）责任预算法：将预算分解到各部门和责任人，保证预算目标的实现。

答案及解题思路：

1.财务成本管理的主要任务：

解题思路：根据题目要求，简述财务成本管理的主要任务。注意回答完整、简洁、逻辑清晰。

2.成本习性对成本预测的影响：

解题思路：分别阐述固定成本习性、变动成本习性和混合成本习性对成本预测的影响，并说明各自的特点。

3.价值链分析在企业中的应用：

解题思路：列举价值链分析在企业中的几个应用方面，并结合实际案例进行分析。

4.成本效益分析在投资决策中的作用：

解题思路：阐述成本效益分析在投资决策中的四个作用，分别从不同角度说明其重要性。

5.企业预算编制的编制方法：

解题思路：列举五种企业预算编制的方法，并简要介绍每种方法的原理和特点。五、计算题1.某企业生产某种产品，固定成本为2000元，单位变动成本为10元，销售单价为20元，求盈亏平衡点。

解题思路：

盈亏平衡点是指企业收入等于成本时的销售量。计算公式为：

盈亏平衡点（销量）=固定成本/（销售单价单位变动成本）

2.某企业某产品的生产成本为：原材料成本200元，人工成本150元，制造费用300元，销售费用100元。求该产品的总成本。

解题思路：

总成本是各项成本之和。计算公式为：

总成本=原材料成本人工成本制造费用销售费用

3.某企业某产品的生产量分别为1000、1500、2000、2500、3000，相应的单位成本分别为10、9、8、7、6元。求该产品的平均成本。

解题思路：

平均成本是总成本除以总生产量。计算公式为：

平均成本=（总成本）/（总生产量）

其中，总成本=（10×10009×15008×20007×25006×3000）

4.某企业某产品的销售量为1000，固定成本为2000元，单位变动成本为10元，销售单价为20元，求利润。

解题思路：

利润等于总收入减去总成本。计算公式为：

利润=（销售量×销售单价）（固定成本（销售量×单位变动成本）

5.某企业某项目的投资额为1000万元，预计收益为500万元，求投资回收期。

解题思路：

投资回收期是指项目投资收回所需的时间。计算公式为：

投资回收期=投资额/年平均收益

其中，年平均收益=预计收益/投资回收期年数

答案及解题思路：

1.答案：盈亏平衡点（销量）=2000/(2010)=200（单位：件）

解题思路：首先计算销售单价与单位变动成本的差额，即每销售一件产品的利润。用固定成本除以每件产品的利润，得到达到盈亏平衡所需的销量。

2.答案：总成本=200150300100=750（元）

解题思路：将各项成本相加，得到总成本。

3.答案：平均成本=（10×10009×15008×20007×25006×3000）/(10001500200025003000)=8（元）

解题思路：首先计算每个生产量对应的总成本，然后将所有总成本相加，最后除以总生产量得到平均成本。

4.答案：利润=(1000×20)(2000(1000×10))=1000（元）

解题思路：计算总收入，减去固定成本和变动成本（变动成本为销量乘以单位变动成本）。

5.答案：投资回收期=1000/500=2（年）

解题思路：将投资额除以年平均收益，得到投资回收期年数。六、论述题1.论述财务成本管理在企业竞争中的作用。

财务成本管理在企业竞争中的作用可以从以下几个方面进行论述：

提高企业盈利能力：通过对成本的有效控制，降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。

增强企业竞争力：降低产品成本，使企业在价格竞争中更具优势，提高市场份额。

促进技术创新：通过对成本进行精细化管理，推动企业进行技术创新，提高产品质量和效率。

引导企业战略：财务成本管理有助于企业制定正确的经营战略，使企业能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展。

2.论述成本效益分析在投资决策中的重要性。

成本效益分析在投资决策中的重要性体现在以下方面：

辅助企业评估投资项目：通过成本效益分析，企业可以全面评估投资项目的可行性，避免盲目投资。

优化资源配置：有助于企业合理配置资源，提高资源利用率，降低投资风险。

评估投资效果：为企业提供科学依据，评估投资项目实施后的经济效益。

促进投资决策科学化：成本效益分析有助于企业建立科学的投资决策体系，提高投资决策质量。

3.论述企业预算编制的方法及其优缺点。

企业预算编制方法包括：

自下而上法：优点是调动员工积极性，缺点是可能导致预算编制过于保守。

自上而下法：优点是提高预算编制的统一性，缺点是可能忽视基层实际情况。

零基预算法：优点是注重预算合理性，缺点是编制过程复杂，耗时较长。

4.论述价值链分析在企业管理中的应用。

价值链分析在企业管理中的应用包括：

分析企业核心竞争力：识别企业在价值链中的关键环节，确定核心竞争力。

优化资源配置：根据价值链分析结果，合理配置企业资源，提高资源利用效率。

制定竞争战略：通过价值链分析，发觉竞争对手的弱点，制定针对性的竞争战略。

促进企业内部协作：提高企业各部门之间的沟通与协作，共同实现企业目标。

5.论述成本习性对企业成本管理的影响。

成本习性对企业成本管理的影响表现在以下方面：

成本性：根据成本习性，企业可以合理预测成本，为成本控制提供依据。

成本结构：成本习性有助于企业了解成本构成，有针对性地进行成本控制。

成本趋势：通过对成本习性的分析，企业可以预测未来成本趋势，为成本管理提供参考。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理在企业竞争中的作用主要体现在提高企业盈利能力、增强企业竞争力、促进技术创新和引导企业战略等方面。

解题思路：分析财务成本管理的核心目标，结合企业实际情况，论述其在不同方面的应用。

2.答案：成本效益分析在投资决策中的重要性体现在辅助企业评估投资项目、优化资源配置、评估投资效果和促进投资决策科学化等方面。

解题思路：阐述成本效益分析的定义和作用，结合实际案例，分析其在投资决策中的应用。

3.答案：企业预算编制的方法包括自下而上法、自上而下法和零基预算法，分别具有各自的优缺点。

解题思路：介绍三种预算编制方法，分析每种方法的优缺点，并结合实际案例进行说明。

4.答案：价值链分析在企业管理中的应用包括分析企业核心竞争力、优化资源配置、制定竞争战略和促进企业内部协作等方面。

解题思路：阐述价值链分析的定义和作用，结合实际案例，分析其在企业管理中的应用。

5.答案：成本习性对企业成本管理的影响表现在成本性、成本结构和成本趋势等方面。

解题思路：介绍成本习性的概念，结合实际案例，分析其在企业成本管理中的具体影响。七、案例分析题1.某企业某产品的生产成本为：原材料成本200元，人工成本150元，制造费用300元，销售费用100元。该企业计划将该产品降价10%，求新的盈亏平衡点。

解题思路：

计算原产品的总成本：200元（原材料）150元（人工）300元（制造费用）100元（销售费用）=750元。

计算降价后的单价：原单价10%原单价=0.9原单价。

接着，计算新的盈亏平衡点销售额：固定成本/新单价=(750元固定成本)/(0.9原单价)。

根据原单价和固定成本（此处未给出，需要题目提供）计算新的盈亏平衡点。

2.某企业某项目的投资额为1000万元，预计收益为500万元，求投资回收期。

解题思路：

投资回收期=投资额/预计年收益。

将投资额和预计收益代入公式：1000万元/500万元=2年。

因此，投资回收期为2年。

3.某企业某产品的生产量分别为1000、1500、2000、2500、3000，相应的单位成本分别为10、9、8、7、6元。求该产品的平均成本。

解题思路：

计算总成本：10元10009元15008元20007元2