增强项目管理能力的信息系统项目管理师试题及答案

增强项目管理能力的信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.以下哪项不是项目质量管理工具？（）

A.检查表

B.直方图

C.流程图

D.排列图

E.鱼骨图

3.项目管理计划中，关于项目范围的描述，以下哪项是正确的？（）

A.项目范围应包括项目的工作内容和交付成果

B.项目范围应明确项目的边界

C.项目范围应包括项目的目标和约束条件

D.项目范围应明确项目的预算和资源需求

E.项目范围应包括项目的进度安排

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？（）

A.沟通渠道

B.沟通方法

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通频率

5.以下哪项不是项目风险管理的主要方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预防

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的输入？（）

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.采购计划

D.合同

E.风险登记册

7.以下哪项不是项目进度管理的工具？（）

A.网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.时间序列图

E.流程图

8.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的输出？（）

A.质量控制计划

B.质量标准

C.质量审计报告

D.质量改进计划

E.质量目标

9.以下哪项不是项目团队管理的主要任务？（）

A.建立团队

B.激励团队

C.沟通协调

D.解决冲突

E.采购管理

10.在项目成本管理中，以下哪项不是成本管理计划的内容？（）

A.成本估算方法

B.成本预算方法

C.成本控制方法

D.成本审计方法

E.成本评估方法

11.以下哪项不是项目变更管理的主要过程？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

12.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？（）

A.确定活动顺序

B.确定活动持续时间

C.确定项目起点和终点

D.确定关键路径

E.确定非关键路径

13.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素？（）

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通方法

D.沟通内容

E.沟通频率

14.以下哪项不是项目风险管理的主要任务？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预防

15.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的组成部分？（）

A.合同条款

B.合同条件

C.合同价格

D.合同履行

E.合同变更

16.以下哪项不是项目进度管理的输出？（）

A.进度计划

B.进度报告

C.进度偏差

D.进度审计

E.进度控制

17.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的输入？（）

A.质量控制计划

B.质量标准

C.质量审计报告

D.质量改进计划

E.质量目标

18.以下哪项不是项目团队管理的主要目标？（）

A.建立团队

B.激励团队

C.沟通协调

D.解决冲突

E.采购管理

19.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？（）

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概算估算

20.在项目变更管理中，以下哪项不是变更请求的审批流程？（）

A.提交变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的基础，它应该包含项目管理的全部内容。（）

2.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响。（）

3.项目范围说明书应该详细描述项目的目标和范围，以及项目的约束条件。（）

4.项目进度管理中的关键路径是指项目中最长的活动序列。（）

5.项目质量管理计划应该包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动。（）

6.项目沟通管理计划应该明确项目团队成员之间的沟通需求和沟通方式。（）

7.项目风险管理中的风险识别应该贯穿整个项目生命周期。（）

8.项目采购管理中的采购合同应该包括合同条款、合同条件和合同价格等。（）

9.项目成本管理中的成本预算是确定项目所需资金的过程。（）

10.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批和监控所有的变更请求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理计划的主要内容包括哪些？

2.解释项目进度管理中什么是关键路径，以及如何确定关键路径？

3.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通渠道和沟通方法？

4.在项目风险管理中，常用的风险应对策略有哪些？请举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，以及如何进行有效的风险管理和应对。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，这是项目管理知识体系中的基本组成部分。

2.C

解析思路：质量管理的工具和方法包括检查表、直方图、排列图、鱼骨图等，而流程图主要用于展示流程的步骤和关系。

3.ABCE

解析思路：项目范围说明书应该明确项目的目标和范围，包括工作内容、交付成果和项目的边界，但不包括预算和资源需求。

4.ABCDE

解析思路：沟通管理计划应该详细说明沟通的需求、渠道、方法、内容和频率，以确保项目信息的有效传递。

5.E

解析思路：项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险预防不属于主要方法。

6.ABCDE

解析思路：项目采购管理的输入包括项目章程、项目范围说明书、采购计划、合同和风险登记册。

7.D

解析思路：项目进度管理的工具包括网络图、Gantt图、PERT图和时间序列图，流程图主要用于展示流程。

8.A

解析思路：质量保证活动的输出包括质量控制计划、质量标准、质量审计报告和质量改进计划，质量目标是输入。

9.E

解析思路：项目团队管理的主要任务包括建立团队、激励团队、沟通协调和解决冲突，采购管理不属于主要任务。

10.E

解析思路：项目成本管理计划的内容包括成本估算方法、成本预算方法、成本控制方法和成本审计方法，成本评估方法不属于计划内容。

11.E

解析思路：项目变更管理的主要过程包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控。

12.C

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动顺序、确定活动持续时间、确定项目起点和终点、确定关键路径和非关键路径。

13.E

解析思路：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求、沟通渠道、沟通方法和沟通内容，沟通频率是沟通需求的一部分。

14.E

解析思路：项目风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险预防不是主要任务。

15.E

解析思路：采购合同的组成部分包括合同条款、合同条件、合同价格、合同履行和合同变更。

16.E

解析思路：项目进度管理的输出包括进度计划、进度报告、进度偏差、进度审计和进度控制。

17.E

解析思路：质量保证活动的输入包括质量控制计划、质量标准、质量审计报告和质量改进计划，质量目标是输入。

18.E

解析思路：项目团队管理的主要目标包括建立团队、激励团队、沟通协调和解决冲突，采购管理不是主要目标。

19.E

解析思路：项目成本估算的方法包括参数估算、类比估算、自下而上估算、自上而下估算和概算估算。

20.E

解析思路：项目变更管理中的变更请求的审批流程包括提交变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理计划是项目管理工作的基础，它包含了项目管理的全部内容，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通和采购等。

2.√

解析思路：风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响，这是风险管理中的基本原则。

3.√

解析思路：项目范围说明书应该详细描述项目的目标和范围，以及项目的约束条件，这是确保项目成功的关键。

4.√

解析思路：关键路径是指项目中最长的活动序列，它决定了项目的最短完成时间。

5.√

解析思路：项目质量管理计划应该包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动，以确保项目交付符合质量要求。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划应该明确项目团队成员之间的沟通需求和沟通方式，以