信息系统项目实施的决策分析试题及答案

信息系统项目实施的决策分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度计划

D.项目预算

2.项目管理计划中的进度管理计划主要描述了？

A.进度的跟踪和监控方法

B.进度的基准线和里程碑

C.进度的估算和调整方法

D.以上都是

3.在项目管理中，以下哪种风险属于积极风险？

A.技术风险

B.组织风险

C.项目进度风险

D.市场风险

4.项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.文档

D.人员

5.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的任务？

A.确定质量标准

B.检查项目交付成果

C.审计项目过程

D.制定质量计划

6.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？

A.文档审查

B.专家判断

C.数据分析

D.调查问卷

7.项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于长期项目？

A.固定价格合同

B.固定总价合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

8.项目成本管理中，以下哪项不是项目成本估算的输入？

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.资源需求计划

D.项目管理计划

9.项目团队管理中，以下哪项不是影响团队士气的因素？

A.项目经理的领导风格

B.团队成员的专业技能

C.项目沟通效率

D.项目进度压力

10.项目变更管理中，以下哪项不是变更控制委员会的职责？

A.审批项目变更请求

B.评估变更对项目的影响

C.监督变更实施过程

D.跟踪变更的进度

11.以下哪种项目管理工具用于进度控制？

A.项目进度网络图

B.项目进度甘特图

C.项目进度里程碑图

D.以上都是

12.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的输出？

A.质量审计报告

B.质量计划

C.质量检查清单

D.质量目标

13.项目风险管理中，以下哪种风险应对策略属于规避策略？

A.减少风险

B.接受风险

C.转移风险

D.避免风险

14.项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于短期项目？

A.固定价格合同

B.固定总价合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

15.项目成本管理中，以下哪项不是项目成本控制的方法？

A.跟踪实际成本

B.识别成本偏差

C.调整项目预算

D.修改项目进度计划

16.项目团队管理中，以下哪种沟通方式有助于团队成员之间的信任？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.报告

D.视频会议

17.项目变更管理中，以下哪种变更类型属于重大变更？

A.进度变更

B.范围变更

C.预算变更

D.风险变更

18.以下哪种项目管理工具用于风险管理？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险管理计划

D.以上都是

19.项目采购管理中，以下哪种采购阶段需要进行需求分析和方案选择？

A.筹备阶段

B.预审阶段

C.签订合同阶段

D.采购阶段

20.项目成本管理中，以下哪项不是项目成本绩效的指标？

A.成本偏差

B.完成工作量

C.成本绩效指数

D.完成成本估算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段最重要的文档，它定义了项目的目标、范围、预算和项目经理。（正确）

2.项目进度计划中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。（正确）

3.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、分析和应对项目风险。（正确）

4.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队成员之间进行信息交流的途径。（正确）

5.质量保证活动包括对项目过程和交付成果的检查，以确保它们符合预定的质量标准。（正确）

6.风险识别是风险管理过程中的第一步，它旨在识别所有可能对项目产生负面影响的风险。（正确）

7.成本加奖励费用合同中，承包商的奖励费用是基于实际成本和预定目标之间的差异计算的。（正确）

8.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队成员之间的协作和信任。（正确）

9.项目变更管理中的变更控制委员会负责审批所有项目变更请求，并确保变更对项目的影响得到评估和控制。（正确）

10.项目质量管理中的质量审计是对项目过程和交付成果进行独立审查，以确定是否符合质量标准的过程。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中风险应对策略的四种基本类型。

2.解释项目管理计划中的质量计划的主要内容。

3.描述项目沟通管理中沟通模型的三个主要组成部分。

4.说明项目采购管理中采购合同的主要类型及其特点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目实施过程中，如何有效地进行团队管理，以提高项目成功率。

2.分析在信息系统项目中，如何通过有效的风险管理来降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：项目章程通常包含项目目标、范围、预算和项目经理，不包括项目进度计划。

2.D

解析思路：进度管理计划包括进度跟踪和监控方法、基准线和里程碑、估算和调整方法等。

3.A

解析思路：积极风险是指对项目有正面影响的风险，技术风险可以通过创新和改进来转化为机会。

4.D

解析思路：沟通渠道是指信息传递的途径，人员不是渠道，而是信息传递的对象。

5.D

解析思路：质量保证活动包括确定质量标准、检查项目交付成果和审计项目过程。

6.ABC

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家判断和数据分析等。

7.C

解析思路：成本加固定费用合同适用于长期项目，因为费用中包含固定的管理费用。

8.D

解析思路：项目成本估算的输入包括工作分解结构、项目进度计划和资源需求计划。

9.B

解析思路：团队士气受多种因素影响，但专业技能不是直接影响士气的因素。

10.C

解析思路：变更控制委员会负责审批变更请求，但不负责监督变更实施过程。

11.D

解析思路：项目进度网络图、甘特图和里程碑图都是进度控制工具。

12.D

解析思路：质量保证的输出包括质量审计报告、质量检查清单和质量管理计划。

13.D

解析思路：规避策略是指避免风险发生的措施，包括不接受风险和避免承担风险。

14.A

解析思路：固定价格合同适用于短期项目，因为它基于固定的总价。

15.D

解析思路：项目成本控制的方法包括跟踪实际成本、识别成本偏差和调整项目预算。

16.A

解析思路：面对面会议有助于团队成员之间的信任建立和沟通。

17.B

解析思路：范围变更通常对项目影响较大，被认为是重大变更。

18.D

解析思路：风险矩阵、风险登记册和风险管理计划都是风险管理工具。

19.B

解析思路：预审阶段需要进行需求分析和方案选择，以确定合适的供应商。

20.B

解析思路：完成工作量是项目成本绩效的指标之一，它反映了项目进度。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.风险应对策略的四种基本类型：规避、减轻、转移和接受。

2.质量计划的主要内容：质量目标、质量标准、质量保证活动、质量控制活动、质量审计。

3.沟通模型的三个主要组成部分：发送者、接收者和沟通渠道。

4.采购合同的主要类型及其特点：固定价格合同（固定总价）、成本加固定费用合同（成本加管理费）、成本加奖励费用合同（成本加激励费）、时间与材料合同（时间与材料）。

四、论述题

1.如何有效地进行团队管理，以提高项目成功率：

-明确团队角色和职责；

-建立有效的沟通机制；

-促进团队成员之间的协作和信任；

-提供必要的培训和资源；

-定期进行团队建设活动；

-适时的激励