深入解析信息系统项目管理师考试试题试题及答案

深入解析信息系统项目管理师考试试题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的知识领域，不属于项目整合管理的有（）

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

2.下列关于项目范围定义的方法，不属于敏捷项目管理的是（）

A.精益规划

B.精益估计

C.精益预算

D.精益验收

3.在项目进度控制中，下列哪个工具可以帮助项目经理识别进度偏差（）

A.网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.PDM图

4.下列关于项目风险管理，不属于风险识别方法的是（）

A.专家调查法

B.头脑风暴法

C.故障树分析

D.质量功能展开

5.在项目质量管理中，下列哪个过程不属于质量控制过程（）

A.规划质量管理

B.管理质量

C.执行质量

D.审核质量

6.下列关于项目沟通管理，不属于沟通计划编制内容的（）

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

7.在项目采购管理中，下列哪个过程不属于采购过程（）

A.编制采购计划

B.发布招标公告

C.签订合同

D.实施采购

8.下列关于项目人力资源管理，不属于团队建设活动的（）

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效考核

D.团队激励措施

9.下列关于项目干系人管理，不属于干系人管理策略的是（）

A.沟通

B.合作

C.谈判

D.预算

10.下列关于项目采购管理，不属于采购合同内容的是（）

A.采购标的

B.采购价格

C.交付时间

D.项目进度

11.下列关于项目成本管理，不属于成本估算方法的是（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.精益预算

12.下列关于项目进度管理，不属于进度控制方法的是（）

A.滚动式规划

B.资源平衡

C.网络图

D.预算控制

13.下列关于项目质量管理，不属于质量保证活动的是（）

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

14.下列关于项目沟通管理，不属于沟通渠道的是（）

A.会议

B.文档

C.技术工具

D.沟通计划

15.下列关于项目采购管理，不属于采购合同履行的是（）

A.验收

B.检查

C.交付

D.谈判

16.下列关于项目进度管理，不属于进度偏差分析的方法是（）

A.网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.需求分析

17.下列关于项目质量管理，不属于质量保证的工具是（）

A.流程图

B.风险矩阵

C.检查表

D.需求分析

18.下列关于项目沟通管理，不属于沟通计划的输出是（）

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

19.下列关于项目采购管理，不属于采购合同类型的是（）

A.成本加成合同

B.固定总价合同

C.固定时间合同

D.固定比例合同

20.下列关于项目进度管理，不属于进度控制的关键点是（）

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度变更

D.项目进度审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档。（）

3.项目进度控制的目标是确保项目按计划完成。（）

4.风险评估是识别项目风险的过程。（）

5.项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证。（）

6.项目沟通管理的目的是确保项目信息的有效传递。（）

7.项目采购管理中，招标是选择供应商的唯一方式。（）

8.项目人力资源管理中，团队建设是确保团队成员协作的过程。（）

9.项目干系人管理中，利益相关者分析是识别项目干系人的过程。（）

10.项目成本管理中，成本控制是确保项目在预算内完成的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的五个主要过程及其在项目管理中的作用。

2.解释项目进度网络图（PERT图）的概念及其在项目进度管理中的应用。

3.简述项目风险管理中，风险应对策略的几种常见类型及其适用场景。

4.阐述项目沟通管理中的关键要素，并说明如何有效提高项目沟通效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目范围管理，以防止范围蔓延。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何运用敏捷方法提高项目的成功率和客户满意度。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A

解析：项目整合管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，其中项目范围管理属于项目整合管理的一部分。

2.D

解析：精益规划、精益估计和精益预算是敏捷项目管理中常用的方法，而精益验收不属于项目范围定义的方法。

3.B

解析：Gantt图是一种常用的进度管理工具，可以帮助项目经理识别进度偏差。

4.D

解析：风险识别是风险管理过程中的第一步，专家调查法、头脑风暴法和故障树分析都是常用的风险识别方法。

5.D

解析：项目质量管理包括规划质量管理、管理质量、执行质量和审核质量，其中审核质量不属于质量控制过程。

6.D

解析：沟通计划编制内容通常包括沟通方式、沟通频率和沟通渠道，而不包括沟通内容。

7.D

解析：采购过程包括编制采购计划、发布招标公告、签订合同和实施采购，谈判不属于采购过程。

8.C

解析：团队建设活动包括团队建设会议、团队角色分配和团队激励措施，绩效考核不属于团队建设活动。

9.D

解析：干系人管理策略包括沟通、合作、谈判和利益相关者分析，预算不属于干系人管理策略。

10.D

解析：采购合同内容通常包括采购标的、采购价格、交付时间和验收标准，而不包括项目进度。

11.D

解析：成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算，精益预算不属于成本估算方法。

12.D

解析：进度控制方法包括滚动式规划、资源平衡和网络图，预算控制不属于进度控制方法。

13.D

解析：质量保证活动包括质量审计、质量规划和质量控制，质量改进不属于质量保证活动。

14.D

解析：沟通渠道包括会议、文档和技术工具，沟通计划不属于沟通渠道。

15.D

解析：采购合同履行包括验收、检查和交付，谈判不属于采购合同履行。

16.D

解析：进度偏差分析的方法包括网络图、Gantt图和PERT图，需求分析不属于进度偏差分析方法。

17.D

解析：质量保证的工具包括流程图、风险矩阵和检查表，需求分析不属于质量保证工具。

18.D

解析：沟通计划的输出包括沟通方式、沟通频率和沟通渠道，沟通内容不属于沟通计划的输出。

19.D

解析：采购合同类型包括成本加成合同、固定总价合同和固定时间合同，固定比例合同不属于采购合同类型。

20.D

解析：进度控制的关键点包括项目进度计划、项目进度报告和项目进度变更，项目进度审计不属于进度控制的关键点。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文档之一，它包含了项目的整体管理策略和计划。

2.√

解析：项目范围说明书确实是详细描述项目范围的文档，它定义了项目的边界和可交付成果。

3.√

解析：项目进度控制的目标确实是确保项目按计划完成，它涉及到监控进度和调整计划。

4.×

解析：风险评估是识别项目风险的过程，而不是评估风险。

5.√

解析：项目质量管理确实包括质量规划、质量控制和质量保证，这些过程确保项目满足质量要求。

6.√

解析：项目沟通管理的目的确实是确保项目信息的有效传递，它涉及到沟通的各个方面。

7.×

解析：招标不是选择供应商的唯一方式，还有其他采购方法，如询价、直接采购等。

8.√

解析：团队建设确实是确保团队成员协作的过程，它有助于提高团队绩效。

9.√

解析：利益相关者分析确实是识别项目干系人的过程，它有助于理解干系人的需求和期望。

10.√

解析：成本控制确实是确保项目在预算内完成的过程，它涉及到监控成本和调整预算。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的五个主要过程及其在项目管理中的作用：

-规划：确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等，制定项目管理计划。

-指导与管理项目执行：执行项目管理计划，监控项目进展，管理变更。

-监控项目工作：跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

-管理项目知识：收集、分析和分享项目知识，提高项目管理能力。

-关闭项目或阶段：完成项目或阶段，进行收尾工作，总结经验教训。

2.项目进度网络图（PERT图）的概念及其在项目进度管理中的应用：

-PERT图是一种图形化工具，用于表示项目活动及其相互依赖关系。

-它通过活动节点和箭线表示活动，箭线上的时间表示活动持续时间。

-PERT图可以帮助项目经理评估项目进度，识别关键路径，制定合理的进度计划。

3.项目风险管理中，风险应对策略的几种常见类型及其适用场景：

-避免风险：通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险发生。

-减少风险：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响。

-分担风险：通过保险、合同或其他方式将风险转移给其他方。

-接受风险：对于无法避免或降低的风险，接受其发生并制定应对措施。

4.项目沟通管理中的关键要素，并说明如何有效提高项目沟通效率：

-关键要素：沟通计划、沟通渠道、沟通工具、沟通风格和沟通技巧。

-提高沟通效率的方法：明确沟通目标，选择合适的沟通渠道，使用有效的沟通工具，建立良好的沟通风格，提高沟通技巧。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，如何有效地进行项目范围管理，以防止范围蔓延：

-明确项目范围：在项目启动阶段，与干系人共同定义项目范围，制定范围说明书。

-管理变更：建立变更控制流程，对任何变更进行评估和审批，确保变更符合项目目标。

-监控项目范围：定期检查项目进展，确保项目活动符合范围说明书。

-沟通与协作：与干系人保持良好沟通，确保他们对项目范围有清晰的认识。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何运用敏捷方法提高项目的成功率和客户满意度：

-案例描述：某企业采用敏捷方法开发一款移动应用，通过快速迭代和客户反馈来优化产品。

-运用敏捷方法：

-精益规划：根据客户需求，制定简化的项