信息系统项目管理师复习内容创新试题及答案

信息系统项目管理师复习内容创新试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目的范围？（）

A.软件开发

B.硬件采购

C.项目管理

D.市场营销

2.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）

A.技术风险

B.人员风险

C.进度风险

D.预算风险

3.项目经理在项目执行阶段的主要职责包括哪些？（）

A.确保项目目标的实现

B.管理项目团队

C.控制项目成本

D.监督项目进度

4.以下哪个不是项目沟通管理的工具？（）

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目计划

5.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？（）

A.质量标准

B.质量控制

C.质量改进

D.项目进度

6.以下哪个不是项目采购管理的步骤？（）

A.需求分析

B.合同谈判

C.合同签订

D.项目验收

7.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？（）

A.进度报告

B.进度分析

C.进度调整

D.进度评估

8.以下哪个不是项目风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险跟踪

9.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？（）

A.流程图

B.检查表

C.质量控制计划

D.项目计划

10.以下哪个不是项目团队建设的方法？（）

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队激励

D.项目进度

11.在信息系统项目管理中，以下哪个不是项目利益相关者的角色？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目审计员

12.以下哪个不是项目沟通管理的目标？（）

A.确保信息准确传达

B.提高项目效率

C.降低项目风险

D.增强团队凝聚力

13.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

14.在项目采购管理中，以下哪个不是合同管理的内容？（）

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.项目进度

15.以下哪个不是项目风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目验收

16.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？（）

A.流程图

B.检查表

C.质量控制计划

D.项目计划

17.以下哪个不是项目团队建设的方法？（）

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队激励

D.项目进度

18.在信息系统项目管理中，以下哪个不是项目利益相关者的角色？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目审计员

19.以下哪个不是项目沟通管理的目标？（）

A.确保信息准确传达

B.提高项目效率

C.降低项目风险

D.增强团队凝聚力

20.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、领导和控制等手段，确保项目按预定目标完成的综合性活动。（）

2.项目管理计划是项目管理工作的指导文件，它描述了项目的目标、范围、方法、进度和预算等内容。（）

3.项目范围说明书是项目团队与客户沟通的重要文件，它详细描述了项目的边界和预期成果。（）

4.项目进度计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目活动的开始和结束时间。（）

5.项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，其主要目的是识别、评估和应对项目风险。（）

6.项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准和客户需求。（）

7.项目沟通管理是指通过有效的沟通手段，确保项目团队和利益相关者之间的信息交流。（）

8.项目采购管理是项目管理中的一个阶段，其主要任务是选择合适的供应商和签订采购合同。（）

9.项目团队建设是指通过一系列活动和措施，提高项目团队的整体协作能力和绩效。（）

10.项目利益相关者是指对项目成功或失败有直接或间接影响的个人或组织。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。

3.描述项目管理中的“变更控制流程”及其重要性。

4.说明项目干系人管理的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效进行项目风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.结合实际案例，讨论在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目的范围通常包括软件开发、硬件采购和项目管理，市场营销不属于项目范围，而是项目成功后的市场推广活动。

2.D

解析思路：项目风险通常包括技术风险、人员风险和进度风险等，预算风险虽然与项目相关，但通常被视为财务风险的一部分。

3.A,B,C,D

解析思路：项目经理在项目执行阶段负责确保项目目标的实现，管理项目团队，控制项目成本，以及监督项目进度。

4.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告和邮件等，项目计划是项目管理计划的一部分，不是沟通工具。

5.D

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量标准、质量控制和质量改进，项目进度不属于质量管理要素。

6.D

解析思路：项目采购管理的步骤包括需求分析、合同谈判、合同签订和合同变更，项目验收不属于采购管理步骤。

7.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度报告、进度分析和进度调整，进度评估不属于进度控制方法。

8.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险跟踪，项目验收不属于风险管理方法。

9.D

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具包括流程图、检查表和质量控制计划，项目计划不属于质量保证工具。

10.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队沟通和团队激励，项目进度不属于团队建设方法。

11.D

解析思路：项目利益相关者的角色包括项目发起人、项目经理和项目团队，项目审计员不属于项目利益相关者的角色。

12.D

解析思路：项目沟通管理的目标包括确保信息准确传达、提高项目效率、降低项目风险，增强团队凝聚力不属于沟通管理目标。

13.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证和质量控制，项目验收不属于质量管理过程。

14.D

解析思路：项目采购管理的内容包括合同签订、合同执行和合同变更，项目进度不属于采购管理内容。

15.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险跟踪，项目验收不属于风险管理方法。

16.D

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具包括流程图、检查表和质量控制计划，项目计划不属于质量保证工具。

17.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队沟通和团队激励，项目进度不属于团队建设方法。

18.D

解析思路：项目利益相关者的角色包括项目发起人、项目经理和项目团队，项目审计员不属于项目利益相关者的角色。

19.D

解析思路：项目沟通管理的目标包括确保信息准确传达、提高项目效率、降低项目风险，增强团队凝聚力不属于沟通管理目标。

20.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证和质量控制，项目验收不属于质量管理过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理计划确实是项目管理工作的指导文件，它涵盖了项目的各个方面。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目团队与客户沟通的重要文件，它明确了项目的边界和预期成果。

3.√

解析思路：项目进度计划确实是项目管理计划的一部分，它规定了项目活动的开始和结束时间。

4.√

解析思路：项目风险管理确实是项目管理中的一个重要环节，它旨在识别、评估和应对项目风险。

5.√

解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准和客户需求，这是其核心目标。

6.√

解析思路：项目沟通管理确实是通过有效的沟通手段，确保项目团队和利益相关者之间的信息交流。

7.√

解析思路：项目采购管理确实是选择合适的供应商和签订采购合同的过程，这是采购管理的主要任务。

8.√

解析思路：项目团队建设确实是提高项目团队的整体协作能力和绩效的过程。

9.√

解析思路：项目利益相关者确实是指对项目成功或失败有直接或间接影响的个人或组织。

10.√

解析思路：项目利益相关者管理确实包括识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容通常包括：项目的背景和目标、项目范围、项目组织结构、项目干系人、项目预算、项目时间表、项目风险和项目成功标准等。

2.敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别在于：

-交付周期：敏捷项目通常采用短期迭代和增量交付，而瀑布式项目则遵循较长的固定阶段。

-需求变更：敏捷项目更灵活地接受需求变更，而瀑布式项目在需求确定后通常不鼓励变更。

-团队协作：敏捷项目强调团队自组织和跨职能协作，瀑布式项目则更强调阶段性和分工。

3.变更控制流程包括：

-变更请求的提出

-变更影响的分析

-变更决策

-变更实施

-变更验证

-变更记录

变更控制流程的重要性在于确保项目变更不会对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。

4.项目干系人管理的关键要素包括：

-干系人识别：识别所有对项目有利益或影响的个人或组织。

-干系人分析：分析每个干系人的利益、期望和影响力。

-干系人参与：确保干系人的参与和沟通。

-干系人满意度：监测和提升干系人的满意度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理中，有效进行项目风险管理的措施包括：

-风险识别：通过评估项目环境、历史数据和专家意见来识别潜在风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响。

-风险应对：制定应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

-风险监控：持续监控风险，确保应对措施的有效性，并根据情况调整策略。

-风险沟通：与干系人沟通风险信息，确保信息的透明度