2024年中级经济师考试工商管理试题及答案

中级經济師考试工商管理试題及答案中级經济師《工商管理》试題及答案一、單项选择題(共60題，每題1分。每題的备选项中，只有1個最符合題意)1.某家電企业為拓展經营领域，决定進軍醫药行业。從战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。A.企业總体战略B.企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略2.當企业面临經营困境時常常选择紧缩战略，紧缩战略的重要类型包括转向战略、清算战略和()。A.無变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略3.在多种战略控制措施中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的措施是()。A.预算控制措施B.审计控制措施C.現場控制措施D.记录控制措施4.企业對非常规的、無法预估成果发生概率的业务活動進行經营决策時，一般采用的决策措施是()。A.确定型决策措施B.不确定型决策措施C.風险型决策措施D.离散型决策措施5.企业進行科學經营决策的前提是()。A.确定决策目的B.调查分析决策条件C.确定决策原则D.评估决策备选方案6.企业领导系统的关键是()。A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统7.代理人也許运用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的這种風险属于()。A.法律風险B.技术風险C.政治風险D.道德風险8.国有独资企业不设股東會，行使股東會职权的机构是()。A.国有资产监督管理机构B.董事會C.监事會D.职工代表大會9.根据中国企业法，董事會的表决实行()的原则。A.一人一票B.一股一票C.合计投票D.资本多数决10.在現代企业中，董事會是股東大會决策的()。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构11.在現代企业组织构造中，董事會与經理的关系是()。A.以經理對董事會分权為基础的制衡关系B.以董事會對經理实行控制為基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系12.根据中国企业法，在有限责任企业和股份有限企业监事會构成中，职工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一13.根据商品流通环节的不一样，可以将市場调研分為()。A.消费者市場调研和产业市場调研B.批发市場调研和零售市場调研C.全面调研和非全面调研D.国内市場调研和国际市場调研14.當调研者對研究對象缺乏理解時，為了界定调研問題的性质以及更好地理解問題的环境，一般要進行()。A.探索性调研B.预测性调研C.描述性调研D.因果关系调研15.用某企业的销售额与该企业最大的三個竞争者的销售额總和的比例来表达的指標是()。A.市場覆盖率B.所有市場拥有率C.可达市場拥有率D.相對市場拥有率16调查者通過与被调查者面對面交談以获取市場信息的调查措施是()。A.電话调查B.人员访問C.观测法D.网上访問17.在進行抽样调查時，由于被调查人员對主題缺乏理解而形成的误差属于()。A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.無应答误差18.根据一定研究目的而规定的所要调查對象的全体构成的集合称為()。A.總体B.總体單位C.样本D.样本單位19.用样本均值估计總体均值，在總体方差已知的状况下，应使用()。A.Z检查B.t检查C.F检查D.R检查20.下列反应数据离散程度的指標中，()是所有数据与均值离差平方的平均数。A.极差B.平均差C.原则差D.方差21.下列企业计划中，属于生产作业计划的是()。A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运行计划C.企业的3年发展计划D.企业的发展计划22.作為生产企业的一种期量原则，节拍合用于()生产类型的企业。A.單件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线23.某企业在生产過程中，发現生产效率減少，查明原因是工序問題，随即進行工序优化，從而保证生产目的的实現。该企业的這些活動属于()。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算24.下列生产控制方式中，具有实時控制特點的是()。A.事後控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式25.生产進度控制的目的是()。A.減少能耗B.缩短生产周期C.准時生产D.提高产品质量26.在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.車间生产作业计划27.丰田生产方式的最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出发，杜绝挥霍C.更短的生产周期D.零缺陷28.根据中国国標物流术語，有关物流的說法，對的的是()。A.物流是一种物品的虚拟流動過程B.物流在流通過程中不发明价值C.物流满足客户需求，但不满足社會性需求D.物流的本质是服务29.下列物流活動的功能要素中，具有连接运送、存储、装卸、包装各环节功能的要素是()。A.配送B.流通加工C.搬运D.物流信息30.有关准時制采购的說法，對的的是()。A.准時制采购可增長原材料与外购件的库存B.准時制采购的极限目的是原材料和外购件的库存為零C.准時制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格’D.准時制采购提高了产品的销量31.准時制生产方式總目的下的配套目的是()。A.減少库存、增長换产時间与生产提前期、消除挥霍B.提高库存、減少换产時间与生产提前期、消除挥霍C.提高库存、增長换产時间与生产提前期、消除挥霍D.減少库存、減少换产時间与生产提前期、消除挥霍32.在准時制生产方式定义的挥霍类型中，等待的挥霍是指()。A.由于工序互相分离，发生搬运和临時堆放而导致的挥霍B.附加值不高的工序导致的挥霍C.不合格产品自身的挥霍D.在设备自動加工或工作量局限性時的设备闲置挥霍33.有关生产同步化的說法，錯误的是()。A.装配线与机力[135几乎平行進行B.生产同步化是為了实現适時适量生产C.工序间设仓库，前一工序為後一工序提供原料储备D.生产计划只下达給總装配线34.在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终點，也是销售物流系统起點的是()。A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购35。分销需求计划输出的两個计划是()。A.订货進货计划和生产计划B.订货進货计划和库存计划C.送货计划和订货進货计划D.生产计划和送货计划36。作為一种废弃物流的物流方式，有关垃圾焚烧的說法，錯误的是()。A.科學的垃圾焚烧可防止污染B.垃圾焚烧合用于有机物含量高的垃圾C.垃圾焚烧合用于所有可燃垃圾D.垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生37.下列废弃物中，适合進行净化处理的是()。A.對地下水無害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工廠排出的含重金属元素的废水D.废紙38.20世纪60年代以来，国际上出現了若干种具有代表性的技术创新過程模型，下图表达的是()的技术创新過程模型。A.需求拉動B.技术推進C.一体化创新D.系统集成与网络相結合39.相對于需求拉動型创新模式，技术推進型创新模式的特性是()。A.创新周期更長B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低40.企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式41.對研究開发工作進行科學管理的通行做法是实行()。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.项目管理42.目前技术转移中最受关注和最為重要的方式是()。A.产、學、研联盟B.開办新企业C.技术許可证转让D.技术援助43.买者技术交易程序的首要环节是()。A.根据市場需求和經营机构的客观状况来确定經营目的B.進入卖方成果库，查找本企业规定的技术C.弄清本企业资源优势、既有设备和销售渠道，明确所需技术D.寻求法律援助，找律師事务所44.下列知识产权详细形式中，保护费用最高的是()。A.商標B.专利C.商业秘密D.技术措施45.當事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究開发所签订的协议是()。A.技术開发协议B.技术服务协议C.技术转让协议D.技术許可协议46.按照规划的性质，企业人力资源规划可以分為()。A.總体规划和详细规划B，短期规划、中期规划和長期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划47.某企业通過记录分析发現，本企业的销售额与所需销售人员数成正有关关系，并根据過去的记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额(單位：萬元)，Y代表销售人员数(單位：人)，回归系数a=15，b=0.04。同步该企业估计销售额将到达1000萬元，则该企业需要销售人员()人。A.15B.40C.55D.6848.企业在招聘员工時，应根据不一样的规定选择合适的招聘形式，用尽量低的招聘成本招聘到高素质的员工。這体現了员工招聘的()原则。A.信息公開B.公正平等C.双向选择D.效率优先49.在心理测验的措施中，投射法是用于()的措施。A.智力测验B.人格测验C.成就测验D.能力测验50.企业給员工发放的奖金属于()。A.基本薪酬B.赔偿薪酬C.鼓励薪酬D.间接薪酬51.李某是某企业的销售员，今年完毕销售额1000萬元，企业按规定給其发放10萬元奖金，该笔奖金属于()。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节省奖金D.利润分享计划52.在有关员工流動的理论模型中，称為“参与者决定”模型的是()。A.库克曲线B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.馬奇和西蒙模型53.某企业受金融危机的影响，經营状况不佳，因此决定让5名员工：提前退休。這属于()。A.员工自然流出B.员工非自愿流出C.员工自愿流出D.员工内部流動54.财务杠杆系数是指()的变動率与息税前利润变動率的比值。A.产销量B.营业额C.一般股每股税後利润D.销售毛利55.综合资本成本率的高下由個别资本成本率和()决定。A.所得税率B.筹资總量C.筹资费用D.资本构造56.某企业准备购置一条新的生产线。新生产线使企业年利润總额增長400萬元，每年折旧增力[120萬元，假定所得税率為25%，则该生产线项目的年净营业現金流量為()萬元。A.300B.320C.380D.42057.企业在對互斥的投资方案选择决策中，當使用不一样的决策指標所选的方案不一致時，在無资本限量的状况下，应以()指標為选择根据。A.投资回收期B.获利指数C.内部酬劳率D。净現值58.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，這种并购属于()。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购59.A企业以其持有的對B企业20%的股权，与C企业的10萬平方米房地产進行交易，此项交易為()。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债60.股票市值与企业净资产值的比率称為()。A.市盈率B.权益乘数C.市净率D.权益比率二、多选題(共20題，每題2分。每題的备选项中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯项。錯选，本題不得分;少选，所选的每個选项得0.5分)61.企业進行内部战略环境分析的措施有()。A.量本利分析法B.价值链分析法C.关键竞争力分析法D.SWOT分析法E.五种竞争力分析法62。有关經营决策的說法，對的的有()。A.經营决策要有明确的目的B.經营决策要有多种备选方案供选择C.經营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业經营决策的主体E.經营决策必须在有关活動尚未進行、环境条件并未受到影响的状况下進行63.股份有限企业内部监控系统重要包括()。A.监事會B.财會部门C.外部审计部门D.司法机关E.政府管理部门64.現代企业股東大會、董事會、监事會和經营人员之间的互相制衡关系重要表目前()。A.股東掌握著最终的控制权B.董事會必须對股東负责C.监事會必须向董事會负责D.經营人员的管理权限由董事會授予E.經营人员受聘于股東大會65.根据中国企业法，股東基于股東资格而對企业享有的权利有()。A.股份的無条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.經理人员的聘任权D.企业股利的分派权E.股東會的出席权、表决权66.根据中国企业法，国有独资企业的董事會组员产生的形式包括()。A.股東大會选举B.职工代表大會选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.現任企业领导委派67.在企业進行市場调研時，通過互联网進行网上访問的缺陷重要体現為()。A.获得信息的精确性程度难以判断B.信息反馈不及時C.覆盖面窄，只能對當地区人员進行调查D.样本對象具有局限性E.费用高昂68.在市場调研過程中，非概率抽样方式包括()。A.偶遇抽样B.滚雪球抽样C.主观抽样D.多阶段抽样E.等距抽样69.在市場调研中，研究對象的總体必须具有()等特性。A.大量性B.經典性C.同质性D.异质性E.变异性70.為保证生产计划目的的实現，按照生产计划的规定，生产控制過程包括的环节有()。A.设计生产能力B.工艺流程的优化C.测量比较D.控制决策E.实行执行71.物料需求计划(MRP)的重要输入信息包括()。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清單D.主生产计划E.車间的生产作业计划72.影响生产物流的重要原因有()。A.顾客對产品的承认程度B.生产的类型C.市場拥有率D.生产的规模E.企业的专业化与协作水平73.与分销需求计划(DRP)相比，DRPII增長的内容有()oA.車辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.安全生产管理E.成本核算系统74.一体化技术创新過程模型将创新看作是同步波及市場营销、研究開发、原型開发、制造等原因的并行過程。這一過程模型的特點重要包括()。A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及顾客D.合用于复杂产品系统E.投资的侧重點是关键业务和关键技术75.有关技术转移与技术扩散的說法，對的的有()。A.技术扩散强调技术在一国范围内的流動B.技术转移是一种纯技术的概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一种纯技术的概念E.技术转移所合用的技术往往是新技术76.開办新企业是技术转移的一种重要方式，其長处重要有()。A.轻易形成规模經济B.風险小，轻易获得風险投资C.技术成果转化速度快D.轻易获得成功E.技术拥有單位也許获取更大利益77.有关内部招聘和外部招聘优缺陷的說法，對的的有()。A.内部招聘可以提高员工對企业的忠诚度B.内部招聘轻易导致“近亲繁殖”C.内部招聘可以減少招聘的宣传费和差旅费用D.外部招聘能為企业带来新的思想和理念E.外部招聘轻易导致内部部门之间或员工之间的矛盾78.员工的非經济性薪酬包括()。A.工作自身B.二廠作环境C.企业文化D.班車服务E.带薪休假79.在進行投资项目的营业現金流量估算時，現金流出量包括()。A.付現成本B.所得税C.折lBD.非付現成本E.营业收入80.假如控股股東以其對子企业的股权抵偿對子企业的债务，则會使子企业()。A.其他应收款增長B.股東权益增長C.资产负债率提高D.负债減少E.總股本減少三.案例分析題(共20題，每題2分。由單项选择和多选构成。錯选，本題不得分;少选，所选的每個选项得0.5分)(一)某著名啤酒生产企业，為满足市場需求，不停研发啤酒新品种，開发适合不一样顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。该企业在市場调研的基础上，推出一款专门针對年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本為600萬元，單位变動成本為2.5元，产品售价為4元/瓶。该企业采用盈亏平衡點法進行产量决策。同步，在战略实行的進程中，管理人员及時比较、分析实际绩效与目的的差距，并据此采用恰當的控制行動。81.该企业实行的战略合用于()。A.具有很强研发能力的企业B.市場营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业D.具有很强市場营销能力的企业82.该企业進行的战略控制属于()。A.事後控制B.回避控制C.事先控制D.实時控制83.该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡點产量為()萬瓶。A.90B.150C.240D.40084.该企业所進行的产量决策属于()。A.确定型决策B.不确定型决策C.風险型决策D.离散型决策85.假如该品种啤酒的产量增長到500萬瓶，固定成本增長到650萬元，單位变動成本不变，则盈亏平衡時的产品售价為()元/瓶。A.1.2B.1.3C.3.8D.5.3(二)某企业大批量生产某种單一产品，该企业為了编制下年度的年度、季度计划，正進行生产能力核算工作。该企业整年制度工作曰為250天，两班制，每班有效工作時间7.5小時。已知：某車工車间共有車床20台，该車间單件产品時间定额為1小時;某钳工車间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该車间單件产品時间定额為1.5小時。86.该企业所核算生产能力的类型是()。A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力87.影响该企业生产能力的原因是()。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作時间D.固定资产的数量88.该車工車间的年生产能力是()件。A.60000B.70000C.72500D.7500089.该钳工車间的年生产能力是()件。A.60000B.62500C.65000D.7250090.该企业应采用()类指標為编制生产计划的重要内容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值(三)某企业進行人力资源需求与供应预测。该企业既有业务员100人，业务主管10人，销售經理4人，销售總监1人，该企业人员变動矩阵如下表。通過记录研究发現，销售额每增長1000萬元，需增長管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业估计销售额比销售额增長1000萬元。91.该企业可采用的人力资源内部供应预测的措施是()。A。原因比较法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.量本利法92.影响该企业外部人力资源供应的原因是()。A.企业人员调動率B.行业劳動力市場供求状况C.當地区的人力资源供应率D.企业人才流失率93.根据转换比率分析法计算，该企业需要增長管理人员()人。A.5B.10C.20D.2594.根据馬尔可夫模型法计算，该企业业务主管的内部供应量為()人。A.10B.17C.20D.7095.该企业计划從既有业务员中选出3人担任业务主管，這种招聘措施是()。A.晋升B.职位轮换C.外部招聘D.职位转换(四)某上市企业已上市5年，至12月31曰，企业的總资产已达15亿元，企业的负债合计為9亿元。企业正考虑上一条新的生产线，總投资5亿元，计