公司6s奖惩管理制度

公司6s奖惩管理制度一、总则（一）目的为了推行6S管理模式，提升公司形象，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本奖惩管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。3.整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。4.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。5.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。6.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。7.安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行计划、目标和方针。2.组织6S培训和宣传活动。3.定期对各部门6S推行情况进行检查和评估。4.对违反6S规定的行为进行调查和处理。（二）各部门负责人1.负责本部门6S推行工作的组织和实施。2.制定本部门6S实施细则和考核标准。3.对本部门员工进行6S培训和教育。4.定期对本部门6S推行情况进行自查和整改。（三）员工1.严格遵守6S规定，积极参与6S活动。2.按照6S要求做好本职工作，保持工作场所的整洁和有序。3.对违反6S规定的行为进行劝阻和举报。三、6S实施细则（一）整理1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、资料等，区分要与不要的物品。2.将不要的物品清理出工作场所，如报废设备、过期文件、废旧工具等。3.对要的物品进行分类和标识，便于查找和使用。（二）整顿1.根据工作需要，确定物品的存放位置和存放方式。2.物品应定位摆放，并有明显的标识，如名称、规格、数量等。3.工具、设备等应摆放整齐，便于取用和操作。4.文件、资料应分类存放，并有索引标识，便于查阅。（三）清扫1.制定清扫标准和程序，明确清扫的区域、内容、频率等。2.员工应按照清扫标准和程序，对工作场所进行清扫，包括地面、设备、门窗等。3.对清扫过程中发现的问题，如设备故障、跑冒滴漏等，应及时报告并进行处理。4.定期对清扫工具进行清洁和维护，确保其正常使用。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。3.对违反6S规定的行为进行及时纠正，确保工作场所始终保持整洁和有序。4.通过宣传、培训等方式，提高员工的6S意识，形成良好的工作习惯。（五）素养1.加强员工的6S培训和教育，提高员工的6S意识和素质。2.制定员工行为规范，明确员工在6S活动中的职责和要求。3.通过考核、奖励等方式，激励员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定。4.营造良好的6S氛围，让员工在潜移默化中接受6S理念，提高工作效率和质量。（六）安全1.加强员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。3.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全防护用品，确保员工在工作过程中的安全。5.对发生的安全事故进行及时报告和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。四、6S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人或指定专人对本部门的6S推行情况进行日常检查。2.定期检查：由6S推行委员会组织，对各部门的6S推行情况进行定期检查。3.专项检查：根据工作需要，对某个部门或某个区域的6S推行情况进行专项检查。（二）检查内容1.整理情况：工作场所是否区分要与不要的物品，不要的物品是否清理干净。2.整顿情况：物品是否定位摆放，标识是否清晰，工具、设备是否摆放整齐。3.清扫情况：工作场所是否清洁，清扫工具是否正常使用。4.清洁情况：整理、整顿、清扫是否持续进行，工作场所是否始终保持整洁和有序。5.素养情况：员工是否遵守6S规定，是否养成良好的工作习惯。6.安全情况：工作场所是否存在安全隐患，员工是否遵守安全操作规程。（三）考核标准1.6S推行优秀部门：工作场所整洁、有序，员工6S意识强，6S推行效果显著，给予表彰和奖励。2.6S推行合格部门：工作场所基本达到6S要求，员工6S意识较好，6S推行工作正常开展，不给予奖励也不给予处罚。3.6S推行不合格部门：工作场所存在较多问题，员工6S意识淡薄，6S推行工作不力，给予警告和处罚。（四）考核结果应用1.与绩效挂钩：将6S考核结果与员工的绩效奖金挂钩，对6S推行优秀的员工给予适当的绩效加分，对6S推行不合格的员工给予绩效扣分。2.与晋升挂钩：在员工晋升、评优等方面，将6S考核结果作为重要的参考依据，优先考虑6S推行优秀的员工。3.与培训挂钩：对6S推行不合格的部门和员工，组织针对性的6S培训，帮助其提高6S意识和推行能力。五、奖惩规定（一）奖励1.对6S推行工作表现突出的部门和个人，给予以下奖励：通报表扬：在公司内部发布通报，对表现突出的部门和个人进行表扬。奖金奖励：根据贡献大小，给予一定金额的奖金奖励。晋升机会：在员工晋升、评优等方面，优先考虑6S推行表现突出的员工。2.具体奖励标准如下：部门：连续三个月被评为6S推行优秀部门，给予部门负责人500元奖金，并颁发"6S管理优秀部门"锦旗。个人：连续三个月被评为6S推行优秀员工，给予个人500元奖金，并颁发"6S管理优秀员工"荣誉证书。提出合理化建议并被采纳，对6S推行工作有显著改进的个人，给予200500元奖金。（二）惩罚1.对违反6S规定的部门和个人，给予以下惩罚：警告：对违反6S规定的行为进行口头警告，责令其立即整改。罚款：根据情节轻重，给予一定金额的罚款。降职降薪：对多次违反6S规定，且拒不整改的员工，给予降职降薪处理。辞退：对严重违反6S规定，给公司造成重大损失的员工，予以辞退。2.具体惩罚标准如下：部门：首次违反6S规定，给予部门负责人警告处分；第二次违反，给予部门负责人200元罚款，并责令部门全体员工进行整改；第三次违反，给予部门负责人500元罚款，对部门进行全公司通报批评。个人：首次违反6S规定，给予个人警告处分；第二次违反，给予个人50元罚款；第三次违反，给予个人100元罚款，并在部门内部进行检讨；第四次违反，给予个人200元罚款，降职降薪一级；第五次违反，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工对6S考核结果或奖惩决定有异议的