公司内部能源管理制度VIP

公司内部能源管理制度一、总则（一）目的为加强公司内部能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现公司可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间及所有涉及能源使用的场所和设备。（三）基本原则1.节约优先原则。将节约能源作为首要目标，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可承受的措施，优先使用清洁能源，减少能源消耗。2.合理利用原则。根据公司生产经营特点和能源需求状况，合理配置能源资源，优化能源利用方式，提高能源利用效率。3.全员参与原则。能源管理涉及公司各个部门和全体员工，通过加强宣传教育，提高员工节能意识，鼓励员工积极参与能源管理工作。4.持续改进原则。不断完善能源管理体系，采用先进的管理方法和技术手段，持续提高能源管理水平。二、管理职责（一）能源管理领导小组1.成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组，负责全面领导公司的能源管理工作。2.研究制定公司能源管理方针、目标和规划，审批能源管理制度和重大节能技术改造项目。3.协调解决公司能源管理工作中的重大问题，监督检查能源管理工作的执行情况。（二）能源管理部门1.设立能源管理部门，配备专业的能源管理人员，负责公司能源管理的日常工作。2.贯彻执行国家有关能源管理的法律法规、方针政策和标准规范，组织制定并实施公司能源管理制度和操作规程。3.负责编制公司能源计划和统计报表，分析公司能源消耗情况，提出节能措施和建议。4.组织开展能源审计、能效测评和节能监测等工作，监督检查公司各部门能源管理工作的落实情况。5.负责公司节能技术改造项目的申报、实施和验收工作，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。6.开展节能宣传教育和培训工作，提高员工的节能意识和技能。（三）各部门职责1.各部门负责人是本部门能源管理的第一责任人，负责组织实施本部门的能源管理工作。2.制定本部门能源管理目标和计划，落实能源管理措施，确保本部门能源消耗指标的完成。3.组织本部门员工开展节能宣传教育和培训，提高员工节能意识，督促员工遵守能源管理制度。4.负责本部门能源计量器具的管理和维护，定期对本部门能源消耗情况进行统计分析，及时发现和解决能源浪费问题。（四）员工职责1.遵守公司能源管理制度，积极参与能源管理工作，自觉节约能源。2.熟悉本岗位能源使用设备的操作规程，正确使用和维护能源设备，确保设备正常运行，减少能源损耗。3.发现能源浪费现象及时制止，并向本部门负责人或能源管理部门报告。4.积极提出节能合理化建议，为公司节能工作贡献力量。三、能源计量与统计（一）能源计量器具配备1.根据国家有关能源计量器具配备标准和公司实际情况，合理配备能源计量器具，确保能源计量准确可靠。2.能源计量器具应定期进行检定、校准，确保其精度符合要求。3.建立能源计量器具台账，记录能源计量器具的型号、规格、安装位置、检定校准情况等信息。（二）能源统计1.建立健全能源统计制度，明确能源统计的范围、内容、方法和时间要求。2.各部门应指定专人负责能源统计工作，按照规定的统计报表格式和报送时间，及时、准确地报送本部门能源消耗数据。3.能源管理部门负责汇总、整理公司能源统计数据，编制公司能源统计报表，定期分析公司能源消耗情况，并向公司领导和相关部门报告。4.能源统计数据应真实、完整，不得虚报、瞒报、拒报或迟报。四、能源消耗定额管理（一）定额制定1.根据公司生产经营特点和历史能源消耗数据，结合行业先进水平，制定公司主要产品的能源消耗定额。2.能源消耗定额应明确能源种类、消耗指标、考核周期等内容，并根据公司生产技术水平和管理要求的变化适时进行修订。3.能源消耗定额经公司能源管理领导小组批准后实施。（二）定额考核1.建立能源消耗定额考核制度，对各部门能源消耗情况进行考核。2.考核指标包括能源消耗总量、单位产品能源消耗等。考核周期可根据实际情况确定，一般为月度、季度或年度。3.能源管理部门负责对各部门能源消耗情况进行统计核算，按照能源消耗定额进行考核评分，并将考核结果报公司能源管理领导小组。4.对能源消耗未达到定额指标的部门，给予一定的经济处罚；对能源消耗超额完成定额指标的部门，给予适当的奖励。五、节能措施与技术改造（一）节能措施1.优化生产工艺，合理安排生产计划，减少设备空转和能源浪费。2.加强设备维护保养，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。3.推广应用节能型照明灯具、空调系统、通风设备等，降低照明、空调和通风能耗。4.加强能源管理，严格控制非生产性能源消耗，如办公区域的空调、照明等。5.开展能源审计和能效测评，找出能源浪费环节，制定针对性的节能措施并组织实施。（二）节能技术改造1.公司鼓励各部门积极开展节能技术改造项目，采用先进的节能技术、工艺和设备，提高能源利用效率。2.节能技术改造项目应进行可行性研究和技术经济论证，确保项目的节能效果和经济效益。3.节能技术改造项目实施前，应报公司能源管理部门审核，经公司能源管理领导小组批准后组织实施。4.节能技术改造项目完成后，由公司能源管理部门组织验收，验收合格后方可投入使用。六、能源设备管理（一）设备选型与采购1.在设备选型和采购过程中，应优先选用节能型设备，充分考虑设备的能源利用效率和能耗指标。2.设备采购部门应将设备的能源消耗指标作为重要的采购参数，在采购合同中明确约定设备的节能要求和技术标准。（二）设备安装与调试1.设备安装应严格按照设计要求和安装规范进行，确保设备安装质量，避免因安装不当导致能源浪费。2.设备安装完成后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行，达到最佳能源利用状态。（三）设备运行与维护1.制定设备操作规程，明确设备的操作方法、运行参数和维护要求，确保设备操作人员严格按照操作规程操作设备。2.加强设备日常维护保养，定期对设备进行巡检、检修和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常运行，减少设备能耗。3.对设备进行技术改造和升级，提高设备的能源利用效率和自动化水平。（四）设备淘汰与更新1.对能耗高、效率低、技术落后的设备，应及时进行淘汰更新，选用节能型新设备。2.设备淘汰更新计划应报公司能源管理部门审核，经公司能源管理领导小组批准后组织实施。七、能源费用管理（一）费用核算1.建立能源费用核算制度，明确能源费用的核算范围、方法和流程。2.财务部门负责能源费用的核算工作，按照规定的会计科目和核算方法，准确记录和核算公司能源费用支出。3.能源管理部门应定期与财务部门核对能源消耗数据和费用支出情况，确保能源费用核算准确无误。（二）费用控制1.各部门应根据公司下达的能源消耗定额和费用预算，严格控制本部门能源费用支出。2.能源管理部门应加强对公司能源费用的监控和分析，及时发现能源费用异常情况，并采取措施进行调整和控制。3.对于因节能措施实施导致能源费用降低的部门，可给予一定的奖励，奖励资金从公司节能专项资金中列支。八、监督与检查（一）监督检查机构公司设立能源管理监督检查小组，由能源管理部门、财务部门、审计部门等相关人员组成，负责对公司能源管理工作进行监督检查。（二）监督检查内容1.能源管理制度的执行情况，包括能源计量、统计、定额管理、节能措施落实等方面。2.能源设备的运行管理情况，包括设备选型、安装、调试、运行、维护、淘汰更新等环节。3.能源费用的核算与控制情况，包括能源费用的核算准确性、费用预算执行情况等。4.员工节能意识和节能行为规范的遵守情况。（三）监督检查方式1.定期检查。能源管理监督检查小组定期对公司各部门能源管理工作进行全面检查，检查周期一般为季度或半年。2.不定期抽查。根据工作需要，对公司部分部门或能源使用重点环节进行不定期抽查。3.专项检查。针对公司能源管理工作中的突出问题或重点项目，开展专项检查。（四）问题整改1.对于监督检查中发现的问题，能源管理监督检查小组应及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.被检查部门应按照整改通知书的要求，制定整改措施，认真组织整改，并在规定期限内将整改情况书面报告能源管理监督检查小组。3.能源管理监督检查小组应对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。对整改不力的部门，应给予严肃处理。九、培训与宣传（一）培训1.制定能源管理培训计划，定期组织公司员工参加能源管理知识和技能培训。2.培训内容包括国家能源法律法规、公司能源管理制度、节能技术与方法、能源计量与统计等方面。3.通过培训，提高员工的节能意识和技能水平，使员工熟悉能源管理要求，掌握节能操作方法。（二）宣