3个人小公司管理制度

3个人小公司管理制度一、总则（一）目的为规范公司内部管理，确保公司各项工作有序开展，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项规章制度应符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，确保制度的执行公平公正。3.实用性原则：制度应具有可操作性，能够切实解决公司管理中的实际问题。4.发展性原则：随着公司的发展和外部环境的变化，适时对制度进行修订和完善。二、组织架构与职责（一）组织架构公司采用[具体组织架构形式，如直线制]，设总经理一名，下设[具体部门名称及数量]等部门。（二）职责分工1.总经理职责全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划。组织实施公司各项决策，确保公司目标的实现。负责公司团队建设，选拔、培养和管理各级管理人员。协调公司与外部相关部门的关系，拓展业务渠道。2.各部门职责[部门名称1]职责：负责[具体工作内容1]，如[列举一些主要工作事项]。[部门名称2]职责：负责[具体工作内容2]，如[列举一些主要工作事项]。......三、考勤制度（一）工作时间公司实行[具体工作时间制度，如标准工时制]，每周工作[x]天，每天工作[x]小时。具体工作时间为[详细的上下班时间]。（二）考勤记录1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。考勤由专人负责记录，记录内容包括员工的出勤、请假、加班等情况。2.员工应亲自打卡或签到，不得委托他人代打卡或签到。如有违反，视为旷工。（三）请假制度1.病假：员工因病需要请假，应提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照国家相关规定发放。2.事假：员工因个人原因需要请假，应提前[x]天向部门负责人申请，经批准后方可休假。事假期间无工资。3.年假：员工连续工作满[x]年的，享受带薪年假。年假天数根据员工工作年限确定，具体标准按照国家规定执行。年假应提前[x]天申请，经批准后方可安排休假。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规执行，员工应提前向公司提供相关证明材料，并办理请假手续。（四）迟到、早退与旷工处理1.迟到或早退在[x]分钟以内的，每次扣除[x]元；迟到或早退超过[x]分钟的，按旷工半天处理。2.旷工半天的，扣除当天工资的[x]%；旷工一天的，扣除当天工资的[x]%，并给予警告处分；连续旷工超过[x]天或一年内累计旷工超过[x]天的，公司有权解除劳动合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。2.绩效工资：与员工的工作业绩挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。3.奖金：根据公司业绩、员工个人表现等情况发放，如年终奖金、项目奖金等。（二）薪酬发放1.公司每月[具体日期]发放工资，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。2.员工应在规定时间内提交考勤记录、工作成果等相关资料，以便核算工资。如有异议，应在工资发放后的[x]个工作日内提出，公司将进行核实和处理。（三）福利政策1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.其他福利：根据公司实际情况，适时为员工提供一些其他福利，如节日福利、生日福利、培训机会、团建活动等。五、绩效考核制度（一）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在考核期内完成的工作任务数量、质量、工作效率等方面的情况。2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力等方面的考核。3.工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性等方面的表现。（三）考核方式1.自评：员工对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工的上级领导根据员工的日常工作表现，对员工进行评价，填写评价表。3.同事评价：部分岗位可增加同事评价环节，同事之间相互评价，评价结果作为绩效考核的参考。（四）考核结果应用1.绩效考核结果与员工的绩效工资、奖金发放挂钩。考核结果优秀的员工，绩效工资上浮[x]%，并给予相应的奖金奖励；考核结果不合格的员工，绩效工资下浮[x]%，并视情况进行培训或调岗。2.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。连续[x]个月考核结果优秀的员工，有机会获得晋升；考核结果连续[x]个月不合格的员工，公司有权解除劳动合同。六、培训与发展制度（一）培训计划1.根据公司发展战略和员工岗位需求，制定年度培训计划。培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师等方面的安排。2.培训计划应提前向员工公布，员工可根据自身需求选择参加相应的培训课程。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部经验丰富的员工担任培训讲师，为员工进行专业知识、业务技能等方面的培训。2.外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业机构组织的培训课程，拓宽员工视野，提升员工综合素质。3.在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习资源，方便员工自主学习。（三）培训考核1.培训结束后，对参加培训的员工进行考核。考核方式包括考试、撰写培训心得、实际操作等。2.考核结果作为员工培训效果评估的依据，对于考核合格的员工，颁发培训结业证书；对于考核不合格的员工，可进行补考或重新参加培训。（四）员工职业发展1.公司为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断提升自己，实现个人价值与公司发展的双赢。2.根据员工的绩效考核结果、个人能力和职业兴趣，为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和岗位轮换机会。七、保密制度（一）保密范围1.公司的商业秘密，包括但不限于公司的客户信息、技术资料、业务数据、财务信息等。2.公司的管理制度、业务流程、工作计划等内部文件。3.公司尚未公开的发展战略、投资计划等信息。（二）保密措施1.与员工签订保密协议，明确员工的保密义务和违约责任。2.在公司内部加强保密教育，提高员工的保密意识。3.对涉及公司秘密的文件、资料等进行严格管理，设置保密等级，限制查阅范围。4.加强办公区域的安全防范，防止公司秘密信息泄露。（三）泄密处理1.如发现员工有泄密行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、解除劳动合同等。2.因员工泄密给公司造成损失的，公司将依法追究员工的赔偿责任；构成犯罪的，将依法移送司法机关处理。八、财务管理制度（一）财务审批流程1.公司各项费用支出应按照规定的审批流程进行审批。一般情况下，费用报销需先由部门负责人审核，再由财务负责人审核，最后由总经理审批。2.对于金额较大的支出，还需经过公司管理层集体决策。（二）费用报销规定1.员工报销费用应提供真实、合法、有效的发票或其他报销凭证。报销凭证应注明费用明细、日期、金额等信息。2.费用报销应在规定时间内进行，一般为费用发生后的[x]个工作日内。逾期未报销的，财务部门有权拒绝受理。3.对于不符合报销规定的费用，财务部门有权不予报销，并向员工说明原因。（三）资金管理1.公司资金由财务部门统一管理，确保资金的安全和合理使用。2.严格控制资金的收付，所有资金往来应通过公司指定的银行账户进行。3.定期对公司资金进行盘点和核对，确保账实相符。九、行政管理制度（一）办公用品管理1.公司统一采购办公用品，建立办公用品台账，记录办公用品的采购、领用情况。2.员工根据工作需要领用办公用品，应填写领用申请表，经部门负责人批准后到行政部门领取。3.办公用品应节约使用，避免浪费。对于可重复使用的办公用品，应妥善保管，以便下次使用。（二）办公设备管理1.公司为员工配备办公设备，员工应妥善使用和保管办公设备，不得擅自拆卸、损坏办公设备。2.办公设备出现故障时，员工应及时向行政部门报修，行政部门负责联系维修人员进行维修。3.办公设备的报废、更新等应按照公司规定的流程进行审批。（三）环境卫生管理1.公司全体员工应共同维护办公区域的环境卫生，保持办公区域整洁、有序。2.各部门负责本部门办公区域的环境卫生清扫