集团施工设备管理制度

集团施工设备管理制度总则1.目的为加强集团施工设备管理，提高设备完好率和利用率，确保施工生产顺利进行，降低设备使用成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于集团所属各施工单位、项目部及相关设备管理部门。3.管理原则设备管理应遵循"统一领导、分级管理、合理配置、高效使用、定期维护、及时更新"的原则。设备管理职责1.集团设备管理部门职责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和制度。制定和完善集团设备管理制度，并监督执行。负责集团设备的统筹规划、选型配置、调剂调配和报废处置等工作。组织开展设备管理的检查、考核和评比活动，总结推广先进经验。负责设备管理人员的培训和业务指导工作。2.施工单位设备管理部门职责贯彻执行集团设备管理制度，制定本单位设备管理实施细则。负责本单位设备的日常管理工作，包括设备的购置、租赁、安装、调试、验收、使用、维护、保养、维修、改造、报废等环节。编制本单位设备年度购置计划和租赁计划，并报集团设备管理部门审核。组织本单位设备操作人员的培训和考核，确保操作人员持证上岗。定期对本单位设备进行检查和评估，及时发现和解决设备存在的问题。负责本单位设备的统计报表和档案管理工作。3.项目部设备管理职责贯彻执行集团和施工单位设备管理制度，负责项目部设备的现场管理工作。根据施工生产需要，合理安排设备的使用，提高设备利用率。组织设备操作人员进行设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好运行状态。负责设备的现场安全管理，制定设备安全操作规程，监督操作人员严格遵守。及时向施工单位设备管理部门报告设备故障和损坏情况，并配合做好维修和抢修工作。参与设备的验收、退场等工作。设备购置与租赁1.设备购置各施工单位根据施工生产需要，结合集团设备配置规划，编制设备年度购置计划。购置计划应包括设备名称、规格型号、数量、购置时间、资金预算等内容。设备购置计划经集团设备管理部门审核后，报集团主管领导审批。审批通过后，由集团设备管理部门统一组织招标采购。新购置设备到货后，由施工单位设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术性能、随机附件及资料等。验收合格后方可投入使用。2.设备租赁因施工生产需要短期使用设备或自有设备不足时，可采用租赁方式解决。各施工单位应提前编制设备租赁计划，报集团设备管理部门备案。设备租赁计划应包括租赁设备名称、规格型号、数量、租赁时间、租赁价格等内容。集团设备管理部门根据各单位租赁计划，统一组织租赁招标工作。租赁设备进场前，出租方应提供设备的相关资料和证件，施工单位设备管理部门应对设备进行检查验收，确保设备符合租赁要求。租赁设备使用期间，施工单位应按照租赁合同约定，按时支付租金，并做好设备的使用和维护工作。设备安装与调试1.设备安装新购置或租赁的设备需要安装时，由施工单位设备管理部门组织专业人员进行安装。安装前，应根据设备安装说明书和施工现场实际情况，制定详细的安装方案。设备安装过程中，应严格按照安装规范和操作规程进行操作，确保安装质量。安装完成后，应进行自检和试运行，合格后方可申请验收。2.设备调试设备安装完毕后，由施工单位设备管理部门组织设备供应商或专业技术人员进行调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。调试过程中，应认真记录设备运行数据和调试情况，对发现的问题及时进行处理。调试合格后，由施工单位设备管理部门填写设备调试报告，并组织相关人员进行验收。设备使用与维护1.设备使用设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。操作人员应严格遵守设备操作规程，严禁违规操作。设备使用前，操作人员应进行设备检查和试运行，确认设备正常后方可投入使用。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状态，及时发现和处理异常情况。设备使用完毕后，操作人员应按照操作规程进行停机操作，并做好设备的清洁、润滑、紧固等保养工作。2.设备维护设备维护分为日常维护、一级保养和二级保养。日常维护由设备操作人员负责，每天班前、班中、班后进行。一级保养每[X]月进行一次，以设备操作人员为主，维修人员辅助。二级保养每[X]年进行一次，以维修人员为主，操作人员参加。设备维护内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查、修理等。维护过程中，应认真填写设备维护记录，对发现的问题及时进行处理。设备维护所需的备品备件应根据设备维护计划和实际消耗情况，及时进行采购和储备，确保设备维护工作的顺利进行。设备维修与改造1.设备维修设备发生故障后，操作人员应及时报告设备管理部门，并填写设备故障报告。设备管理部门应根据故障情况，组织维修人员进行维修。维修人员应根据设备故障原因，制定合理的维修方案，并按照维修方案进行维修。维修过程中，应严格遵守维修操作规程，确保维修质量。设备维修完成后，维修人员应填写设备维修记录，并由设备管理部门组织验收。验收合格后，设备方可重新投入使用。2.设备改造为提高设备性能、延长设备使用寿命或满足施工生产新要求，可对设备进行改造。设备改造方案由施工单位设备管理部门提出，经集团设备管理部门审核后，报集团主管领导审批。设备改造工作应委托具有相应资质的单位进行。改造过程中，应严格按照改造方案进行施工，确保改造质量。设备改造完成后，由施工单位设备管理部门组织验收。验收合格后，应及时办理设备变更手续，并将改造后的设备纳入正常管理。设备安全管理1.安全制度建立健全设备安全管理制度，明确设备安全管理职责和操作规程。定期对设备操作人员进行安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。制定设备安全检查制度，定期对设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全措施在设备上设置明显的安全警示标志，提醒操作人员注意安全。为设备操作人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。对设备的电气系统、液压系统、制动系统等关键部位进行定期检查和维护，确保设备安全运行。设备资产管理1.设备台账集团设备管理部门和各施工单位设备管理部门应建立设备台账，详细记录设备的基本信息、购置时间、使用情况、维修记录、报废情况等。设备台账应定期更新，确保账物相符。2.设备档案设备档案应包括设备的购置合同、安装调试报告、使用说明书、维修记录、保养记录、事故报告等资料。设备档案由施工单位设备管理部门负责整理和保管，确保档案资料的完整性和准确性。3.设备盘点集团设备管理部门每年定期组织一次设备盘点工作，各施工单位设备管理部门应配合做好盘点工作。设备盘点内容包括设备的数量、规格型号、完好状况、存放地点等。盘点结果应形成书面报告，对盘盈、盘亏设备应查明原因，及时进行处理。设备报废管理1.报废条件设备已超过规定使用年限，且技术性能严重下降，无法满足施工生产需要。设备因意外事故或自然灾害造成严重损坏，无法修复或修复成本过高。设备技术落后，能耗高，效率低，经济效益差，且无改造价值。国家明令淘汰的设备。2.报废审批设备报废由施工单位设备管理部门提出申请，填写设备报废申请表，并附设备报废鉴定报告。设备报废申请表经施工单位主管领导审核后，报集团设备管理部门审批。集团设备管理部门审批通过后，方可办理设备报废手续。3.报废处理设备报废后，由集团设备管理部门统一组织报废设备的处置工作。处置方式包括拍卖、转让、拆解等。报废设备处置收入应及时上缴集团财务部门，纳入集团统一核算。设备考核与奖惩1.考核内容设备管理工作考核内容包括设备完好率、利用率、故障率、维修费用、安全事故等指标。设备操作人员考核内容包括设备操作技能、设备维护保养情况、设备安全运行情况等。2.考核方式集团设备管理部门定期对各施工单位设备管理工作进行考核，考核方式包括现场检查、查阅资料、听取汇报等。各施工单位设备管理部门定期对本单位设备操作人员进行考核，考核结果与操作人员的绩效挂钩。3.奖惩措施对设