门窗公司工程管理制度

门窗公司工程管理制度总则目的为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范工程建设流程，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司承接的各类门窗工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。基本原则1.质量第一原则：严格按照国家相关标准、规范及公司质量要求进行工程施工，确保工程质量达到优良标准。2.安全至上原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工安全无事故。3.进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与监控，及时解决影响进度的问题，确保工程按时交付。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目经济效益。5.规范管理原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，规范工程建设各环节管理。工程前期管理项目信息收集与分析1.市场部负责收集门窗工程项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主信息、项目要求等。2.对收集到的项目信息进行分析评估，判断项目的可行性和潜在风险，形成项目分析报告，提交公司领导决策。项目投标管理1.由市场部牵头，技术部、商务部等相关部门配合，编制项目投标文件。2.投标文件应包括公司资质、业绩、技术方案、报价清单、售后服务承诺等内容，确保投标文件的完整性和竞争力。3.投标文件编制完成后，经公司领导审核批准后按时提交投标。4.中标后，市场部应及时与业主签订合同，并将合同副本提交相关部门存档。工程前期准备1.组建项目团队：根据项目规模和要求，组建由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等组成的项目团队。2.技术交底：技术部组织对项目团队进行技术交底，明确工程技术要求、施工工艺、质量标准等内容。3.施工场地准备：施工员负责组织施工场地的清理和平整，搭建临时设施，接通施工用水用电。4.材料设备准备：材料员根据施工进度计划，及时采购所需的门窗材料和设备，并确保材料设备的质量和规格符合要求。工程施工管理施工组织设计1.项目经理负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计编制完成后，经技术负责人审核、公司领导批准后实施。施工进度管理1.项目经理根据批准的施工进度计划，组织施工人员和设备进场，按照进度计划有序开展施工。2.建立施工进度跟踪制度，定期检查工程进度情况，及时发现和解决影响进度的问题。3.如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，项目经理应及时制定赶工措施，并报公司领导批准后实施。施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作有效开展。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。3.定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题及时进行整改，对质量优秀的班组和个人进行表彰奖励。施工安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。3.落实安全措施，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。4.定期组织安全检查和隐患排查治理活动，及时消除安全隐患，对发生的安全事故要按照"四不放过"原则进行处理。施工成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，加强成本控制。2.编制成本预算，对工程成本进行预测和分析，制定成本控制措施。3.严格控制工程费用支出，对材料采购、设备租赁、人工费用等进行审核和控制，确保成本不超预算。4.定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取措施加以解决。工程材料管理材料采购管理1.材料员根据施工进度计划和材料需求清单，选择合格的供应商进行材料采购。2.采购合同应明确材料的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等内容，确保采购合同的合法性和有效性。3.对采购的材料进行严格的检验和验收，确保材料的质量符合要求。如发现材料质量问题，应及时与供应商协商解决。材料库存管理1.建立材料库存管理制度，对材料进行分类存放，做好标识和防护措施。2.定期对材料库存进行盘点，确保账物相符。如发现盘盈盘亏情况，应及时查明原因并进行处理。3.加强材料库存的安全管理，防止材料被盗、损坏和变质。材料领用管理1.施工班组根据施工需要填写材料领用申请表，经项目经理批准后到仓库领取材料。2.仓库管理人员按照批准的申请表发放材料，并做好发放记录。3.对剩余材料应及时办理退库手续，严禁浪费和挪用材料。工程质量管理质量目标工程质量达到国家相关标准和规范要求，一次性验收合格，确保优良工程。质量责任制1.项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任。2.技术负责人负责制定工程质量计划和质量保证措施，指导施工人员正确施工，确保工程质量。3.施工员负责按照施工工艺和质量标准组织施工，对施工质量负责。4.质检员负责对工程质量进行检验和监督，对发现的质量问题及时督促整改。5.材料员负责采购合格的材料和设备，确保材料设备质量符合要求。质量检验与验收1.施工过程中，每道工序完成后必须进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序。2.隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。3.单位工程竣工后，由项目经理组织相关人员进行自验，自验合格后向建设单位提交竣工验收报告，申请竣工验收。4.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对验收提出的问题，施工单位应及时整改，直至验收合格。工程安全管理安全目标确保施工过程中无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在规定范围内。安全责任制1.项目经理是工程安全的第一责任人，对工程安全负全面责任。2.安全负责人负责制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，定期进行安全检查和隐患排查治理。3.施工员负责按照安全操作规程组织施工，对施工安全负责。4.安全员负责对施工现场进行安全监督检查，对发现的安全问题及时督促整改。5.所有施工人员必须遵守安全规章制度，正确佩戴和使用安全防护用品。安全教育培训1.对所有进场施工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例等。2.定期组织安全培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.对特殊工种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后方可上岗作业。安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，督促整改到位。3.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.按照"四不放过"原则对安全事故进行调查处理，分析事故原因，查明事故责任，制定防范措施，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。工程进度管理进度目标按照合同约定的工期按时完成工程施工任务。进度计划编制1.项目经理根据合同工期要求，组织编制工程总进度计划和月、周进度计划。2.进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人，确保进度计划的合理性和可行性。进度跟踪与监控1.建立进度跟踪制度，定期检查工程进度情况，及时发现和解决影响进度的问题。2.对实际进度与计划进度进行对比分析，如发现偏差，应及时采取调整措施，确保工程进度目标的实现。进度协调与沟通1.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决工程建设中出现的问题。2.协调好各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，确保施工进度的顺利进行。工程成本管理成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。成本预算编制1.商务部根据工程图纸和工程量清单，结合市场价格信息，编制工程成本预算。2.成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括材料成本、人工成本、设备成本等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本控制措施1.加强材料成本控制，合理采购材料，降低材料损耗，严格控制材料价格。2.控制人工成本，合理安排施工人员，提高劳动效率，避免窝工浪费。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备租赁费用。4.严格控制间接成本，精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。成本核算与分析1.定期进行成本核算，及时掌握工程成本支出情况。2.对成本核算结果进行分析，找出成本管理中存在的问题，采取措施加以改进。工程竣工验收管理竣工验收条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5.有施工单位签署的工程保修书。竣工验收程序1.单位工程竣工后，项目经理组织相关人员进行自验，自验合格后向建设单位提交竣工验收报告。2.建设单位收到竣工验收报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。3.竣工验收合格后，各方签署竣工验收报告，并办理工程移交手续。工程保修1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。2.建立工程保修制度，明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。3.在保修期限内，对用户提出的质量问题应及时进行维修，确保用户满意。工程资料管理资料收集与整理1.项目团队应按照工程建设进度，及时收集、整理工程资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，应分类归档，妥善保管。资料归档与保管1.工程资料整理完成后，应及时移交公司档案室归档保管。2.档案室应建立健