信息系统项目管理知识要点试题及答案

信息系统项目管理知识要点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目人力资源管理

2.在信息系统项目中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目文档

3.以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.持续改进阶段

4.以下哪个工具可以用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.以上都是

5.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪个不属于项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

7.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪个不是项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目验收

9.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队解散

10.以下哪个不是项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

11.以下哪个不是项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

12.以下哪个不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

13.以下哪个不是项目进度管理的方法？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度评估

D.进度审计

14.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪个不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

17.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队解散

18.以下哪个不是项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

19.以下哪个不是项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

20.以下哪个不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目整合管理是信息系统项目管理中最重要的知识领域。（）

2.项目生命周期中的启动阶段是确定项目目标、范围和可行性研究的阶段。（）

3.Gantt图主要用于展示项目进度，不能反映项目活动之间的关系。（）

4.风险评估是识别项目风险的过程，而不是评估风险的可能性和影响。（）

5.项目质量管理包括确保项目满足预定的质量标准和客户需求。（）

6.项目采购管理中，供应商的选择仅基于价格因素。（）

7.项目团队建设的目标是提高团队的工作效率和团队士气。（）

8.项目变更管理的过程应该确保所有变更都被记录和跟踪。（）

9.项目合同管理中，合同变更的审批过程可以由项目经理独立完成。（）

10.项目成本管理中，成本估算和成本预算是两个独立的阶段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义和范围控制。

3.描述项目沟通管理中常用的沟通模型和工具。

4.简述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何有效进行项目团队管理，包括团队组建、团队激励、团队沟通和团队冲突解决等方面。

2.论述在信息系统项目管理中，如何通过有效的风险管理来降低项目风险对项目目标的影响，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的人或组织，项目文档属于项目输出，不属于干系人。

2.D

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户和供应商等，项目文档是项目成果的一部分。

3.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、计划、执行、监控和收尾阶段，持续改进阶段不属于常规的生命周期阶段。

4.D

解析思路：Gantt图、PERT图和PERT分析都是项目进度管理的工具，它们可以用来展示项目进度和活动之间的关系。

5.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不属于方法。

6.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示和电子邮件等，邮件是沟通的一种方式。

7.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量审计不属于方法。

8.D

解析思路：项目采购管理的过程包括采购计划、采购谈判、采购合同管理和采购收尾，项目验收不属于采购管理过程。

9.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动和团队激励，团队解散是项目收尾阶段的工作。

10.D

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更监控不属于过程。

11.D

解析思路：项目合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同审计不属于内容。

12.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算和成本控制，成本审计不属于方法。

13.D

解析思路：项目进度管理的方法包括进度规划、进度控制和进度评估，进度审计不属于方法。

14.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量审计不属于方法。

15.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不属于方法。

16.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示和电子邮件等，邮件是沟通的一种方式。

17.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动和团队激励，团队解散是项目收尾阶段的工作。

18.D

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更监控不属于过程。

19.D

解析思路：项目合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同审计不属于内容。

20.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算和成本控制，成本审计不属于方法。

二、判断题

1.×

解析思路：项目整合管理是信息系统项目管理中最重要的知识领域，因为它涉及将所有其他知识领域整合在一起，以实现项目目标。

2.√

解析思路：启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，它包括确定项目目标、范围和可行性研究。

3.×

解析思路：Gantt图可以展示项目进度，并且可以反映项目活动之间的关系。

4.×

解析思路：风险评估是识别项目风险的过程，同时也包括评估风险的可能性和影响。

5.√

解析思路：项目质量管理确保项目满足预定的质量标准和客户需求，确保项目交付的成果符合质量要求。

6.×

解析思路：供应商的选择应该基于多方面的因素，包括价格、质量、服务和技术等。

7.√

解析思路：项目团队建设的目标是提高团队的工作效率和团队士气