充分准备2024年管理师考试试题

充分准备2024年管理师考试试题姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.管理师考试中，以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的基本技能？

A.项目管理

B.系统分析

C.软件工程

D.数据库设计

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的阶段？

A.需求分析

B.设计阶段

C.开发阶段

D.维护阶段

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要遵循的原则？

A.可行性原则

B.经济性原则

C.安全性原则

D.可维护性原则

4.系统规划与管理师在进行系统分析时，以下哪些是常用的分析方法？

A.结构化分析方法

B.软件工程方法

C.费用效益分析法

D.系统仿真法

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的因素？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队

D.项目环境

6.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些是常用的项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.资源平衡

7.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的系统性能指标？

A.响应时间

B.系统吞吐量

C.系统可靠性

D.系统可用性

8.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些是系统设计的基本原则？

A.可扩展性

B.可维护性

C.可移植性

D.可用性

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通效果

10.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪些是常用的测试方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量控制中需要关注的方面？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

12.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪些是系统实施的基本步骤？

A.系统安装

B.系统配置

C.系统调试

D.系统培训

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的方面？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目交付

D.项目评估

14.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些是项目成本管理的基本任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度控制

16.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，以下哪些是项目团队管理的基本任务？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队评估

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

18.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些是项目采购管理的基本任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的方面？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权纠纷处理

D.知识产权评估

20.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是风险管理的基本步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注项目的技术方面，无需考虑管理方面的问题。（×）

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循最小化原则，以保证系统的可维护性。（√）

3.项目管理的核心是时间管理，确保项目按时完成。（×）

4.在进行系统测试时，测试用例的覆盖率越高，系统质量就越好。（√）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目满足客户的需求。（√）

6.系统规划与管理师在进行项目管理时，可以忽略项目团队的管理。（×）

7.项目沟通管理的目的是确保项目相关各方及时、准确地交流信息。（√）

8.在项目成本管理中，成本估算的准确性直接影响项目的预算。（√）

9.项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成时间。（√）

10.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，只需关注已识别的风险，无需考虑潜在风险。（×）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险分析。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

4.描述系统规划与管理师在项目质量控制过程中应采取的关键步骤。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对项目变更管理。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、简答题

1.在项目需求分析阶段，系统规划与管理师的主要任务是明确项目目标，收集和分析用户需求，制定详细的需求规格说明书，并与stakeholders进行沟通和确认。

2.在项目风险管理中，风险识别包括识别潜在风险和评估其影响。风险分析涉及评估风险的概率和可能的结果，以便确定风险优先级和应对策略。

3.在项目沟通管理中，系统规划与管理师应遵循的原则包括及时性、准确性、透明度和针对性，以确保信息的有效传递。

4.在项目质量控制过程中，系统规划与管理师应采取的关键步骤包括制定质量计划、执行质量控制、进行质量审计和持续改进。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量之间的关系，需要通过以下方法：优先级排序、资源分配、风险