2024年信息系统项目管理师复习思路试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习思路试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算和按质量完成的过程

B.项目管理只关注项目执行阶段

C.项目管理需要综合运用多种知识、技能和工具

D.项目管理不涉及项目决策

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文档

B.项目章程由项目经理负责编制

C.项目章程明确了项目的目标和范围

D.项目章程不需要获得项目发起人的批准

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目包含且仅包含项目所需工作的过程

B.项目范围管理只关注项目范围定义和范围控制

C.项目范围管理不涉及项目范围确认

D.项目范围管理不需要与项目利益相关者进行沟通

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理只关注项目进度计划编制和进度控制

C.项目进度管理不涉及项目进度预测

D.项目进度管理不需要与项目利益相关者进行沟通

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理只关注项目成本估算和成本控制

C.项目成本管理不涉及项目成本预测

D.项目成本管理不需要与项目利益相关者进行沟通

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理要确保项目成果符合质量标准

B.项目质量管理要关注项目全生命周期

C.项目质量管理不需要与项目利益相关者进行沟通

D.项目质量管理不涉及项目质量计划编制

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理只关注项目沟通计划编制和沟通控制

C.项目沟通管理不涉及项目沟通需求分析

D.项目沟通管理不需要与项目利益相关者进行沟通

8.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险识别是识别项目风险的过程

B.风险分析是评估项目风险影响和概率的过程

C.风险应对是制定风险应对策略的过程

D.风险监控是跟踪风险状态和风险应对措施的过程

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源及时获取的过程

B.项目采购管理只关注采购计划编制和采购控制

C.项目采购管理不涉及供应商选择和合同管理

D.项目采购管理不需要与项目利益相关者进行沟通

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理只关注项目团队组建和团队建设

C.项目团队管理不涉及项目团队绩效评估

D.项目团队管理不需要与项目利益相关者进行沟通

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理只关注项目整体规划、整体执行和整体监控

C.项目整合管理不涉及项目整体变更管理

D.项目整合管理不需要与项目利益相关者进行沟通

12.下列关于项目管理计划的描述，正确的是（）

A.项目管理计划是项目全生命周期中各项管理活动的指导性文件

B.项目管理计划由项目经理负责编制

C.项目管理计划明确了项目目标、范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购和团队等方面的管理要求

D.项目管理计划不需要获得项目发起人的批准

13.下列关于项目执行计划的描述，正确的是（）

A.项目执行计划是项目执行阶段的项目管理计划

B.项目执行计划由项目经理负责编制

C.项目执行计划明确了项目执行过程中的各项管理活动

D.项目执行计划不需要获得项目发起人的批准

14.下列关于项目监控计划的描述，正确的是（）

A.项目监控计划是项目监控阶段的项目管理计划

B.项目监控计划由项目经理负责编制

C.项目监控计划明确了项目监控过程中的各项管理活动

D.项目监控计划不需要获得项目发起人的批准

15.下列关于项目收尾计划的描述，正确的是（）

A.项目收尾计划是项目收尾阶段的项目管理计划

B.项目收尾计划由项目经理负责编制

C.项目收尾计划明确了项目收尾过程中的各项管理活动

D.项目收尾计划不需要获得项目发起人的批准

16.下列关于项目管理办公室（PMO）的说法，正确的是（）

A.PMO是负责项目管理的组织机构

B.PMO负责提供项目管理支持和服务

C.PMO负责制定项目管理政策和标准

D.PMO不参与项目具体执行

17.下列关于敏捷项目管理的特点，正确的是（）

A.敏捷项目管理强调迭代和增量开发

B.敏捷项目管理强调团队协作和客户参与

C.敏捷项目管理强调灵活性和适应性

D.敏捷项目管理不关注项目进度和成本控制

18.下列关于项目利益相关者的说法，正确的是（）

A.项目利益相关者是指对项目有利益关系的个人或组织

B.项目利益相关者包括项目发起人、项目经理、团队成员、客户、供应商等

C.项目利益相关者不参与项目决策和执行

D.项目利益相关者不关注项目成果

19.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险识别是识别项目风险的过程

B.风险分析是评估项目风险影响和概率的过程

C.风险应对是制定风险应对策略的过程

D.风险监控是跟踪风险状态和风险应对措施的过程

20.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源及时获取的过程

B.项目采购管理只关注采购计划编制和采购控制

C.项目采购管理不涉及供应商选择和合同管理

D.项目采购管理不需要与项目利益相关者进行沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续改进的过程，它涉及到项目全生命周期的各个阶段。（）

2.项目章程是项目启动阶段产生的文档，它由项目经理负责编制并提交给项目发起人审批。（）

3.项目范围管理只关注项目范围定义和范围控制，不涉及项目范围确认。（）

4.项目进度管理只关注项目进度计划编制和进度控制，不涉及项目进度预测。（）

5.项目成本管理只关注项目成本估算和成本控制，不涉及项目成本预测。（）

6.项目质量管理要确保项目成果符合质量标准，不涉及项目质量计划编制。（）

7.项目沟通管理只关注项目沟通计划编制和沟通控制，不涉及项目沟通需求分析。（）

8.项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。（）

9.项目采购管理只关注采购计划编制和采购控制，不涉及供应商选择和合同管理。（）

10.项目团队管理只关注项目团队组建和团队建设，不涉及项目团队绩效评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目管理办公室（PMO）的职能和类型。

3.简述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.简述项目利益相关者的分类及其在项目管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行项目变更管理，以降低变更对项目的影响。

2.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本、质量和范围之间的关系，以确保项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,C

2.A,C

3.A,C

4.A

5.A

6.A,B

7.A

8.A,B,C,D

9.A

10.A

11.A

12.A,B,C

13.A,B,C

14.A,B,C

15.A,B,C

16.A,B,C

17.A,B,C

18.A,B

19.A,B,C,D

20.A

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.错误

5.错误

6.错误

7.错误

8.正确

9.错误

10.错误

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：定义项目、确定项目目标和范围、选择项目经理和团队。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队，实现项目目标。

-监控和控制过程组：监控项目状态，管理项目变更，控制项目风险，确保项目按照计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，完成项目交付，总结经验教训，关闭项目。

2.项目管理办公室（PMO）的职能和类型：

-职能：提供项目管理支持和服务，制定项目管理政策和标准，指导和管理项目。

-类型：支持型PMO、控制型PMO、服务型PMO。

3.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别：

-方法论：敏捷项目强调迭代和增量开发，而传统项目管理强调瀑布模型。

-团队协作：敏捷项目强调团队协作和客户参与，而传统项目管理可能更强调层级结构。

-变更管理：敏捷项目更灵活，容易适应变更，而传统项目管理变更管理较为复杂。

4.项目利益相关者的分类及其在项目管理中的作用：

-内部利益相关者：项目团队成员、项目经理、发起人等，直接参与项目。

-外部利益相关者：客户、供应商、合作伙伴等，对项目有利益关系。

-作用：利益相关者在项目中扮演不同角色，包括提供资源、做出决策、接受交付等。

四、论述题

1.在项目实施过程中，如何有效进行项目变更管理，以降低变更对项目的影响：

-建立变更管理流程：明确变更请求的提交、评估、批准和实施过程。

-变更请求评估：评估变更对项目进度、成本、质量、范围和风险的影响。

-变更控制委员会：成立变更控制