2024年信息系统项目管理师考试时间有效利用试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试时间有效利用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的阶段划分，正确的选项是：

A.规划、执行、监控、收尾

B.初始、规划、执行、监控、收尾

C.启动、规划、执行、监控、收尾

D.定义、规划、执行、监控、收尾

2.以下关于项目管理计划，描述错误的是：

A.项目管理计划应包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险管理等方面的内容

B.项目管理计划是项目管理团队和干系人之间沟通的基础

C.项目管理计划应在项目启动阶段制定

D.项目管理计划应在项目执行阶段进行调整和更新

3.以下关于项目风险管理，正确的做法是：

A.在项目初期识别所有潜在风险

B.只关注项目最可能发生的风险

C.风险应对策略应包括规避、减轻、转移、接受

D.风险监控和报告是风险管理的最后一环

4.以下关于项目沟通管理，正确的选项是：

A.项目沟通计划应包括沟通的需求、方法、工具、频率和格式

B.项目沟通计划应与项目管理计划一致

C.项目沟通计划应在项目规划阶段制定

D.项目沟通计划应在项目收尾阶段进行调整

5.以下关于项目质量管理，描述错误的是：

A.质量管理计划应包括质量标准、过程、方法和工具

B.质量管理计划应在项目启动阶段制定

C.质量管理计划应在项目执行阶段进行调整和更新

D.质量管理计划应只关注项目范围内的质量问题

6.以下关于项目范围管理，正确的做法是：

A.确定项目范围应包括所有可能影响项目成功的事项

B.范围管理应确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解

C.范围管理应避免范围蔓延

D.范围管理只关注项目范围的扩大

7.以下关于项目时间管理，正确的选项是：

A.进度计划应包括项目的时间节点、里程碑和活动

B.进度计划应在项目规划阶段制定

C.进度计划应在项目执行阶段进行调整和更新

D.进度计划只关注项目的时间进度

8.以下关于项目资源管理，正确的选项是：

A.资源管理计划应包括资源的获取、分配、管理和释放

B.资源管理计划应在项目规划阶段制定

C.资源管理计划应在项目执行阶段进行调整和更新

D.资源管理计划只关注项目的人力资源

9.以下关于项目成本管理，描述错误的是：

A.成本管理计划应包括成本预算、成本估算、成本控制和成本审计

B.成本管理计划应在项目启动阶段制定

C.成本管理计划应在项目执行阶段进行调整和更新

D.成本管理计划只关注项目的前期成本估算

10.以下关于项目采购管理，正确的选项是：

A.采购管理计划应包括采购策略、方法、流程和工具

B.采购管理计划应在项目规划阶段制定

C.采购管理计划应在项目执行阶段进行调整和更新

D.采购管理计划只关注项目的合同管理

11.以下关于项目集成管理，正确的做法是：

A.集成管理应确保项目各个方面的协调一致

B.集成管理应关注项目干系人之间的沟通

C.集成管理只关注项目的进度管理

D.集成管理只关注项目的风险管理

12.以下关于项目干系人管理，正确的选项是：

A.项目干系人管理应包括干系人的识别、分类、分析和管理

B.项目干系人管理应关注干系人的需求和期望

C.项目干系人管理应关注干系人之间的沟通和协调

D.项目干系人管理只关注项目的内部干系人

13.以下关于项目合规性管理，正确的选项是：

A.项目合规性管理应包括法规、标准、政策和程序的遵循

B.项目合规性管理应关注项目与干系人之间的利益冲突

C.项目合规性管理只关注项目在执行过程中的合规性

D.项目合规性管理只关注项目的财务合规性

14.以下关于项目信息安全管理，正确的选项是：

A.项目信息安全管理应包括信息安全的策略、计划和措施

B.项目信息安全管理应关注信息的保密性、完整性和可用性

C.项目信息安全管理只关注项目内部信息的安全

D.项目信息安全管理只关注项目的网络安全

15.以下关于项目知识管理，正确的选项是：

A.项目知识管理应包括知识的获取、存储、共享和应用

B.项目知识管理应关注知识的积累和传承

C.项目知识管理只关注项目过程中的知识管理

D.项目知识管理只关注项目团队内部的知识管理

16.以下关于项目变更管理，正确的选项是：

A.变更管理应包括变更请求的识别、评估、审批和实施

B.变更管理应关注变更对项目进度、成本、质量、范围和风险的影响

C.变更管理只关注项目进度和成本的变更

D.变更管理只关注项目范围的变更

17.以下关于项目收尾管理，正确的选项是：

A.项目收尾管理应包括项目收尾的计划、执行和监控

B.项目收尾管理应关注项目的正式验收和关闭

C.项目收尾管理只关注项目的合同收尾

D.项目收尾管理只关注项目的行政收尾

18.以下关于项目团队建设，正确的选项是：

A.项目团队建设应包括团队的组建、发展和解散

B.项目团队建设应关注团队的角色、职责和协作

C.项目团队建设只关注团队的内部分工

D.项目团队建设只关注团队的外部沟通

19.以下关于项目绩效管理，正确的选项是：

A.项目绩效管理应包括绩效目标的设定、跟踪和评估

B.项目绩效管理应关注项目目标的实现情况

C.项目绩效管理只关注项目的进度绩效

D.项目绩效管理只关注项目的成本绩效

20.以下关于项目持续改进，正确的选项是：

A.持续改进应包括项目过程的优化和改进

B.持续改进应关注项目团队的知识积累和经验总结

C.持续改进只关注项目的改进措施

D.持续改进只关注项目团队的培训和发展

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

2.项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响。（）

3.项目沟通计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

4.项目质量管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

5.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解。（）

6.项目时间管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

7.项目资源管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

8.项目成本管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

9.项目采购管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新。（）

10.项目集成管理的主要目的是确保项目各个方面的协调一致，以实现项目目标。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理计划的主要内容。

2.解释项目范围蔓延的概念，并说明如何预防范围蔓延。

3.描述项目风险管理过程中的风险识别和风险分析的主要步骤。

4.说明项目沟通管理计划中，沟通渠道的选择应考虑哪些因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目集成管理在项目成功中的重要性，并结合实际案例说明如何有效实施项目集成管理。

2.论述项目干系人管理对项目成功的影响，并探讨如何建立和维护良好的干系人关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目管理的阶段划分通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

2.C

解析思路：项目管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以确保项目目标的实现。

3.A

解析思路：项目风险管理应全面识别所有潜在风险，并采取相应的应对策略。

4.A

解析思路：项目沟通计划应详细规划沟通的需求、方法、工具、频率和格式，以确保有效沟通。

5.D

解析思路：项目质量管理计划应包括质量标准、过程、方法和工具，并关注项目范围内的所有质量问题。

6.C

解析思路：范围管理应确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解，并避免范围蔓延。

7.A

解析思路：进度计划应包括项目的时间节点、里程碑和活动，确保项目按时完成。

8.A

解析思路：资源管理计划应包括资源的获取、分配、管理和释放，确保项目资源得到有效利用。

9.D

解析思路：成本管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以控制项目成本。

10.A

解析思路：采购管理计划应包括采购策略、方法、流程和工具，以确保采购活动的顺利进行。

11.A

解析思路：集成管理应确保项目各个方面的协调一致，以实现项目目标。

12.A

解析思路：项目干系人管理应包括干系人的识别、分类、分析和管理，以满足干系人的需求和期望。

13.A

解析思路：项目合规性管理应包括法规、标准、政策和程序的遵循，确保项目符合相关要求。

14.A

解析思路：项目信息安全管理应包括信息安全的策略、计划和措施，保护信息的保密性、完整性和可用性。

15.A

解析思路：项目知识管理应包括知识的获取、存储、共享和应用，促进知识的积累和传承。

16.A

解析思路：项目变更管理应包括变更请求的识别、评估、审批和实施，确保变更对项目的影响得到控制。

17.A

解析思路：项目收尾管理应包括项目收尾的计划、执行和监控，确保项目顺利结束。

18.A

解析思路：项目团队建设应包括团队的组建、发展和解散，促进团队的有效协作。

19.A

解析思路：项目绩效管理应包括绩效目标的设定、跟踪和评估，确保项目目标的实现。

20.A

解析思路：持续改进应包括项目过程的优化和改进，提高项目管理的效率和效果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划应在项目启动阶段制定，但在项目执行阶段也需要根据实际情况进行调整和更新。

2.√

解析思路：项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响，确保项目目标的实现。

3.√

解析思路：项目沟通计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以适应项目变化。

4.√

解析思路：项目质量管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以确保项目质量。

5.√

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解，避免范围蔓延。

6.√

解析思路：项目时间管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以确保项目按时完成。

7.√

解析思路：项目资源管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以确保资源有效利用。

8.√

解析思路：项目成本管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以控制项目成本。

9.√

解析思路：项目采购管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行调整和更新，以确保采购活动顺利进行。

10.√

解析思路：项目集成管理的主要目的是确保项目各个方面的协调一致，以实现项目目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目质量管理计划的主要内容：

-质量标准：定义项目所需达到的质量水平。

-质量过程：描述项目质量管理的方法和步骤。

-质量方法：采用的质量管理工具和技术。

-质量工具：用于支持质量管理的软件和硬件。

2.项目范围蔓延的概念及预防措施：

-概念：项目范围蔓延是指未经授权的项目范围扩大，导致项目目标、进度和成本的增加。

-预防措施：

-明确项目范围：在项目启动阶段，与干系人共同确定项目范围。

-管理变更请求：对变更请求进行评估和审批，确保变更符合项目目标。

-定期审查项目范围：监控项目范围，及时发现和纠正范围蔓延。

3.项目风险管理过程中的风险识别和风险分析的主要步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险分析：

-风险评估：评估风险发生的可能性和影响。

-风险优先级排序：根据风险的可能性和影响，对风险进行排序。

-风险应对策略：制定应对风险的策略，包括规避、减轻、转移和接受。

4.项目沟通管理计划中，沟通渠道的选择应考虑的因素：

-沟通需求：确定项目干系人的沟通需求。

-沟通方法：选择适合项目需求的沟通方法，如会议、报告、电子邮件等。

-沟通工具：选择支持沟通的工具，如项目管理软件、即时通讯工具等。

-沟通频率：确定沟通的频率，确保信息及时传递。

-沟通格式：规范沟通格式，提高沟通效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目集成管理在项目成功中的重要性及实施方法：

-重要性：确保项目各个方面的协调一致，实现项目目标。

-实施方法：

-制定项目整合计划：明确项目整