2024信息系统项目管理师考试新考点试题及答案

2024信息系统项目管理师考试新考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于敏捷开发的特点，正确的有：

A.强调团队协作

B.适应性强

C.重视客户需求

D.项目周期长

2.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.团队合作软件

3.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

4.下列关于项目质量管理，正确的有：

A.质量管理贯穿整个项目生命周期

B.质量管理关注项目成果的质量

C.质量管理关注项目过程的质量

D.质量管理关注项目团队的质量

5.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.计算项目完成时间

6.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

7.以下哪些是项目采购管理中的采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

8.以下哪些是项目人力资源管理的职责？

A.人员招聘

B.培训与发展

C.绩效评估

D.团队建设

9.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.需求分析模型

B.传播模型

C.沟通障碍模型

D.沟通反馈模型

10.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.调查问卷

D.历史数据

11.以下哪些是项目质量管理中的质量控制方法？

A.检查

B.测试

C.审计

D.审查

12.以下哪些是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度比较

B.进度预测

C.进度调整

D.进度优化

13.以下哪些是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本预算

B.成本跟踪

C.成本分析

D.成本调整

14.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

15.以下哪些是项目人力资源管理的激励措施？

A.薪酬福利

B.培训机会

C.职业发展

D.团队建设活动

16.以下哪些是项目沟通管理中的沟通计划内容？

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通责任

17.以下哪些是项目风险管理中的风险应对计划内容？

A.风险应对策略

B.风险应对责任人

C.风险应对措施

D.风险应对时间表

18.以下哪些是项目质量管理中的质量保证方法？

A.内部审计

B.质量审查

C.质量培训

D.质量改进

19.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.CriticalPathMethod(CPM)

20.以下哪些是项目成本管理中的成本估算工具？

A.类比估算软件

B.参数估算软件

C.自下而上估算软件

D.自上而下估算软件

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

2.在项目生命周期中，项目启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。（）

3.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合预定的质量标准。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划应该包括沟通的目标、内容、频率和责任人。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

7.项目成本管理中的成本估算应该基于实际发生的成本数据。（）

8.项目采购管理中，合同签订后，采购方不能再对合同条款进行修改。（）

9.项目人力资源管理的核心是确保项目团队的有效协作和沟通。（）

10.项目沟通管理中，有效的沟通可以减少项目中的误解和冲突。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述敏捷开发中的Scrum框架的核心概念和角色。

2.解释项目风险管理中“风险矩阵”的作用和如何使用。

3.描述项目进度管理中如何进行资源优化和冲突解决。

4.说明项目质量管理中如何确保项目成果的质量控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在复杂项目中，如何有效地进行项目范围管理，以确保项目目标的实现和资源的合理分配。

2.论述在项目执行过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并采取相应的管理策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：敏捷开发的特点包括强调团队协作、适应性强和重视客户需求，而项目周期长通常不是敏捷开发的特点。

2.ABCD

解析思路：会议、报告、电子邮件和团队合作软件都是项目沟通中常用的有效工具。

3.ABCD

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、接受和转移风险。

4.ABCD

解析思路：质量管理关注项目成果和过程的质量，以及项目团队的质量。

5.ABC

解析思路：关键路径法的基本步骤包括确定项目活动、活动顺序和估算活动持续时间。

6.ABCD

解析思路：类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算都是成本估算方法。

7.ABCD

解析思路：需求分析、供应商选择、合同签订和采购执行是采购流程的步骤。

8.ABCD

解析思路：人员招聘、培训与发展、绩效评估和团队建设都是项目人力资源管理的职责。

9.BCD

解析思路：传播模型、沟通障碍模型和沟通反馈模型是项目沟通管理中的沟通模型。

10.ABCD

解析思路：专家判断、文件审查、调查问卷和历史数据都是风险识别方法。

11.ABCD

解析思路：检查、测试、审计和审查都是项目质量管理中的质量控制方法。

12.ABCD

解析思路：进度比较、进度预测、进度调整和进度优化都是项目进度管理中的进度控制方法。

13.ABCD

解析思路：成本预算、成本跟踪、成本分析和成本调整都是项目成本管理中的成本控制方法。

14.ABCD

解析思路：固定价格合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同都是采购合同类型。

15.ABCD

解析思路：薪酬福利、培训机会、职业发展和团队建设活动都是项目人力资源管理的激励措施。

16.ABCD

解析思路：沟通目标、沟通渠道、沟通频率和沟通责任都是沟通计划的内容。

17.ABCD

解析思路：风险应对策略、风险应对责任人、风险应对措施和风险应对时间表都是风险应对计划的内容。

18.ABCD

解析思路：内部审计、质量审查、质量培训和质量管理改进都是质量保证方法。

19.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT网络图和关键路径法（CPM）都是进度控制工具。

20.ABCD

解析思路：类比估算软件、参数估算软件、自下而上估算软件和自上而下估算软件都是成本估算工具。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题

1.简述敏捷开发中的Scrum框架的核心概念和角色。

2.解释项目风险管理中“风险矩阵”的作用