2024年系统规划与管理师考试的重要资讯试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的重要资讯试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.分析与解决问题的能力

B.沟通协调能力

C.团队合作精神

D.项目管理知识

2.系统规划与管理师在进行项目可行性研究时，需要考虑以下哪些因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规可行性

D.社会可行性

3.项目管理中，以下哪些属于项目范围管理？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目计划编制

4.在项目生命周期中，以下哪些阶段属于启动阶段？

A.项目立项

B.需求分析

C.设计阶段

D.实施阶段

5.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法属于风险识别？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.风险登记表

D.SWOT分析

6.以下哪些属于项目沟通管理？

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通实施

D.沟通效果评估

7.项目管理中，以下哪些属于项目进度管理？

A.进度计划编制

B.进度控制

C.进度变更控制

D.进度预测

8.以下哪些属于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些属于采购计划编制？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同编制

D.采购绩效评估

10.项目管理中，以下哪些属于项目团队建设？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突管理

11.系统规划与管理师在进行项目监控与控制时，以下哪些属于项目监控？

A.项目状态报告

B.项目绩效评估

C.项目风险监控

D.项目变更控制

12.以下哪些属于项目收尾？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目经验教训总结

D.项目团队解散

13.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些属于项目管理知识体系？

A.项目管理过程

B.项目管理知识领域

C.项目管理工具与技术

D.项目管理方法论

14.以下哪些属于项目文档管理？

A.项目计划

B.项目报告

C.项目变更记录

D.项目验收报告

15.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些属于项目组织结构？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目利益相关者

D.项目管理办公室

16.以下哪些属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

17.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些属于项目管理工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.价值链分析

18.以下哪些属于项目管理方法论？

A.水平式项目管理

B.敏捷项目管理

C.精益项目管理

D.框架式项目管理

19.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些属于项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.客户

20.以下哪些属于项目绩效评估？

A.项目成本绩效

B.项目进度绩效

C.项目质量绩效

D.项目风险绩效

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面的项目管理，无需考虑项目管理知识。（×）

2.项目可行性研究是在项目启动阶段进行的，旨在评估项目是否值得投资。（√）

3.项目范围定义是明确项目应该做什么和不应该做什么的过程。（√）

4.项目风险管理的主要目的是减少项目风险对项目目标的影响。（√）

5.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程，不涉及团队建设。（×）

6.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

7.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足质量要求。（√）

8.项目采购管理仅限于采购硬件和软件，不包括采购服务。（×）

9.项目团队建设是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。（√）

10.项目监控与控制是确保项目按计划执行的过程，不包括项目变更管理。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”的概念，并列举三种常见的风险应对策略。

3.简述项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.说明项目进度管理中，如何进行有效的进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明其在项目成功中的关键作用。

2.分析敏捷项目管理与传统项目管理在方法论、团队协作、风险管理等方面的异同，并讨论敏捷项目管理在当前项目管理环境中的优势。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.A

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：制定项目计划、确定项目范围、识别项目风险、制定风险管理计划、制定项目沟通计划、制定项目进度计划等。

2.风险应对策略是指针对已识别的风险，采取的措施来降低风险发生的可能性和影响。常见的风险应对策略有：避免、转移、减轻、接受和接受风险。

3.确保沟通的有效性可以通过以下方式实现：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确保信息清晰、及时反馈、建立沟通机制、培养良好的沟通技巧等。

4.进行有效的进度控制可以通过以下方法实现：制定合理的进度计划、定期监控项目进度、及时识别和解决进度偏差、调整资源分配、进行进度预测等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性体现在：他们是项目的领导者和协调者，负责制定项目计划、管理项目团队、监控项目进度、控制项目成本、管理项目风险等。在实际案例中，系统规划与管理师通过有效的项目管理确保项目按时、按预算、按质量完成，对项目的成功至关重要。

2.敏捷项目管理与传统项目管理在方法论、团队协作、风险管理等方面的异同如下：

-方法论：传统项目管理通常采用瀑布模型，而敏捷项目管理采用迭代和增量的方