2024年系统规划与管理师考试经验之谈分享试题及答案

2024年系统规划与管理师考试经验之谈分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于系统规划与管理师应具备的素质？

A.逻辑思维能力

B.团队协作能力

C.沟通能力

D.管理能力

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，应遵循哪些原则？

A.客户需求优先

B.资源合理分配

C.风险控制

D.进度控制

3.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

4.系统规划与管理师在进行项目评估时，应考虑哪些因素？

A.项目目标实现程度

B.项目风险控制

C.项目团队表现

D.项目成本效益

5.以下哪些属于系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目成果交付

D.项目团队解散

6.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循哪些步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.信息透明

B.沟通及时

C.沟通有效

D.沟通渠道畅通

8.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应关注哪些方面？

A.项目进度计划

B.项目进度跟踪

C.项目进度调整

D.项目进度报告

9.以下哪些属于系统规划与管理师在项目成本管理中应遵循的原则？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

10.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应关注哪些方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目团队管理中应关注的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队冲突解决

12.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，应关注哪些方面？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度控制

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合同管理中应关注的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

14.系统规划与管理师在进行项目知识产权管理时，应关注哪些方面？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权转让

D.知识产权纠纷解决

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目安全管理中应关注的内容？

A.安全风险评估

B.安全措施制定

C.安全培训

D.安全事故处理

16.系统规划与管理师在进行项目信息化管理时，应关注哪些方面？

A.信息化规划

B.信息化建设

C.信息化运营

D.信息化维护

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目国际化管理中应关注的内容？

A.文化差异

B.法律法规

C.货币汇率

D.项目沟通

18.系统规划与管理师在进行项目可持续发展管理时，应关注哪些方面？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.项目持续发展

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目创新管理中应关注的内容？

A.创新理念

B.创新机制

C.创新团队

D.创新成果

20.系统规划与管理师在进行项目伦理管理时，应关注哪些方面？

A.诚信原则

B.公平原则

C.尊重原则

D.责任原则

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应全面收集和分析项目相关信息，确保项目目标的明确性和可行性。（）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中唯一需要关注的风险管理内容。（）

3.在项目沟通管理中，项目经理应确保所有项目成员都能及时了解项目进展和问题。（）

4.项目成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务符合客户需求和预期。（）

6.项目团队管理中，项目经理应关注团队成员的个性差异，以实现团队的最佳协作。（）

7.项目采购管理中，供应商选择应优先考虑价格因素，以保证项目成本最低。（）

8.系统规划与管理师在项目合同管理中，应确保合同条款的准确性和完整性。（）

9.项目知识产权管理中，知识产权保护是系统规划与管理师的主要职责。（）

10.在项目安全管理中，项目经理应制定完善的安全措施，确保项目安全无事故。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.阐述系统规划与管理师如何进行有效的项目团队建设。

3.说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何处理冲突。

4.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应如何进行风险应对策略的制定。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.阐述在数字化时代，系统规划与管理师如何应对新兴技术对项目管理带来的挑战。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备多方面的素质，包括逻辑思维、团队协作、沟通和管理能力。

2.ABCD

解析思路：项目规划应遵循客户需求优先、资源合理分配、风险控制和进度控制等原则。

3.ABCD

解析思路：项目实施阶段需要关注进度、成本、质量和沟通等多个方面，确保项目顺利进行。

4.ABCD

解析思路：项目评估应综合考虑项目目标实现程度、风险控制、团队表现和成本效益等因素。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段需要完成项目验收、总结、成果交付和团队解散等工作。

6.ABCD

解析思路：项目风险管理应遵循风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理应遵循信息透明、沟通及时、沟通有效和沟通渠道畅通等原则。

8.ABCD

解析思路：项目进度管理应关注进度计划、进度跟踪、进度调整和进度报告等方面。

9.ABCD

解析思路：项目成本管理应遵循成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等原则。

10.ABCD

解析思路：项目质量管理应关注质量标准、质量控制、质量保证和质量改进等方面。

11.ABCD

解析思路：项目团队管理应包括团队组建、培训、激励和冲突解决等内容。

12.ABCD

解析思路：项目采购管理应关注供应商选择、采购合同管理、采购成本控制和采购进度控制等方面。

13.ABCD

解析思路：项目合同管理应关注合同签订、履行、变更和终止等内容。

14.ABCD

解析思路：项目知识产权管理应关注知识产权保护、许可、转让和纠纷解决等方面。

15.ABCD

解析思路：项目安全管理应关注安全风险评估、安全措施制定、安全培训和安全事故处理等方面。

16.ABCD

解析思路：项目信息化管理应关注信息化规划、建设、运营和维护等方面。

17.ABCD

解析思路：项目国际化管理应关注文化差异、法律法规、货币汇率和项目沟通等方面。

18.ABCD

解析思路：项目可持续发展管理应关注环境保护、社会责任、经济效益和项目持续发展等方面。

19.ABCD

解析思路：项目创新管理应关注创新理念、机制、团队和成果等方面。

20.ABCD

解析思路：项目伦理管理应关注诚信原则、公平原则、尊重原则和责任原则。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目启动阶段是项目规划的基础，系统规划与管理师需要全面收集和分析信息。

2.×

解析思路：项目风险管理贯穿整个项目生命周期，不仅仅是实施过程中的关注点。

3.√

解析思路：及时沟通是解决冲突的关键，项目经理应确保信息畅通。

4.√

解析思路：成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要手段。

5.√

解析思路：质量管理是确保项目产品或服务符合客户需求和预期的核心。

6.√

解析思路：团队建设需要考虑成员个性差异，以促进团队协作。

7.×

解析思路：采购管理应综合考虑价格、质量、服务和供应商信誉等因素。

8.√

解析思路：合同管理的准确性完整性对项目执行至关重要。

9.√

解析思路：知识产权保护是系统规划与管理师的重要职责之一。

10.√

解析思路：安全管理是预防事故、保障项目顺利进行的基础。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队、确定项目范围、识别项目风险、制定风险管理计划等。

2.系统规划与管理师进行有效的项目团队建设应关注以下几个方面：明确团队目标、建立团队文化、培养团队协作精神、提供必要的培训和支持、激励团队成员、解决团队冲突等。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中处理冲突的方法包括：了解冲突原因、保持冷静、积极倾听、寻求共识、制定解决方案、跟踪执行情况等。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中制定风险应对策略应考虑：风险发生的可能性、风险的影响程度、应对措施的成本效益、备选方案等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中平衡项目进度、成本和质量之间的关系，应通过以下方法：制定合理的项目计划，确保进度、成本和