2024年信息系统项目管理师职能定位试题及答案VIP

2024年信息系统项目管理师职能定位试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理师职能定位的描述，正确的是：

A.信息系统项目管理师主要负责项目的技术工作

B.信息系统项目管理师需具备项目规划、执行、监控和收尾的能力

C.信息系统项目管理师是项目团队中的核心成员

D.信息系统项目管理师负责制定项目预算并监控项目成本

2.信息系统项目管理师在项目执行阶段的主要职责包括：

A.确保项目按计划进行

B.协调项目团队成员之间的工作

C.管理项目变更

D.对项目风险进行识别、评估和控制

3.以下哪些是信息系统项目管理师在项目监控阶段需要关注的内容：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

4.信息系统项目管理师在项目收尾阶段需要完成的工作包括：

A.编制项目总结报告

B.完成项目验收

C.对项目团队进行绩效评估

D.与客户进行项目交接

5.以下关于信息系统项目管理师职业发展的说法，正确的是：

A.信息系统项目管理师可以晋升为项目经理

B.信息系统项目管理师可以转型为技术专家

C.信息系统项目管理师可以成为项目总监

D.信息系统项目管理师可以转向咨询行业

6.以下关于项目管理工具的说法，正确的是：

A.项目管理工具可以提高项目管理的效率

B.项目管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目

C.项目管理工具可以替代项目经理的工作

D.项目管理工具需要根据项目特点进行选择和使用

7.以下关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理包括内部沟通和外部沟通

B.项目沟通管理旨在确保项目信息的传递和共享

C.项目沟通管理需要关注沟通渠道的选择和沟通效果的评估

D.项目沟通管理是项目成功的关键因素之一

9.以下关于项目质量管理的方法，正确的是：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购收尾

B.项目采购管理旨在确保项目所需资源的获取和利用

C.项目采购管理需要关注供应商的选择和合同管理

D.项目采购管理是项目成功的关键因素之一

11.以下关于项目团队建设的说法，正确的是：

A.项目团队建设是项目成功的关键因素之一

B.项目团队建设包括团队组建、团队协作和团队激励

C.项目团队建设需要关注团队成员的技能、经验和沟通能力

D.项目团队建设是项目经理的职责之一

12.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理包括合同规划、合同谈判和合同执行

B.项目合同管理旨在确保项目合同的履行和项目目标的实现

C.项目合同管理需要关注合同条款的审查和合同变更的管理

D.项目合同管理是项目经理的职责之一

13.以下关于项目合规管理的说法，正确的是：

A.项目合规管理旨在确保项目在法律法规、行业标准和社会道德等方面的合规性

B.项目合规管理需要关注项目实施过程中的风险识别和评估

C.项目合规管理是项目经理的职责之一

D.项目合规管理需要与相关利益相关方进行沟通和协商

14.以下关于项目变更管理的说法，正确的是：

A.项目变更管理旨在确保项目变更的合理性和可行性

B.项目变更管理需要关注变更对项目进度、成本和风险的影响

C.项目变更管理需要与相关利益相关方进行沟通和协商

D.项目变更管理是项目经理的职责之一

15.以下关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理旨在确保项目各个方面的协调和一致性

B.项目整合管理需要关注项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通和采购等方面的整合

C.项目整合管理是项目经理的职责之一

D.项目整合管理是项目成功的关键因素之一

16.以下关于项目决策管理的说法，正确的是：

A.项目决策管理旨在确保项目决策的科学性和合理性

B.项目决策管理需要关注决策信息的收集、分析和评估

C.项目决策管理需要与相关利益相关方进行沟通和协商

D.项目决策管理是项目经理的职责之一

17.以下关于项目利益相关方管理的说法，正确的是：

A.项目利益相关方管理旨在确保项目利益相关方的满意度和参与度

B.项目利益相关方管理需要关注利益相关方的需求和期望

C.项目利益相关方管理需要与相关利益相关方进行沟通和协商

D.项目利益相关方管理是项目经理的职责之一

18.以下关于项目绩效管理的说法，正确的是：

A.项目绩效管理旨在确保项目绩效目标的实现

B.项目绩效管理需要关注项目进度、成本、质量、风险和沟通等方面的绩效

C.项目绩效管理需要与相关利益相关方进行沟通和协商

D.项目绩效管理是项目经理的职责之一

19.以下关于项目持续改进管理的说法，正确的是：

A.项目持续改进管理旨在不断优化项目过程和提升项目绩效

B.项目持续改进管理需要关注项目实施过程中的问题和不足

C.项目持续改进管理需要与相关利益相关方进行沟通和协商

D.项目持续改进管理是项目经理的职责之一

20.以下关于项目文化建设的说法，正确的是：

A.项目文化建设旨在营造积极向上的项目氛围和价值观

B.项目文化建设需要关注团队成员的沟通、协作和团队精神

C.项目文化建设需要与相关利益相关方进行沟通和协商

D.项目文化建设是项目经理的职责之一

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（正确/错误）

2.项目管理计划是项目管理工作的唯一依据。（正确/错误）

3.项目风险管理过程中，风险应对策略应优先考虑成本因素。（正确/错误）

4.项目沟通管理中，项目经理应确保所有项目信息对所有利益相关方透明。（正确/错误）

5.项目质量管理中，质量保证活动应在项目实施过程中持续进行。（正确/错误）

6.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（正确/错误）

7.项目团队建设过程中，项目经理应鼓励团队成员之间的竞争，以提高团队效率。（正确/错误）

8.项目合规管理中，项目经理只需关注项目实施过程中的法律法规合规性。（正确/错误）

9.项目变更管理中，任何变更都必须经过严格的审批流程。（正确/错误）

10.项目整合管理中，项目经理应确保项目各个方面的协调和一致性，但不必关注利益相关方的期望。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.说明项目风险管理中风险识别的方法有哪些。

3.阐述项目沟通管理中如何提高沟通效果。

4.简述项目团队建设中如何提升团队绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施阶段如何进行有效的成本控制。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目收尾阶段如何确保项目成功的转移和交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：选项A描述不准确，信息系统项目管理师不仅负责技术工作，还负责项目管理；选项B、C、D正确描述了信息系统项目管理师的职能。

2.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为信息系统项目管理师在项目执行阶段需要关注的内容。

3.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为信息系统项目管理师在项目监控阶段需要关注的内容。

4.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为信息系统项目管理师在项目收尾阶段需要完成的工作。

5.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为信息系统项目管理师职业发展的可能路径。

6.ABD

解析思路：选项A、B、D正确描述了项目管理工具的作用；选项C错误，项目管理工具不能替代项目经理的工作。

7.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目风险管理的方法。

8.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目沟通管理的要点。

9.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目质量管理的方法。

10.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目采购管理的要点。

11.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目团队建设的要点。

12.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目合同管理的要点。

13.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目合规管理的要点。

14.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目变更管理的要点。

15.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目整合管理的要点。

16.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目决策管理的要点。

17.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目利益相关方管理的要点。

18.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目绩效管理的要点。

19.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目持续改进管理的要点。

20.ABCD

解析思路：选项A、B、C、D均为项目文化建设的要点。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错误

解析思路：信息系统项目管理师的主要职责不仅限于确保项目在预算范围内按时完成，还包括项目规划、执行、监控和收尾等工作。

2.错误

解析思路：项目管理计划是项目管理工作的基础和指导文件，但不是唯一的依据。

3.错误

解析思路：风险应对策略应综合考虑风险的影响和成本，而非仅考虑成本因素。

4.错误

解析思路：项目沟通管理中，项目经理应确保项目信息在适当的范围内共享，而非对所有利益相关方透明。

5.正确

解析思路：质量保证活动应在项目实施过程中持续进行，以确保项目质量。

6.错误

解析思路：采购合同可以根据项目需要和双方协商进行变更。

7.错误

解析思路：项目经理应鼓励团队成员之间的合作，而非竞争。

8.错误

解析思路：项目经理需要关注项目实施过程中的法律法规合规性，但也要关注其他方面的合规性。

9.正确

解析思路：任何变更都必须经过严格的审批流程，以确保变更的合理性和可行性。

10.错误

解析思路：项目经理在项目整合管理中需要关注利益相关方的期望，以确保项目的成功。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目规划阶段的主要任务。

解析思路：列举项目规划阶段的主要任务，如项目范围规划、进度规划、成本规划、资源规划、风险管理计划等。

2.说明项目风险管理中风险识别的方法有哪些。

解析思路：列举风险识别的方法，如头脑风暴、专家判断、历史信息分析、SWOT分析等。

3.阐述项目沟通管理中如何提高沟通效果。

解析思路：提出提高沟通效果的方法，如明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、建立沟通机制等。

4.简述项目团队建设中如何提升团队绩效。

解析思路：提出提升团队绩效的方法，如明确团队目