信息系统项目管理师考试交流平台试题及答案

信息系统项目管理师考试交流平台试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目评估

E.项目收尾

2.在信息系统项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家调查

B.文件审查

C.问卷调查

D.逻辑推理

E.趋势分析

3.以下哪个不是项目质量管理中的控制质量工具？

A.流程图

B.矩阵图

C.控制图

D.网络图

E.鱼骨图

4.在信息系统项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的组成部分？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

E.沟通预算

5.以下哪个不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.识别项目活动之间的依赖关系

B.计算项目活动的最早开始时间（ES）和最晚结束时间（LS）

C.识别关键路径上的活动

D.确定项目的最短完成时间

E.分析项目进度偏差

6.以下哪个不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.劳动合同

D.成本加奖励合同

E.固定费用加奖励合同

7.以下哪个不是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队领导

C.团队成员

D.项目干系人

E.项目顾问

8.在信息系统项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基预算

9.以下哪个不是项目合同管理中的合同条款？

A.交付标准

B.付款方式

C.知识产权

D.保密条款

E.争议解决

10.以下哪个不是项目采购管理中的采购阶段？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.采购执行

E.采购收尾

11.在信息系统项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.流程图

C.控制图

D.质量规划

E.质量分析

12.以下哪个不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.网络图

C.矩阵图

D.控制图

E.趋势分析

13.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

14.在信息系统项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

E.沟通预算

15.以下哪个不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的步骤？

A.识别项目活动

B.确定项目活动之间的依赖关系

C.计算项目活动的最早开始时间（ES）和最晚结束时间（LS）

D.识别关键路径上的活动

E.分析项目进度偏差

16.以下哪个不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.劳动合同

D.成本加奖励合同

E.固定费用加奖励合同

17.以下哪个不是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队领导

C.团队成员

D.项目干系人

E.项目顾问

18.在信息系统项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基预算

19.以下哪个不是项目合同管理中的合同条款？

A.交付标准

B.付款方式

C.知识产权

D.保密条款

E.争议解决

20.以下哪个不是项目采购管理中的采购阶段？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.采购执行

E.采购收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“项目”是指临时性、独特的成果创造活动。（√）

2.项目管理计划一经制定，就不允许有任何的修改或更新。（×）

3.风险识别是在项目执行过程中进行的，目的是为了预测潜在的风险。（√）

4.质量管理计划应该包括质量目标、质量标准、质量保证活动和质量控制活动。（√）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目。（×）

6.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于价格因素进行。（×）

7.项目团队建设过程中，团队成员的角色和职责是固定不变的。（×）

8.成本管理中的成本估算应该基于历史数据或行业标准。（√）

9.项目合同管理中的合同条款应当明确双方的权利和义务。（√）

10.项目沟通管理中的沟通计划应该包括沟通的频率和渠道。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的基本流程。

2.解释什么是项目进度管理中的关键路径法（CPM），并简述其关键步骤。

3.描述项目采购管理中的供应商选择过程的关键因素。

4.说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

2.讨论在项目沟通管理中，如何有效管理项目干系人的期望和沟通需求。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析：信息系统项目管理的核心过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，不包括评估。

2.D

解析：风险识别的方法通常包括专家调查、文件审查、问卷调查、逻辑推理和趋势分析。

3.D

解析：控制质量工具包括流程图、矩阵图、控制图、鱼骨图等，网络图用于进度管理。

4.E

解析：沟通计划应包括沟通方式、频率、渠道和内容，但不包括沟通预算。

5.E

解析：关键路径法（CPM）用于计算项目的最短完成时间，包括活动依赖关系、ES和LS的计算、关键路径识别和进度偏差分析。

6.C

解析：合同类型包括固定总价、时间与材料、成本加奖励和固定费用加奖励，不包括劳动合同。

7.D

解析：团队角色包括项目经理、团队领导、团队成员和项目顾问，不包括项目干系人。

8.E

解析：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和零基预算。

9.E

解析：合同条款包括交付标准、付款方式、知识产权、保密条款和争议解决。

10.E

解析：采购阶段包括采购计划、采购谈判、供应商选择、采购执行和采购收尾。

11.B

解析：质量保证工具包括质量审计、流程图、控制图、质量规划和质量分析。

12.D

解析：进度控制工具包括Gantt图、网络图、矩阵图、控制图和趋势分析。

13.E

解析：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留。

14.E

解析：沟通计划应包括沟通的频率和渠道，但不包括沟通预算。

15.A

解析：关键路径法（CPM）步骤包括活动识别、活动排序、时间估算、时间安排和进度优化。

16.C

解析：合同类型包括固定总价、时间与材料、成本加奖励和固定费用加奖励，不包括劳动合同。

17.D

解析：团队角色包括项目经理、团队领导、团队成员和项目顾问，不包括项目干系人。

18.E

解析：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和零基预算。

19.E

解析：合同条款包括交付标准、付款方式、知识产权、保密条款和争议解决。

20.E

解析：采购阶段包括采购计划、采购谈判、供应商选择、采购执行和采购收尾。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析：项目是临时性的、独特的成果创造活动，具有明确的开始和结束。

2.×

解析：项目管理计划可以根据项目进展和需求变化进行修改或更新。

3.√

解析：风险识别是在项目执行过程中进行的，旨在识别潜在风险并采取措施。

4.√

解析：质量管理计划应包括质量目标、标准、保证活动和控制活动。

5.×

解析：关键路径法（CPM）适用于网络图结构的项目，不适用于所有类型的项目。

6.×

解析：供应商选择应基于综合因素，包括价格、质量、服务、可靠性等。

7.×

解析：团队角色和职责可能会随着项目进展和团队发展而变化。

8.√

解析：成本估算应基于历史数据或行业标准，以确保准确性。

9.√

解析：合同条款应明确双方的权利和义务，以避免争议。

10.√

解析：沟通计划应包括沟通的频率和渠道，以确保有效沟通。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的基本流程。

解析：风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

2.解释什么是项目进度管理中的关键路径法（CPM），并简述其关键步骤。

解析：关键路径法（CPM）是一种进度管理技术，用于确定项目活动的最短完成时间。关键步骤包括活动识别、活动排序、时间估算、时间安排和进度优化。

3.描述项目采购管理中的供应商选择过程的关键因素。

解析：供应商选择的关键因素包括供应商的资质、产品或服务质量、价格、服务支持、交付能力、信誉和合作历史。

4.说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

解析：质量保证是确保项目满足质量标准和要求的系统过程，而质量控制是确保项目产品或服务符合既定质量标准的过程。质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查和纠正。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

解析：信息系