2024年系统规划与管理师考试关键考点试题及答案

2024年系统规划与管理师考试关键考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的工作内容主要包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目管理

2.以下哪项不是系统规划与管理师需要掌握的技术？

A.网络技术

B.编程语言

C.数据库技术

D.客户关系管理

E.管理会计

3.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是什么？

A.确保项目按计划进行

B.协调团队成员

C.监控项目进度

D.控制项目成本

E.进行项目风险评估

4.以下哪项不是系统规划与管理师需要关注的法律法规？

A.数据保护法

B.电子商务法

C.知识产权法

D.劳动法

E.税法

5.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是影响项目成功的因素？

A.项目团队

B.项目目标

C.项目资源

D.项目技术

E.项目客户满意度

6.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.明确项目目标

B.制定项目计划

C.组织项目团队

D.进行市场调研

E.进行风险评估

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的方面？

A.质量管理

B.进度管理

C.成本管理

D.风险管理

E.客户满意度

8.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.确认项目成果

B.项目验收

C.项目总结

D.项目评估

E.项目移交

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的软件工程原则？

A.可维护性

B.可扩展性

C.可靠性

D.安全性

E.性能

10.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目风险管理方法有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的质量管理方法？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

12.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目进度管理方法有哪些？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.CriticalPathMethod

E.资源分配

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目成本管理方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本报告

14.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目沟通管理方法有哪些？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通效果

E.沟通反馈

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目采购管理方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购控制

E.采购报告

16.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目风险管理有哪些常见类型？

A.技术风险

B.人员风险

C.管理风险

D.财务风险

E.法律风险

17.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目质量管理有哪些常见方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量认证

18.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目进度管理有哪些常见方法？

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod

C.资源分配

D.进度监控

E.进度调整

19.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目成本管理有哪些常见方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本报告

20.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的项目沟通管理有哪些常见方法？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通效果

E.沟通反馈

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目的顺利进行，包括需求分析、设计、实施和运维等环节。（）

2.在项目实施过程中，系统规划与管理师不需要关注项目团队的建设和管理。（×）

3.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施阶段最为重要的工作之一。（）

4.系统规划与管理师在项目实施阶段不需要进行项目质量管理的活动。（×）

5.项目进度管理的关键是确保项目按计划完成，不需要关注项目资源的合理分配。（×）

6.系统规划与管理师在项目实施阶段不需要进行项目成本管理，因为成本控制是项目预算编制的工作。（×）

7.项目沟通管理主要是为了确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。（）

8.在项目实施阶段，系统规划与管理师不需要对项目采购进行管理。（×）

9.项目收尾阶段的主要任务是确认项目成果，并进行项目总结和评估。（）

10.系统规划与管理师在项目实施阶段需要对项目进行持续的风险监控和应对。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤的区别和联系。

3.描述系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行有效的沟通管理。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段需要进行哪些关键活动以确保项目成功完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明其如何通过有效的项目管理确保项目成功。

2.阐述系统规划与管理师在面对复杂项目管理挑战时，应如何运用项目管理工具和方法来提高项目成功的可能性，并举例说明。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.DE

3.ABCDE

4.D

5.E

6.ABCDE

7.E

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定项目目标和范围，制定需求规格说明书，与利益相关者沟通，确保需求的一致性和可行性。

2.风险识别是识别项目可能面临的所有潜在风险，风险评估是对这些风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。两者联系在于风险识别是风险评估的基础，风险评估为风险应对提供依据。

3.系统规划与管理师在项目实施阶段进行有效的沟通管理，包括：制定沟通计划，选择合适的沟通渠道，运用沟通技巧，监控沟通效果，及时反馈和调整。

4.项目收尾阶段的关键活动包括：确认项目成果，进行项目验收，总结项目经验教训，评估项目成功度，准备项目移交，撰写项目报告。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色是确保项目按照既定目标成功完成。其重要性体现在：通过有效的项目管理，可以提高项目成功的可能性，降低项目风险，提高项目效率，满足客户和利益相关者的期望。实际案例中，系统规划与管理师通过制定详细的项目计划，协调资源，监控进度，控制成本，管理风险，确保项目按