信息系统项目管理师考试有效策略试题及答案VIP

信息系统项目管理师考试有效策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目成功的必要条件？

A.明确的项目目标

B.合适的资源分配

C.高效的项目团队

D.优秀的项目管理工具

2.项目管理过程中的范围管理包括哪些活动？

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.创建WBS

D.管理项目范围

3.在项目管理中，以下哪种情况属于风险管理？

A.识别潜在的项目风险

B.评估项目风险的概率和影响

C.制定风险应对策略

D.实施风险应对措施

4.项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.确定项目目标

B.建立项目组织结构

C.编制项目章程

D.获取项目资金

5.项目沟通管理包括哪些内容？

A.制定沟通计划

B.收集沟通信息

C.分发沟通信息

D.控制沟通效果

6.以下哪种方法是估算活动持续时间的有效方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

7.项目进度管理中，以下哪种工具可以用于进度控制？

A.甘特图

B.PERT图

C.平衡计分卡

D.六西格玛

8.项目质量管理包括哪些活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.以下哪些是项目变更控制的基本原则？

A.变更必须经过批准

B.变更应记录在案

C.变更应遵循变更流程

D.变更应评估风险和影响

10.项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.审核项目成果

B.总结项目经验

C.提交项目报告

D.解散项目团队

11.项目采购管理包括哪些过程？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.管理供应商关系

12.项目风险管理中，以下哪种方法是识别风险的有效方法？

A.风险分解

B.SWOT分析

C.故障树分析

D.敏感性分析

13.项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于内部团队沟通？

A.会议

B.情报

C.汇报

D.报告

14.以下哪种方法是估算项目成本的有效方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

15.项目进度管理中，以下哪种工具可以用于进度控制？

A.甘特图

B.PERT图

C.平衡计分卡

D.六西格玛

16.以下哪些是项目质量管理的基本原则？

A.满足客户需求

B.持续改进

C.预防为主

D.全员参与

17.项目变更控制中，以下哪种情况需要变更控制委员会（CCB）审批？

A.项目的范围发生变化

B.项目的时间发生变化

C.项目的成本发生变化

D.项目的人力资源发生变化

18.以下哪种方法是识别风险的有效方法？

A.风险分解

B.SWOT分析

C.故障树分析

D.敏感性分析

19.项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于与客户沟通？

A.会议

B.情报

C.汇报

D.报告

20.以下哪种方法是估算项目成本的有效方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在时间、成本和质量等方面满足预期要求。（√）

2.项目范围管理的主要任务是确保项目团队按照项目计划完成项目目标。（√）

3.项目风险管理的主要目的是预防风险发生，而不是在风险发生后进行处理。（×）

4.项目沟通管理的目的是确保项目干系人之间的信息畅通无阻。（√）

5.项目进度管理中，甘特图和PERT图是两种常用的进度可视化工具。（√）

6.项目质量管理的主要任务是确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（√）

7.项目变更控制过程中，任何对项目范围的变更都需要经过变更控制委员会的审批。（√）

8.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时、经济地获取。（√）

9.项目风险管理中，风险的概率和影响是评估风险时需要考虑的两个重要因素。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付成果符合合同要求，并解散项目团队。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三个关键要素。

2.解释项目风险管理中的“风险分解”方法，并说明其作用。

3.简要说明项目进度管理中，如何使用甘特图来监控项目进度。

4.论述项目质量管理中，如何确保项目交付的产品或服务满足客户需求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效管理项目团队，以确保项目目标的实现。

2.分析项目沟通管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ACD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABC

7.A

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC

11.ABCD

12.ABC

13.A

14.ABCD

15.A

16.ABCD

17.ABCD

18.ABC

19.A

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的三个关键要素：沟通内容、沟通方式和沟通渠道。

2.风险分解方法：将项目风险分解为更小的、更具体的组成部分，以便于识别和评估。作用：有助于全面识别风险，便于制定针对性的风险应对策略。

3.使用甘特图监控项目进度：通过甘特图可以直观地展示项目活动的开始和结束时间，以及各个活动之间的依赖关系，从而监控项目进度是否按计划进行。

4.确保项目交付的产品或服务满足客户需求：通过需求分析明确客户需求，制定质量标准，实施质量控制，持续改进，确保项目交付成果符合客户期望。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行过程中，有效管理项目团队的方法包括：明确团队目标，建立有效的沟通机制，提供必要的资源和支持，激励团队成员，解决团队冲突，