2024年系统规划与管理师核心考点试题及答案

2024年系统规划与管理师核心考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.逻辑思维能力

B.团队协作能力

C.沟通表达能力

D.创新能力

E.系统分析能力

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，需要考虑哪些关键因素？

A.项目目标

B.资源分配

C.风险管理

D.项目进度

E.质量控制

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是常见的系统分析方法？

A.需求分析

B.业务流程分析

C.数据分析

D.系统设计

E.系统实施

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的关键环节？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

5.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，需要关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要遵循的原则？

A.实事求是

B.预防为主

C.严格控制

D.动态调整

E.持续改进

7.系统规划与管理师在进行系统设计时，需要考虑哪些因素？

A.用户需求

B.系统性能

C.系统可扩展性

D.系统安全性

E.系统兼容性

8.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施过程中需要关注的问题？

A.系统安装

B.系统配置

C.系统测试

D.系统培训

E.系统运维

9.系统规划与管理师在进行系统运维时，需要关注哪些方面？

A.系统性能监控

B.系统故障处理

C.系统升级

D.系统备份

E.系统安全

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要遵循的原则？

A.诚实守信

B.及时沟通

C.明确目标

D.尊重他人

E.主动沟通

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的关键环节？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要遵循的原则？

A.变更控制

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度管理

E.采购风险管理

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷

E.合同解除

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的问题？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目人力资源规划中需要关注的问题？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员绩效管理

D.人员激励

E.人员配置

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目组织管理中需要关注的问题？

A.组织结构设计

B.组织职能划分

C.组织沟通机制

D.组织文化

E.组织变革

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的问题？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容设计

C.沟通方式选择

D.沟通效果评估

E.沟通风险控制

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的问题？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

E.进度控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在进行项目规划时，应该优先考虑项目的短期效益，而忽略长期战略规划。（×）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目管理过程中最为重要的工作之一。（√）

3.系统规划与管理师在项目沟通中，应该始终以项目目标为导向，确保所有沟通活动都服务于项目成功。（√）

4.系统规划与管理师在进行系统设计时，不需要考虑系统的可维护性和可扩展性。（×）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（×）

6.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，可以只关注系统的功能性需求，而忽略非功能性需求。（×）

7.项目变更管理过程中，任何对项目范围的变更都必须经过严格的审批流程。（√）

8.在项目采购管理中，选择供应商的主要依据是价格低廉，而不考虑其他因素。（×）

9.系统规划与管理师在项目成本管理中，可以通过优化资源配置来降低项目成本。（√）

10.项目组织管理中，项目经理应该对团队成员的工作进行全面的监控和指导。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在进行项目风险管理时，如何识别和评估风险。

3.简要阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.论述系统规划与管理师在项目进度管理中，如何运用关键路径法（CPM）来优化项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对突发事件，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A、B、C、D、E

解析：系统规划与管理师需要具备全面的素质，包括逻辑思维、团队协作、沟通表达、创新能力和系统分析能力。

2.A、B、C、D、E

解析：项目规划时需要综合考虑项目目标、资源分配、风险管理、项目进度和质量控制等因素。

3.A、B、C、D

解析：系统分析是系统规划与管理的基础，需求分析、业务流程分析、数据分析和系统设计是常见的系统分析方法。

4.A、B、C、D、E

解析：项目实施过程中的关键环节包括启动、计划、执行、监控和收尾。

5.A、B、C、D、E

解析：风险管理是系统规划与管理的重要部分，包括识别、评估、应对和监控风险。

6.A、B、C、D、E

解析：项目进度管理应遵循实事求是、预防为主、严格控制、动态调整和持续改进的原则。

7.A、B、C、D、E

解析：系统设计时需要考虑用户需求、系统性能、可扩展性、安全性和兼容性等因素。

8.A、B、C、D、E

解析：系统实施过程中需要关注安装、配置、测试、培训和运维等环节。

9.A、B、C、D、E

解析：系统运维需要监控性能、处理故障、进行升级、备份和安全维护。

10.A、B、C、D、E

解析：项目沟通应遵循诚实守信、及时沟通、明确目标、尊重他人和主动沟通的原则。

11.A、B、C、D、E

解析：项目质量管理包括策划、保证、控制、改进和评估等环节。

12.A、B、C、D、E

解析：项目变更管理需要控制变更、评估变更、审批变更、实施变更和记录变更。

13.A、B、C、D、E

解析：项目采购管理包括供应商选择、合同管理、成本控制、进度管理和风险管理。

14.A、B、C、D、E

解析：项目合同管理涉及签订、履行、变更、纠纷和解除等环节。

15.A、B、C、D、E

解析：项目成本管理包括估算、预算、控制、分析和效益等环节。

16.A、B、C、D、E

解析：项目人力资源规划包括招聘、培训、绩效管理、激励和配置等环节。

17.A、B、C、D、E

解析：项目组织管理涉及结构设计、职能划分、沟通机制、文化和变革等方面。

18.A、B、C、D、E

解析：项目沟通管理包括渠道选择、内容设计、方式选择、效果评估和风险控制。

19.A、B、C、D、E

解析：项目风险管理包括识别、评估、应对、监控和沟通等方面。

20.A、B、C、D、E

解析：项目进度管理包括计划、监控、调整、报告和控制等方面。

二、判断题

1.×

解析：项目规划应同时考虑短期效益和长期战略规划。

2.√

解析：项目风险管理确实是系统规划与管理师的重要职责。

3.√

解析：项目沟通应以项目目标为导向，确保所有沟通活动有助于项目成功。

4.×

解析：系统设计时必须考虑系统的可维护性和可扩展性。

5.×

解析：CPM不仅用于确定最短完成时间，还包括确定项目关键路径和关键活动。

6.×

解析：项目质量管理应同时关注功能性需求和非功能性需求。

7.√

解析：任何变更都必须经过审批流程，以确保项目目标的实现。

8.×

解析：选择供应商时，应综合考虑价格、质量、服务等因素。

9.√

解析：优化资源配置可以有效降低项目成本。

10.√

解析：项目经理需要对团队成员的工作进行全面监控和指导。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、确定项目范围、组建项目团队、制定项目管理计划和风险管理计划。

2.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，首先通过风险识别来发现潜在的风险，然后进行风险评估以确定风险的严重程度和可能性，接着制定应对策略来减少风险的影响，并通过风险监控来持续跟踪风险的变化。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，为确保沟通的有效性，需要选择合适的沟通渠道，设计清晰明了的沟通内容，采用适当的沟通方式，定期评估沟通效果，并采取措施控制沟通风险。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中，运用关键路径法（CPM）来优化项目进度，包括识别关键路径上的活动、计算活动时间、调整资源分配、监控进度偏差并进行必要的进度调整。

四、论述题

1.在项目实施过