信息系统项目管理师考试复习过程中有效的学习习惯培养与强化试题及答案VIP

信息系统项目管理师考试复习过程中有效的学习习惯培养与强化试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项是信息系统项目管理师应具备的技能？

A.项目管理知识

B.技术能力

C.沟通能力

D.团队领导力

E.法律法规知识

2.项目管理过程中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目范围逐渐缩小

C.项目目标逐渐提高

D.项目预算增加

3.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

4.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估会议

D.风险应对计划

5.以下哪个阶段是项目团队形成和稳定的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

6.项目管理中的“敏捷”方法强调的是？

A.严格遵循项目计划

B.灵活调整项目计划

C.高度重视项目文档

D.强调团队协作

7.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

8.项目管理中的“变更管理”是指什么？

A.对项目变更进行评估和控制

B.对项目范围进行修改

C.对项目预算进行调整

D.对项目进度进行调整

9.以下哪个阶段是项目结束和总结的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

10.项目管理中的“质量保证”是指什么？

A.确保项目交付成果符合客户需求

B.对项目过程进行监控和评估

C.对项目团队进行培训

D.对项目文档进行审查

11.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目利益相关者？

A.项目利益相关者矩阵

B.风险登记册

C.风险矩阵

D.风险评估会议

12.项目管理中的“风险管理”是指什么？

A.对项目风险进行识别、评估和应对

B.对项目变更进行评估和控制

C.对项目范围进行修改

D.对项目预算进行调整

13.以下哪个阶段是项目团队建设的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

14.项目管理中的“沟通管理”是指什么？

A.确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递

B.对项目变更进行评估和控制

C.对项目范围进行修改

D.对项目预算进行调整

15.以下哪个工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

16.项目管理中的“采购管理”是指什么？

A.对项目所需资源进行采购和采购管理

B.对项目变更进行评估和控制

C.对项目范围进行修改

D.对项目预算进行调整

17.以下哪个阶段是项目监控与控制的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

18.项目管理中的“人力资源”管理是指什么？

A.对项目团队进行招聘、培训和管理

B.对项目变更进行评估和控制

C.对项目范围进行修改

D.对项目预算进行调整

19.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目成本？

A.成本估算模板

B.成本效益分析

C.成本控制矩阵

D.成本预算

20.项目管理中的“质量控制”是指什么？

A.确保项目交付成果符合质量标准

B.对项目过程进行监控和评估

C.对项目团队进行培训

D.对项目文档进行审查

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需要关注项目的技术方面，不需要考虑项目管理的其他方面。（×）

2.项目管理中的“敏捷”方法意味着项目计划可以随时调整，无需遵循任何既定流程。（×）

3.项目范围说明书应该在项目规划阶段完成，并在项目执行阶段保持不变。（×）

4.项目经理的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（√）

5.项目利益相关者分析是项目管理中的一项重要工作，但不是项目启动阶段必须完成的任务。（×）

6.项目风险管理是项目管理中的一项持续活动，贯穿于项目的整个生命周期。（√）

7.项目沟通计划应该在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段根据实际情况进行调整。（√）

8.项目管理中的“变更管理”是指对项目变更的批准和实施过程。（√）

9.项目监控与控制阶段的主要任务是确保项目按照既定计划进行，无需对项目团队进行管理。（×）

10.项目管理中的“人力资源”管理只涉及项目团队的招聘和培训。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目范围蔓延对项目的影响。

3.描述敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目管理方法上的主要区别。

4.简要说明项目经理在项目沟通管理中应遵循的原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目失败的主要原因，并探讨如何有效预防项目失败。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.A

3.A

4.A

5.C

6.B

7.A

8.A

9.D

10.A

11.A

12.A

13.C

14.A

15.A

16.A

17.D

18.A

19.A

20.A

二、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

三、简答题

1.项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和可行性，组建项目团队，制定项目计划，进行初步的风险评估，确定项目利益相关者，以及获得项目批准等。

2.项目范围蔓延对项目的影响包括：导致项目进度延误、成本超支、质量下降，增加项目风险，影响项目团队的士气和信任，以及可能导致项目失败。

3.敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目管理方法上的主要区别包括：敏捷更注重迭代和增量开发，强调灵活性和适应性，而瀑布模型则遵循严格的线性顺序；敏捷方法允许更频繁的变更和客户反馈，而瀑布模型通常在项目后期才允许变更；敏捷方法强调团队协作和自组织，而瀑布模型强调严格的角色分工。

4.项目经理在项目沟通管理中应遵循的原则包括：明确沟通目标，确保沟通信息的准确性和及时性，选择合适的沟通渠道，尊重利益相关者的沟通风格，建立有效的沟通机制，以及定期评估沟通效果。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要采取以下策略：明确项目优先级，合理分配资源，采用敏捷方法进行迭代开发，定期评估项目进度和成本，及时调整计划，以及确保项目质量符合标准。

2.信息系统项目失败的主要原因可能