信息系统项目管理师考试时如何合理分配时间试题及答案

信息系统项目管理师考试时如何合理分配时间试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目时间管理的核心任务？

A.制定项目进度计划

B.确定项目资源需求

C.监控项目进度

D.控制项目变更

E.管理项目风险

2.项目经理在制定项目进度计划时，应考虑以下哪些因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目成本

D.项目质量

E.项目干系人

3.以下哪些是项目进度管理工具和技术？

A.进度网络图

B.甘特图

C.PERT图

D.关键路径法

E.资源平衡

4.在项目进度监控过程中，项目经理应关注以下哪些指标？

A.实际进度

B.计划进度

C.进度偏差

D.资源利用率

E.项目风险

5.项目进度变更管理包括哪些步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的跟踪

6.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度压缩

B.资源调整

C.进度延迟

D.进度提前

E.资源平衡

7.在项目进度管理中，以下哪些是影响项目进度的因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

8.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.制定项目进度计划

B.确定项目资源需求

C.监控项目进度

D.控制项目变更

E.管理项目风险

9.项目进度管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.优化项目资源分配

C.提高项目质量

D.降低项目成本

E.满足项目干系人需求

10.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键点？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

11.项目进度管理中，以下哪些是项目进度计划的关键组成部分？

A.项目进度目标

B.项目进度里程碑

C.项目进度活动

D.项目进度资源

E.项目进度成本

12.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度监控的方法？

A.进度报告

B.进度会议

C.进度跟踪

D.进度评估

E.进度调整

13.项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的跟踪

14.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度调整的方法？

A.进度压缩

B.资源调整

C.进度延迟

D.进度提前

E.资源平衡

15.项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

16.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度计划的关键要素？

A.项目进度目标

B.项目进度里程碑

C.项目进度活动

D.项目进度资源

E.项目进度成本

17.项目进度管理中，以下哪些是项目进度监控的关键指标？

A.实际进度

B.计划进度

C.进度偏差

D.资源利用率

E.项目风险

18.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的跟踪

19.项目进度管理中，以下哪些是项目进度调整的方法？

A.进度压缩

B.资源调整

C.进度延迟

D.进度提前

E.资源平衡

20.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

2.项目进度计划是项目进度管理的唯一输出。（）

3.项目进度监控过程中，项目经理只需关注项目的实际进度即可。（）

4.项目进度控制的主要方法包括进度压缩和资源调整。（）

5.项目进度管理中，项目经理可以根据项目需要随时调整项目进度计划。（）

6.项目进度管理中，进度偏差越小，说明项目进度越稳定。（）

7.项目进度控制过程中，如果发现进度偏差，项目经理应立即采取措施进行纠正。（）

8.项目进度管理中，项目进度调整应遵循变更管理的相关流程。（）

9.项目进度管理中，项目经理只需关注项目进度即可，无需考虑项目资源。（）

10.项目进度管理中，项目进度偏差的调整方法有进度压缩、进度提前和资源平衡等。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程和关键活动。

2.解释项目进度计划在项目管理中的重要性，并列举其主要组成部分。

3.说明项目进度监控过程中，项目经理应关注的几个关键指标，并解释其重要性。

4.阐述项目进度控制的方法及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何合理分配项目进度管理的时间，并说明不同阶段进度管理时间分配的侧重点。

2.分析项目进度管理中可能出现的风险，并探讨如何通过有效的风险管理来确保项目按计划完成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目时间管理的核心任务包括制定、监控和控制项目进度，以及管理项目变更和风险。

2.ABCDE

解析思路：项目进度计划制定时需考虑项目范围、资源、成本、质量和干系人等多方面因素。

3.ABCDE

解析思路：项目进度管理工具和技术包括进度网络图、甘特图、PERT图、关键路径法和资源平衡等。

4.ABCD

解析思路：项目进度监控过程中，项目经理应关注实际进度、计划进度、进度偏差和资源利用率等指标。

5.ABCDE

解析思路：项目进度变更管理包括变更请求的提出、评估、批准、实施和跟踪等步骤。

6.ABDE

解析思路：项目进度控制的方法包括进度压缩、资源调整、进度提前和资源平衡等。

7.ABCDE

解析思路：影响项目进度的因素包括项目范围、资源、成本、质量和风险等。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理的关键过程包括制定、监控和控制项目进度，以及管理项目变更和风险。

9.ABDE

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，同时优化资源分配、提高质量和满足干系人需求。

10.ABCDE

解析思路：项目进度管理的关键点包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

11.ABCDE

解析思路：项目进度计划的关键组成部分包括进度目标、里程碑、活动、资源和成本。

12.ABCDE

解析思路：项目进度监控的方法包括进度报告、进度会议、进度跟踪、进度评估和进度调整。

13.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键步骤包括变更请求的提出、评估、批准、实施和跟踪。

14.ABD

解析思路：项目进度调整的方法包括进度压缩、进度提前和资源平衡等。

15.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键因素包括项目范围、资源、成本、质量和风险。

16.ABCDE

解析思路：项目进度计划的关键要素包括进度目标、里程碑、活动、资源和成本。

17.ABCD

解析思路：项目进度监控的关键指标包括实际进度、计划进度、进度偏差和资源利用率。

18.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键步骤包括变更请求的提出、评估、批准、实施和跟踪。

19.ABD

解析思路：项目进度调整的方法包括进度压缩、进度提前和资源平衡等。

20.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键因素包括项目范围、资源、成本、质量和风险。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.正确

6.错误

7.正确

8.正确

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程和关键活动包括：制定项目进度计划、执行项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度。关键活动包括：确定项目进度目标、识别项目活动、估算活动持续时间、制定进度计划、执行进度计划、监控进度执行、识别进度偏差和采取纠正措施等。

2.项目进度计划在项目管理中的重要性体现在：确保项目按时完成、优化资源分配、提高项目质量和满足干系人需求。其主要组成部分包括：进度目标、里程碑、活动、资源、成本和依赖关系等。

3.项目进度监控过程中，项目经理应关注的几个关键指标包括：实际进度、计划进度、进度偏差、资源利用率和项目风险。这些指标的重要性在于帮助项目经理及时发现问题，采取措施进行纠正，确保项目按计划进行。

4.项目进度控制的方法包括：进度压缩、资源调整、进度延迟、进度提前和资源平衡等。这些方法在项目管理中的应用是为了确保项目按时完成，同时优化资源分配和提高项目质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.合理分配项目进度管理的时间需要考虑项目各阶段的特点和需求。在项目启动阶段，应重点分配时间用于制定项目进度计划；在项目规划阶段，应重点分配时间用于细化进度计划；在项目执行阶段，应重点分配时间用于监控进度执行；在项目收尾