信息系统项目管理师实战技巧分享试题及答案

信息系统项目管理师实战技巧分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的作用，说法正确的是（）

A.明确项目的目标和范围

B.确定项目干系人

C.明确项目预算

D.定义项目成功标准

2.在项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具和技术？（）

A.风险分解

B.专家判断

C.蒙特卡洛分析

D.威胁和机会

3.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理涉及识别、创建、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息

B.项目沟通管理旨在确保项目信息及时、准确地传达给所有项目干系人

C.项目沟通管理不关注项目信息的保密性

D.项目沟通管理不需要考虑项目干系人的沟通风格和偏好

4.在项目进度控制中，以下哪种方法可以用来估算活动持续时间？（）

A.专家判断

B.类比估算

C.历史数据

D.三点估算

5.以下关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理旨在确保项目团队完成所有项目工作，同时避免不必要的项目工作

B.项目范围管理不包括项目范围定义、确认和控制的阶段

C.项目范围管理的主要目标是制定项目范围说明书

D.项目范围管理不关注项目范围变更的管理

6.在项目质量管理中，以下哪种工具和技术可以用来识别项目质量风险？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.以下关于项目资源管理的说法，正确的是（）

A.项目资源管理旨在确保项目所需资源得到合理分配和有效利用

B.项目资源管理不关注项目资源的成本

C.项目资源管理不包括资源获取、分配和管理的阶段

D.项目资源管理不涉及项目团队建设

8.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于风险较高的项目？（）

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

9.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理旨在确保项目干系人的需求和期望得到满足

B.项目干系人管理不包括识别、分析和管理项目干系人

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目成功

D.项目干系人管理不关注项目干系人的沟通和协商

10.在项目整合管理中，以下哪种工具和技术可以用来识别项目风险？（）

A.工作分解结构

B.范围基准

C.风险识别

D.范围管理计划

11.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理涉及识别、创建、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息

B.项目沟通管理旨在确保项目信息及时、准确地传达给所有项目干系人

C.项目沟通管理不关注项目信息的保密性

D.项目沟通管理不需要考虑项目干系人的沟通风格和偏好

12.在项目进度控制中，以下哪种方法可以用来估算活动持续时间？（）

A.专家判断

B.类比估算

C.历史数据

D.三点估算

13.以下关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理旨在确保项目团队完成所有项目工作，同时避免不必要的项目工作

B.项目范围管理不包括项目范围定义、确认和控制的阶段

C.项目范围管理的主要目标是制定项目范围说明书

D.项目范围管理不关注项目范围变更的管理

14.在项目质量管理中，以下哪种工具和技术可以用来识别项目质量风险？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

15.以下关于项目资源管理的说法，正确的是（）

A.项目资源管理旨在确保项目所需资源得到合理分配和有效利用

B.项目资源管理不关注项目资源的成本

C.项目资源管理不包括资源获取、分配和管理的阶段

D.项目资源管理不涉及项目团队建设

16.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于风险较高的项目？（）

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

17.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理旨在确保项目干系人的需求和期望得到满足

B.项目干系人管理不包括识别、分析和管理项目干系人

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目成功

D.项目干系人管理不关注项目干系人的沟通和协商

18.在项目整合管理中，以下哪种工具和技术可以用来识别项目风险？（）

A.工作分解结构

B.范围基准

C.风险识别

D.范围管理计划

19.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理涉及识别、创建、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息

B.项目沟通管理旨在确保项目信息及时、准确地传达给所有项目干系人

C.项目沟通管理不关注项目信息的保密性

D.项目沟通管理不需要考虑项目干系人的沟通风格和偏好

20.在项目进度控制中，以下哪种方法可以用来估算活动持续时间？（）

A.专家判断

B.类比估算

C.历史数据

D.三点估算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的输出，它为项目的执行和监控提供了框架。（）

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和拒绝。（）

3.项目沟通管理计划应该详细描述项目干系人的沟通需求和偏好。（）

4.在项目进度控制中，如果实际进度落后于计划进度，可以通过增加资源来缩短剩余活动的持续时间。（）

5.项目范围说明书是项目范围管理的主要输出，它定义了项目的范围、目标和约束条件。（）

6.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制流程和质量审计程序。（）

7.项目资源管理包括识别、获取、分配、管理和释放项目所需的人力、物资和财务资源。（）

8.在项目采购管理中，采购合同是确保供应商履行合同义务的主要法律文件。（）

9.项目干系人管理计划应该包括干系人分析、干系人参与策略和干系人沟通计划。（）

10.项目整合管理的主要目标是确保所有项目过程的有效性和效率，以确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险识别过程包括哪些步骤。

2.解释项目沟通管理计划中的“沟通渠道”是什么意思，并说明其重要性。

3.描述在项目进度控制中，如何使用关键路径法（CPM）来评估项目的进度风险。

4.说明项目资源管理中，如何进行资源平衡，以及资源平衡的目的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何有效地进行项目变更管理，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

2.A,B

3.A,B

4.A,B,C,D

5.A

6.A,B

7.A

8.D

9.A,C

10.C

11.A,B

12.A,B,C,D

13.A

14.A,B,C,D

15.A

16.D

17.A,C

18.C

19.A,B

20.A,B,C,D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别过程包括：收集项目信息、分析项目信息、识别风险、记录风险和评估风险。

2.沟通渠道是指项目干系人之间信息传递的路径和方式。其重要性在于确保信息能够高效、准确地传递给相关干系人。

3.关键路径法（CPM）通过识别项目中的关键活动（即总浮动时间最小的工作），来评估项目的进度风险，确保关键路径上的活动按时完成。

4.资源平衡是指调整资源分配，以避免资源过度分配或不足。其目的是确保项目资源得到有效利用，避免资源冲突，并保持项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度