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文档简介

运输成本控制策略学习内容运输成本控制策略一、运输成本控制策略1.强化运输成本的核算和考核应用物流作业成本法（物流ABC），在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。2.增强全员的物流成本意识以物流管理部门为主导，物流运输和整个物流功能环节所涉及的各个部门，所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。3.提高企业物流运输管理水平树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链、整个流通过程物流运输成本的最小化，不断发掘运输成本降低的潜力，持续降低物流运输成本水平。4.消除运输中的不合理现象尽量压缩不必要环节，减少个别环节所占用的成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

更要消除涉及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。合理选择运输方式。

合理组织多式联运，采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。

合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。提高运输工具技术装载量。

改进商品包装；充分使用装载容积率；有条件开展托盘运输。6.科学设计运输网络，实现优化运输制定科学合理的运输计划和方案。跟踪、监控、调度运输活动及过程，提高运输效率、提高安全性、减少损失、降低成本。选择最佳配送手段，实现车辆运行的效率化，减低配送成本，提高供应保证程度，降低了库存成本，降低物流总成本。7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系统，进行数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。8.通过整合运力，促进资源优化配置企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，实行物流外包。减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置减少企业投资，降低运输成本。9.通过提高物流运输服务质量，降低运成本不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差凑事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗，可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。10.加强物流运输管理和操作人才培养通过内部培养和外部引进的方式，

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