建筑工程管理项目进度控制练习题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.建筑工程管理中，以下哪项不属于项目进度控制的主要任务？

A.确定项目进度目标

B.编制进度计划

C.组织进度控制会议

D.项目风险评估

答案：D

解题思路：项目进度控制的主要任务包括确定项目进度目标、编制进度计划和进行进度控制会议。项目风险评估虽然重要，但不属于进度控制的主要任务。

2.项目进度计划编制中，关键路径法（CPM）的核心是？

A.时间进度安排

B.事件网络图

C.逻辑关系分析

D.进度偏差分析

答案：C

解题思路：关键路径法（CPM）的核心是通过逻辑关系分析确定项目中的关键路径，即影响项目整体进度的路径。

3.以下哪种方法适用于控制项目进度？

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.以上都是

答案：D

解题思路：项目进度控制包括事前控制、事中控制和事后控制，这三种方法都是控制项目进度的有效手段。

4.在项目进度控制过程中，以下哪种工具用于评估项目进度风险？

A.PERT图

B.甘特图

C.资源负荷图

D.关键路径图

答案：A

解题思路：PERT图（项目评估与审查技术图）是用于评估项目进度风险的工具，它通过概率分析来预测项目活动的完成时间。

5.项目进度控制中，以下哪项不属于进度偏差的原因？

A.进度计划不合理

B.资源分配不当

C.施工单位延误

D.天气因素

答案：D

解题思路：进度偏差的原因通常与进度计划、资源分配和施工单位的工作效率有关，而天气因素通常被视为不可控的外部条件。

6.在建筑工程管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.时间序列分析

B.资源优化

C.网络计划技术

D.质量控制

答案：D

解题思路：质量控制虽然与进度控制相关，但它是独立的管理领域，不属于进度控制的方法。

7.项目进度控制过程中，以下哪种工具用于跟踪进度？

A.网络图

B.PERT图

C.甘特图

D.资源负荷图

答案：C

解题思路：甘特图是常用的进度跟踪工具，它通过条形图展示项目活动的时间安排和进度。

8.在建筑工程管理中，以下哪种方法适用于进度计划调整？

A.增加资源

B.延长工期

C.调整逻辑关系

D.以上都是

答案：D

解题思路：进度计划调整可能需要增加资源、延长工期或调整逻辑关系，以适应项目进展中的变化。二、填空题1.建筑工程管理中，项目进度控制的目标是（保证项目按预定时间表完成，并在预算范围内交付质量合格的产品或服务）。

2.关键路径法（CPM）的基本步骤包括（1.分析活动；2.绘制网络图；3.计算活动时间；4.确定关键路径；5.优化进度计划）。

3.项目进度控制的主要内容包括（1.进度计划的编制；2.进度计划的执行；3.进度计划的调整；4.进度计划的监测和评估）。

4.甘特图是一种常用的（项目进度控制）工具。

5.在项目进度控制中，以下哪个公式用于计算工期？（总工期=各活动工期之和）的层级输出。

答案及解题思路：

1.答案：保证项目按预定时间表完成，并在预算范围内交付质量合格的产品或服务

解题思路：项目进度控制的目标旨在保证项目按时完成，同时不超过预算，保证项目质量达到预定的标准，保证项目的成功实施。

2.答案：分析活动；绘制网络图；计算活动时间；确定关键路径；优化进度计划

解题思路：CPM通过这些步骤来识别项目中的关键活动，合理安排活动顺序，计算活动工期，从而确定项目的关键路径和最短完工时间。

3.答案：进度计划的编制；进度计划的执行；进度计划的调整；进度计划的监测和评估

解题思路：项目进度控制涉及从计划制定到执行，再到调整和监测的整个过程，以保证项目按计划进行，并在必要时进行适当调整。

4.答案：项目进度控制

解题思路：甘特图通过可视化的方式展示项目的进度，便于管理者监控项目的进度情况，是一种广泛应用于项目进度控制工具。

5.答案：总工期=各活动工期之和

解题思路：在项目进度控制中，总工期是指完成整个项目所需的总时间，它等于所有活动工期的总和。这是基本的计算公式，有助于管理者评估项目的整体进度。三、判断题1.项目进度控制的目标是保证项目按期完成。

答案：正确。

解题思路：项目进度控制的核心目的是保证项目按计划的时间表完成，以满足客户需求并优化项目的整体效率。

2.关键路径法（CPM）是一种确定项目关键路径的方法。

答案：正确。

解题思路：关键路径法是一种用于确定项目活动之间依赖关系以及确定整个项目所需时间的方法，通过分析活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）来识别关键路径。

3.项目进度控制的方法包括时间序列分析、资源优化和网络计划技术。

答案：正确。

解题思路：这些方法都是项目进度控制中常用的工具和技术，时间序列分析用于分析进度趋势，资源优化保证资源分配得当，网络计划技术如CPM和PERT用于制定和监控项目进度。

4.甘特图是一种用于展示项目活动进度的时间轴工具。

答案：正确。

解题思路：甘特图是一种可视化工具，它通过条形图展示项目活动的开始和结束时间，有助于直观地监控和比较实际进度与计划进度。

5.项目进度控制中，进度偏差分析的主要目的是找出进度偏差的原因。

答案：正确。

解题思路：进度偏差分析是对项目实际进度与计划进度之间差异的分析，旨在识别导致进度偏差的具体原因，以便采取纠正措施。

答案及解题思路：

答案

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

解题思路

1.项目进度控制的核心是保证项目按既定时间表完成。

2.关键路径法通过计算活动的时间参数来确定项目的关键路径。

3.项目进度控制综合运用多种方法和技术，以实现最佳进度管理。

4.甘特图通过时间轴的方式展示项目活动的进展情况，便于监控和沟通。

5.进度偏差分析旨在识别和解决问题，以便及时调整项目计划。四、简答题1.简述项目进度控制的基本步骤。

确定项目进度目标：根据项目需求、资源状况和项目范围，制定合理的进度目标。

编制进度计划：根据项目目标和资源情况，制定详细的进度计划，包括活动、时间、资源分配等。

进度跟踪：在实际执行过程中，定期收集项目进度数据，与计划进行比较。

进度分析：对进度数据进行分析，识别偏差原因，评估进度风险。

进度调整：根据分析结果，对进度计划进行必要的调整，保证项目按计划推进。

进度报告：定期向项目相关方报告项目进度情况，包括进度完成情况、偏差分析、调整措施等。

2.简述关键路径法（CPM）的基本原理。

关键路径法是一种网络图分析方法，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。

基本原理包括：计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

通过比较活动的最早和最晚时间，确定哪些活动的时差为零，这些活动即为关键活动，构成关键路径。

3.简述甘特图在项目进度控制中的应用。

甘特图是一种图形化的进度计划工具，用于展示项目活动的进度和持续时间。

在项目进度控制中的应用包括：

展示项目活动的开始和结束时间。

识别关键路径和关键活动。

监控项目进度，通过比较实际进度与计划进度来识别偏差。

便于项目团队成员和利益相关者理解项目进度情况。

4.简述项目进度控制中进度偏差分析的作用。

进度偏差分析有助于：

识别项目进度中的问题或风险。

评估进度偏差的原因，如资源不足、计划不合理等。

采取纠正措施，调整进度计划，保证项目按期完成。

提高项目管理的透明度和效率。

5.简述如何调整项目进度计划。

调整项目进度计划的方法包括：

重新评估项目范围和目标，保证其合理性和可行性。

调整资源分配，优化资源利用效率。

调整活动顺序，缩短关键路径长度。

采取进度压缩技术，如快速跟进或赶工。

更新进度计划，反映实际情况和调整措施。

答案及解题思路：

1.答案：参考上述项目进度控制的基本步骤。

解题思路：根据项目管理的标准流程，详细阐述每个步骤的具体内容和目的。

2.答案：参考上述关键路径法的基本原理。

解题思路：解释关键路径法的核心概念，包括活动时间计算和关键路径确定。

3.答案：参考上述甘特图在项目进度控制中的应用。

解题思路：描述甘特图的功能及其在进度控制中的具体应用场景。

4.答案：参考上述项目进度控制中进度偏差分析的作用。

解题思路：分析进度偏差分析对于项目管理和风险控制的重要性。

5.答案：参考上述如何调整项目进度计划。

解题思路：介绍调整项目进度计划的多种方法和策略，以及它们的应用场景。五、论述题1.论述项目进度控制的重要性及其在建筑工程管理中的作用。

解题思路：

简述项目进度控制的基本概念。

分析项目进度控制在建筑工程管理中的重要性，包括对成本、质量、风险等方面的影响。

结合实际案例，阐述项目进度控制在建筑工程管理中的具体应用。

2.论述项目进度控制过程中如何处理进度偏差。

解题思路：

阐述进度偏差的概念及其产生的原因。

介绍处理进度偏差的常见方法，如进度压缩、资源调整、进度计划修订等。

结合具体案例，分析处理进度偏差的实际操作步骤和效果。

3.论述项目进度控制中资源优化的重要性。

解题思路：

阐述资源优化的概念及其在项目进度控制中的意义。

分析资源优化对项目进度、成本和质量的影响。

结合实际案例，说明资源优化在项目进度控制中的具体实施方法。

4.论述项目进度控制中关键路径法（CPM）的应用及其优缺点。

解题思路：

介绍关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

分析CPM在项目进度控制中的应用，如确定关键路径、计算工期等。

讨论CPM的优缺点，包括其适用性、局限性等。

5.论述项目进度控制中进度计划调整的方法及注意事项。

解题思路：

阐述进度计划调整的概念及其必要性。

介绍进度计划调整的方法，如滚动计划法、网络图法等。

分析进度计划调整时应注意的事项，如与相关方的沟通、调整的可行性等。

答案及解题思路：

1.项目进度控制的重要性及其在建筑工程管理中的作用

答案：

项目进度控制是保证工程项目按预定时间完成的关键环节。在建筑工程管理中，它的重要性体现在：

保证工程按期交付，满足客户需求。

控制项目成本，避免不必要的支出。

风险管理，提前识别和应对可能出现的延误。

提高工程质量，保证项目符合规范要求。

解题思路：

通过阐述项目进度控制对成本、质量、风险和客户满意度的影响，结合实际案例说明其在建筑工程管理中的具体应用。

2.项目进度控制过程中如何处理进度偏差

答案：

处理进度偏差的方法包括：

资源调整：重新分配资源，提高工作效率。

进度压缩：采用加班、缩短工作周期等方式加快进度。

进度计划修订：重新规划项目进度，调整关键路径。

解题思路：

通过分析进度偏差的原因和常见处理方法，结合具体案例展示处理进度偏差的操作步骤。

3.项目进度控制中资源优化的重要性

答案：

资源优化在项目进度控制中的重要性体现在：

提高资源利用率，降低成本。

优化项目进度，缩短项目工期。

提升项目质量，减少返工和缺陷。

解题思路：

通过阐述资源优化对成本、进度和质量的影响，结合实际案例说明资源优化的具体实施方法。

4.项目进度控制中关键路径法（CPM）的应用及其优缺点

答案：

CPM的应用包括：

确定关键路径，识别影响项目工期的关键活动。

计算项目总工期，评估项目进度。

分析项目风险，制定应对措施。

CPM的优缺点：

优点：简单易用，适用于各种规模的项目。

缺点：假设条