建筑工程管理知识要点梳理

建筑工程管理知识要点梳理姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.建筑工程管理的基本任务包括哪些？

A.保证工程进度、质量和成本控制

B.人力资源管理、风险管理和合同管理

C.A和B

D.以上都是

2.建筑工程项目的三大目标是什么？

A.进度、质量和成本

B.安全、环保和社会责任

C.A和B

D.以上都是

3.建筑工程项目的四大控制要素是什么？

A.进度、质量、成本和人力资源

B.投资控制、进度控制、质量控制和合同控制

C.A和B

D.以上都是

4.建筑工程项目的五大职能是什么？

A.计划、组织、指挥、协调和控制

B.项目管理、工程管理、成本管理、质量管理、人力资源管理

C.A和B

D.以上都是

5.建筑工程项目的六大阶段是什么？

A.项目立项、设计、采购、施工、验收、移交

B.项目准备、设计、招投标、施工、监理、验收

C.A和B

D.以上都是

6.建筑工程项目的七大原则是什么？

A.法规原则、经济效益原则、安全质量原则、环境友好原则、创新原则、持续改进原则、以人为本原则

B.项目立项原则、项目设计原则、项目施工原则、项目监理原则、项目验收原则、项目移交原则、项目总结原则

C.A和B

D.以上都是

7.建筑工程项目的八大要素是什么？

A.项目目标、项目范围、项目进度、项目质量、项目成本、项目资源、项目组织、项目风险

B.项目投资、项目融资、项目采购、项目施工、项目验收、项目运维、项目总结、项目评估

C.A和B

D.以上都是

8.建筑工程项目的九大管理职能是什么？

A.计划、组织、指挥、协调、控制、沟通、决策、领导和培训

B.项目立项、设计、采购、施工、验收、移交、维护、运营、总结

C.A和B

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：建筑工程管理的基本任务应涵盖工程进度、质量、成本以及人力资源、风险管理和合同管理等各个方面。

2.答案：D

解题思路：建筑工程项目的三大目标包括进度、质量和成本，同时也需要考虑安全、环保和社会责任等因素。

3.答案：D

解题思路：建筑工程项目的四大控制要素涉及投资控制、进度控制、质量控制和合同控制等方面。

4.答案：D

解题思路：建筑工程项目的五大职能应包括计划、组织、指挥、协调和控制等基本职能。

5.答案：D

解题思路：建筑工程项目的六大阶段包括项目立项、设计、采购、施工、验收和移交等关键环节。

6.答案：D

解题思路：建筑工程项目的七大原则应遵循法规、经济效益、安全质量、环境友好、创新、持续改进和以人为本等方面。

7.答案：D

解题思路：建筑工程项目的八大要素应包括项目目标、范围、进度、质量、成本、资源、组织和风险等方面。

8.答案：D

解题思路：建筑工程项目的九大管理职能应包括计划、组织、指挥、协调、控制、沟通、决策、领导和培训等方面。二、填空题1.建筑工程管理是以项目目标为中心，以提高投资效益为目标，以系统管理方法为手段，对建筑工程项目进行全过程、全方位的管理。

2.建筑工程项目的三大目标是质量、投资、进度。

3.建筑工程项目的四大控制要素是质量、投资、进度、安全。

4.建筑工程项目的五大职能是计划、组织、指挥、协调、控制。

5.建筑工程项目的六大阶段是决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段。

6.建筑工程项目的七大原则是科学决策原则、系统管理原则、目标管理原则、合同管理原则、信息管理原则、风险管理原则、持续改进原则。

7.建筑工程项目的八大要素是项目、组织、环境、资源、信息、过程、结果、团队。

8.建筑工程项目的九大管理职能是计划职能、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能、创新职能、决策职能、监督职能、沟通职能。

答案及解题思路：

1.答案：项目目标、提高投资效益、系统管理方法

解题思路：根据建筑工程管理的定义，中心应围绕项目目标，目标为提高投资效益，手段为系统管理方法。

2.答案：质量、投资、进度

解题思路：建筑工程项目的三大目标通常指这三个方面，它们是项目管理的关键要素。

3.答案：质量、投资、进度、安全

解题思路：这四个要素是建筑工程项目管理的核心，涵盖了项目实施过程中的主要风险和挑战。

4.答案：计划、组织、指挥、协调、控制

解题思路：这些是管理的五大基本职能，适用于所有类型的项目管理。

5.答案：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段

解题思路：这些阶段构成了建筑工程项目从开始到结束的完整流程。

6.答案：科学决策原则、系统管理原则、目标管理原则、合同管理原则、信息管理原则、风险管理原则、持续改进原则

解题思路：这些原则是建筑工程管理实践中应遵循的基本准则。

7.答案：项目、组织、环境、资源、信息、过程、结果、团队

解题思路：这些要素构成了项目管理的基本框架，是管理活动的出发点和归宿。

8.答案：计划职能、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能、创新职能、决策职能、监督职能、沟通职能

解题思路：这些职能是管理工作的具体体现，涵盖了管理的各个方面。三、判断题1.建筑工程管理是以施工为中心，以质量为目标，以成本为手段的管理。（）

2.建筑工程项目的三大目标是质量、进度、成本。（）

3.建筑工程项目的四大控制要素是质量、进度、成本、安全。（）

4.建筑工程项目的五大职能是计划、组织、指挥、协调、控制。（）

5.建筑工程项目的六大阶段是设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段、后期维护阶段。（）

6.建筑工程项目的七大原则是质量第一，安全为重，合理规划，科学管理，文明施工，环境保护，持续改进。（）

答案及解题思路：

1.答案：×

解题思路：建筑工程管理是以工程项目为目标，涵盖设计、施工、监理等全过程，而不仅仅是施工。质量、成本、进度是管理的核心内容，但并非以施工为中心。

2.答案：√

解题思路：根据最新的考试大纲，建筑工程项目的三大目标确实是质量、进度和成本，这三个目标构成了项目管理的核心。

3.答案：√

解题思路：建筑工程项目的四大控制要素包括质量、进度、成本和安全，这是保证项目成功完成的关键要素。

4.答案：√

解题思路：建筑工程项目的五大职能通常包括计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能是项目管理的基本组成部分。

5.答案：√

解题思路：建筑工程项目的六大阶段通常包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段和后期维护阶段，这是项目生命周期的重要组成部分。

6.答案：×

解题思路：建筑工程项目的七大原则通常包括质量第一、安全为重、合理规划、科学管理、文明施工、环境保护和持续改进，而非仅仅是质量第一。安全同样被放在重要的位置。一、安全第【一、选择题】

1.根据最新的《安全生产法》，下列关于安全生产责任的说法，正确的是：

A.生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责

B.安全生产责任可以由生产经营单位的任何员工承担

C.安全生产责任只能由法定代表人承担

D.安全生产责任由生产经营单位与员工共同承担

2.在建筑工程施工过程中，以下哪项不是施工安全的基本原则？

A.预防为主

B.综合治理

C.以人为本

D.经济优先

3.关于施工现场的安全防护设施，以下说法错误的是：

A.施工现场必须设置安全防护设施

B.安全防护设施应由专业人员进行设计和施工

C.安全防护设施的使用期限应与工程期限一致

D.安全防护设施的维护保养由施工人员负责

4.以下哪项不属于施工现场常见的安全隐患？

A.高处坠落

B.电气火灾

C.机械伤害

D.施工人员违规操作

5.在建筑工程施工中，以下哪项不是施工现场应急管理的主要内容？

A.应急预案的制定

B.应急物资的储备

C.应急演练的开展

D.施工人员的培训

【二、填空题】

1.施工现场的安全防护设施应满足______、______、______、______的基本要求。

2.施工现场应急管理应包括______、______、______、______等方面。

3.建筑工程安全生产责任体系应包括______、______、______、______等层次。

【三、判断题】

1.施工现场的安全防护设施可以由施工单位自行决定是否设置。（）

2.施工现场应急管理仅需要在发生安全时进行。（）

3.建筑工程安全生产责任体系中的施工员不承担安全生产责任。（）

4.施工现场安全教育培训是对施工人员进行安全生产知识教育的有效手段。（）

5.施工现场安全的处理原则是“四不放过”，即：原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。（）

【四、简答题】

1.简述施工现场安全防护设施的基本要求。

【五、论述题】

1.试述建筑工程安全生产责任体系的重要性及其具体内容。

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

2.答案：D

解题思路：施工安全的基本原则包括预防为主、综合治理、以人为本，经济优先不属于施工安全的基本原则。

3.答案：C

解题思路：安全防护设施的使用期限应与工程期限一致，而非与工程期限不一致。

4.答案：D

解题思路：施工现场常见的安全隐患包括高处坠落、电气火灾、机械伤害，违规操作属于导致安全隐患的因素而非隐患本身。

5.答案：D

解题思路：施工现场应急管理应包括应急预案的制定、应急物资的储备、应急演练的开展以及施工人员的培训。

1.答案：可靠性、实用性、经济性、环保性

解题思路：安全防护设施应满足这四个基本要求，以保证施工安全。

2.答案：应急预案的制定、应急物资的储备、应急演练的开展、处理

解题思路：应急管理应包括这些主要内容，以提高应对能力。

3.答案：安全生产责任、管理责任、监督责任、法律责任

解题思路：安全生产责任体系应包括这些层次，以保证安全生产责任的落实。

1.答案：施工现场安全防护设施的基本要求包括可靠性、实用性、经济性、环保性。

解题思路：根据安全防护设施的特点和作用，总结出这些基本要求。

1.答案：建筑工程安全生产责任体系的重要性在于明确各方的责任，提高安全生产水平。具体内容包括安全生产责任、管理责任、监督责任、法律责任。

解题思路：从安全生产责任体系的角度，阐述其重要性和具体内容。

：进度管理一、进度管理概述1.进度管理的主要目标是？

A.保证项目在规定的时间内完成

B.最小化成本

C.保证质量符合要求

D.提高客户满意度

2.以下哪项不属于进度管理计划编制的工具与技术？

A.进度压缩

B.活动持续时间估算

C.进度网络分析

D.项目管理软件

3.什么是关键路径法（CPM）？

A.一种项目管理技术，用于确定项目中最长的路径

B.一种质量控制方法

C.一种资源分配方法

D.一种成本估算方法二、进度计划1.在制定项目进度计划时，以下哪项不是必须考虑的因素？

A.活动之间的依赖关系

B.资源可用性

C.项目范围

D.市场趋势

2.如何识别活动之间的依赖关系？

A.通过活动列表

B.通过网络图

C.通过甘特图

D.通过资源分配矩阵

3.以下哪项不是甘特图的特点？

A.可以显示活动之间的依赖关系

B.可以显示活动的开始和结束日期

C.可以显示活动的实际进度

D.必须显示所有活动三、进度控制1.进度控制的目的是什么？

A.保证项目在规定的时间内完成

B.减少变更请求

C.优化项目成本

D.保证所有利益相关者满意

2.如何监测项目进度？

A.通过定期进度会议

B.通过比较计划进度和实际进度

C.通过项目管理系统

D.以上都是

3.在进度控制过程中，如果实际进度落后于计划进度，项目经理应该采取什么措施？

A.延长项目结束日期

B.增加资源

C.压缩活动持续时间

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：进度管理的主要目标是保证项目在规定的时间内完成，这是进度管理的核心。

2.答案：A

解题思路：进度压缩是进度管理中的一种技术，而不是计划编制的工具与技术。

3.答案：A

解题思路：关键路径法是用于确定项目中最长的路径，它对项目的总持续时间有决定性影响。一、成本核算1.成本核算的基本任务

问题：在建筑工程中，成本核算的基本任务包括哪些？

解答：成本核算的基本任务包括：

确定成本标准

收集和整理成本资料

计算和分析成本

编制成本报表

提出成本控制措施和建议

2.成本核算的原则

问题：建筑工程成本核算遵循哪些原则？

解答：建筑工程成本核算遵循以下原则：

实际性原则

一致性原则

完整性原则

及时性原则

可比性原则

3.成本核算的方法

问题：建筑工程成本核算常用的方法有哪些？

解答：建筑工程成本核算常用的方法包括：

标准成本法

实际成本法

约束成本法

目标成本法二、成本预算1.成本预算的编制

问题：建筑工程成本预算的编制流程是怎样的？

解答：建筑工程成本预算的编制流程包括：

收集资料

确定预算依据

编制预算

审核预算

批准预算

2.成本预算的内容

问题：建筑工程成本预算应包含哪些内容？

解答：建筑工程成本预算应包含以下内容：

工程量清单

材料预算

人工预算

机械预算

其他直接费用预算

间接费用预算三、成本控制1.成本控制的方法

问题：建筑工程成本控制有哪些常用方法？

解答：建筑工程成本控制常用方法包括：

目标成本控制法

预算控制法

标准成本控制法

成本分析控制法

2.成本控制的措施

问题：在建筑工程中，如何进行成本控制？

解答：在建筑工程中，成本控制措施包括：

优化设计

精细化管理

强化合同管理

严格材料采购

提高施工效率四、成本分析1.成本分析的目的

问题：建筑工程成本分析的主要目的是什么？

解答：建筑工程成本分析的主要目的是：

揭示成本构成

分析成本变动原因

评估成本控制效果

为成本决策提供依据

2.成本分析的方法

问题：建筑工程成本分析有哪些常用方法？

解答：建筑工程成本分析常用方法包括：

折旧分析

比较分析

因素分析

情景分析

答案及解题思路：

1.答案：成本核算的基本任务包括确定成本标准、收集和整理成本资料、计算和分析成本、编制成本报表、提出成本控制措施和建议。

解题思路：根据建筑工程成本核算的基本要求，分析每个任务的内涵和重要性，从而得出答案。

2.答案：建筑工程成本核算遵循实际性原则、一致性原则、完整性原则、及时性原则、可比性原则。

解题思路：结合建筑工程成本核算的基本原则，分析每项原则的意义和作用，得出答案。

3.答案：建筑工程成本核算常用的方法包括标准成本法、实际成本法、约束成本法、目标成本法。

解题思路：根据建筑工程成本核算的常见方法，分析每种方法的适用范围和特点，得出答案。一、合同第一、单项选择题1.以下关于施工合同履行的说法，正确的是：

A.施工单位应当严格按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工

B.工程师可以随意变更施工方案

C.未经建设单位同意，施工单位不得对工程进行变更

D.施工单位有权自行决定是否使用代用材料

2.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的保修期限为：

A.一年

B.两年

C.五年

D.七年

3.在建筑工程施工过程中，下列哪项行为不属于违反合同的行为：

A.施工单位未按期完成工程

B.施工单位未按照工程设计图纸进行施工

C.施工单位擅自更换施工方案

D.施工单位与建设单位协商一致后变更施工方案二、多项选择题1.以下哪些属于施工合同的主要内容：

A.工程范围和内容

B.工程质量和标准

C.工程工期和进度

D.付款方式和条件

E.违约责任和争议解决方式

2.施工合同履行过程中，以下哪些情况可以引起工程变更：

A.设计变更

B.因自然灾害导致工程无法继续

C.因不可抗力导致工程进度延误

D.因施工过程中发觉质量问题

E.施工单位擅自改变施工方案

3.以下哪些属于建筑工程施工合同中质量保证的内容：

A.施工单位应当按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工

B.施工单位应当保证施工过程中的安全

C.施工单位应当定期对工程进行检查和验收

D.施工单位应当保证工程质量符合国家有关标准

E.施工单位应当对工程进行保修三、判断题1.施工单位在施工过程中发觉质量问题，可以自行决定是否进行整改。（）

2.建设单位可以要求施工单位缩短工期，但施工单位无权拒绝。（）

3.施工单位在施工过程中发觉设计图纸有误，可以自行更改。（）四、简答题1.简述施工合同履行的原则。

2.简述施工合同中质量保证的主要内容。

答案及解题思路：一、单项选择题1.A

解题思路：根据《中华人民共和国建筑法》和施工合同履行原则，施工单位应当严格按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工。

2.C

解题思路：根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的保修期限为五年。

3.D

解题思路：施工单位有权按照设计变更、进度延误等合理原因提出变更请求，经建设单位同意后可以变更施工方案。二、多项选择题1.A,B,C,D,E

解题思路：这些选项均为施工合同的主要内容。

2.A,B,C,D

解题思路：这些选项均为可能引起工程变更的情况。

3.A,B,C,D,E

解题思路：这些选项均为建筑工程施工合同中质量保证的主要内容。三、判断题1.×

解题思路：施工单位在施工过程中发觉质量问题，应当及时通知建设单位和设计单位，经同意后方可进行整改。

2.×

解题思路：建设单位无权要求施工单位缩短工期，除非因不可抗力或其他特殊原因。

3.×

解题思路：施工单位在施工过程中发觉设计图纸有误，应当及时通知建设单位和设计单位，经同意后方可进行更改。一、信息第1题1.1单选题

1.1.1建筑工程管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.运营过程组

1.2多选题

1.2.1建筑工程项目管理中，以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.成本管理二、信息第2题2.1判断题

2.1.1建筑工程项目管理中，进度管理是保证项目按时完成的关键。

2.2简答题

2.2.1简述建筑工程项目管理中风险管理的主要任务。三、信息第3题3.1实践题

3.1.1某建筑工程项目，预算总投资为1亿元，项目工期为24个月。根据项目进度计划，每月需投入资金5000万元。请计算该项目在不同阶段的资金需求情况，并绘制资金需求曲线。四、信息第4题4.1案例分析题

4.1.1某建筑工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程进度延误，进而影响到了项目的整体进度。请分析导致进度延误的原因，并提出相应的解决措施。

答案及解题思路：一、信息第1题1.1单选题：E

解题思路：根据项目管理知识体系，五大过程组包括启动、规划、执行、收尾和监控过程组，运营过程组不属于五大过程组。

1.2多选题：A,B,C,D

解题思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，成本管理不属于质量管理的关键活动。二、信息第2题2.1判断题：正确

解题思路：进度管理确实是保证项目按时完成的关键，它涉及对项目活动的安排、监控和调整。

2.2简答题：

解题思路：风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。三、信息第3题3.1实践题：

解题思路：根据每月资金需求5000万元，计算24个月的总资金需求为1.2亿元。绘制资金需求曲线时，横轴为时间（月），纵轴为资金需求（万元），每月需求相同，因此曲线为一条水平线。四、信息第4题4.1案例分析题：

解题思路：分析进度延误的原因可能包括设计变更、材料供应延迟、施工质量问题等。解决措施可能包括调整进度计划、增加资源投入、优化施工方法等。具体措施需根据案例分析的具体情况来确定。一、环境第1.环境管理体系概述

环境管理体系的基本要素包括哪些？

请简述ISO14001环境管理体系的认证流程。

2.环境影响评价

环境影响评价的基本原则是什么？

举例说明建设项目环境影响评价中常见的问题及解决措施。

3.环境监测与控制

环境监测的基本程序包括哪些步骤？

如何在建筑工程施工过程中实施噪声和粉尘的控制措施？

4.固体废物管理

固体废物管理的法律依据是什么？

建筑工程中常见的固体废物有哪些？如何进行分类处理？

5.水污染控制

水污染控制的主要技术手段有哪些？

建筑施工中如何进行施工废水处理？

6.大气污染控制

大气污染控制的主要法规和标准有哪些？

建筑施工中如何控制扬尘污染？

答案及解题思路：

1.环境管理体系概述

答案：环境管理体系的基本要素包括方针、目标、组织结构、职责、程序、文件和记录等。

解题思路：根据ISO14001标准要求，结合环境管理体系的基本概念，列出相关要素。

2.环境影响评价

答案：环境影响评价的基本原则包括科学性、客观性、公众参与性、全过程控制等。

解题思路：理解环境影响评价的定义和目的，分析其执行过程中的基本原则。

3.环境监测与控制

答案：环境监测的基本程序包括现场调查、样品采集、样品分析、结果评价和报告编制等步骤。

解题思路：根据环境监测的流程，详细列出每个步骤。

4.固体废物管理

答案：固体废物管理的法律依据包括《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等。

解题思路：查找相关法律法规，明确固体废物管理的法律依据。

5.水污染控制

答案：水污染控制的主要技术手段包括物理处理、化学处理、生物处理等。

解题思路：根据水污染的类型，分析可能采用的处理技术。

6.大气污染控制

答案：大气污染控制的主要法规和标准包括《大气污染防治法》和《建筑施工扬尘污染防治技术规范》等。

解题思路：查阅相关法规和标准，列举适用于大气污染控制的主要法规和标准。一、团队第一。在建筑工程项目管理中，团队的作用。以下题目旨在考察考生对团队在项目管理中的地位和作用的了解。

7.建筑工程项目的八大要素

1.下列哪项不属于建筑工程项目的八大要素？（）

A.质量

B.进度

C.成本

D.技术人员

2.建筑工程项目的质量要素包括哪些方面？（）

A.材料质量

B.工程设计质量

C.施工质量

D.以上都是

3.在建筑工程项目管理中，进度要素的重要性体现在哪些方面？（）

A.保证项目按时完成

B.提高项目效益

C.增强团队凝聚力

D.以上都是

8.建筑工程项目的九大管理职能

1.下列哪项不属于建筑工程项目的九大管理职能？（）

A.计划

B.组织

C.指挥

D.推销

2.在建筑工程项目管理中，组织职能的主要作用是什么？（）

A.协调各部门之间的关系

B.保证项目资源的合理分配

C.提高项目管理效率

D.以上都是

3.建筑工程项目的控制职能包括哪些内容？（）

A.质量控制

B.进度控制

C.成本控制

D.以上都是

答案及解题思路

1.答案：D

解题思路：建筑工程项目的八大要素包括质量、进度、成本、安全、合同、信息、环境、团队，技术人员属于团队要素，故不属于独立要素。

2.答案：D

解题思路：建筑工程项目的质量要素包括材料质量、工程设计质量、施工质量等方面，以上选项均包含在内。

3.答案：D

解题思路：进度要素在建筑工程项目管理中的重要性体现在保证项目按时完成、提高项目效益、增强团队凝聚力等方面，以上选项均符合。

4.答案：D

解题思路：建筑工程项目的九大管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制、沟通、决策、监督、评价，推销不属于管理职能。

5.答案：D

解题思路：组织职能在建筑工程项目管理中的主要作用是协调各部门之间的关系、保证项目资源的合理分配、提高项目管理效率，以上选项均符合。

6.答案：D

解题思路：控制职能在建筑工程项目管理中包括质量控制、进度控制、成本控制等内容，以上选项均包含在内。四、简答题1.简述建筑工程管理的基本任务。

答案：

建筑工程管理的基本任务包括：项目策划、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理、合同变更管理等。

解题思路：

明确建筑工程管理的概念，然后根据管理的范围和内容，梳理出基本任务。

2.简述建筑工程项目的三大目标。

答案：

建筑工程项目的三大目标为：质量目标、进度目标、成本目标。

解题思路：

从建筑工程项目的基本要求出发，分别概括出三大目标。

3.简述建筑工程项目的四大控制要素。

答案：

建筑工程项目的四大控制要素为：时间、成本、质量、安全。

解题思路：

根据建筑工程项目的特点，分析影响项目成功的关键因素，从而得出四大控制要素。

4.简述建筑工程项目的五大职能。

答案：

建筑工程项目的五大职能为：计划、组织、指挥、协调、控制。

解题思路：

从管理的角度出发，分析建筑工程项目实施过程中所需的基本职能。

5.简述建筑工程项目的六大阶段。

答案：

建筑工程项目的六大阶段为：项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目验收阶段、项目总结阶段。

解题思路：

根据建筑工程项目的生命周期，梳理出项目实施过程中的六个主要阶段。

6.简述建筑工程项目的七大原则。

答案：

建筑工程项目的七大原则为：科学管理原则、系统管理原则、标准化原则、经济合理原则、创新原则、以人为本原则、可持续发展原则。

解题思路：

结合建筑工程项目的特点，总结出项目实施过程中需要遵循的基本原则。

7.简述建筑工程项目的八大要素。

答案：

建筑工程项目的八大要素为：人、设备、材料、资金、技术、信息、环境、组织。

解题思路：

从项目实施的角度出发，分析影响项目成功的八大要素。

8.简述建筑工程项目的九大管理职能。

答案：

建筑工程项目的九大管理职能为：项目策划、组织协调、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理、风险管理。

解题思路：

根据建筑工程项目的管理需求，梳理出九大管理职能。五、论述题1.论述建筑工程管理在建筑工程项目中的重要性。

解题思路：

（1）阐述建筑工程管理的基本概念及其内涵；

（2）分析建筑工程管理在建筑工程项目中的地位和作用；

（3）结合实际案例，论述建筑工程管理对建筑工程项目质量、进度、成本的影响。

答案：

建筑工程管理是指在建筑工程项目的整个生命周期内，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现建筑工程项目质量、进度、成本、安全等目标的管理活动。建筑工程管理在建筑工程项目中的重要性体现在以下几个方面：

（1）保证建筑工程项目质量：通过科学的管理方法，对建筑工程项目进行全程监控，保证工程质量符合国家标准和设计要求；

（2）控制建筑工程项目进度：合理规划项目进度，合理安排资源，保证项目按期完成；

（3）降低建筑工程项目成本：通过优化资源配置、提高施工效率等措施，降低项目成本；

（4）保证建筑工程项目安全：加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全。

2.论述建筑工程项目质量、进度、成本三大目标之间的关系。

解题思路：

（1）分别阐述建筑工程项目质量、进度、成本三大目标的概念和特点；

（2）分析三大目标之间的关系，如相互制约、相互促进等；

（3）结合实际案例，论述如何在建筑工程项目中平衡三大目标。

答案：

建筑工程项目质量、进度、成本三大目标在项目管理中具有密切的关系。具体表现在：

（1）质量、进度、成本三大目标相互制约：在保证工程质量的前提下，合理控制项目进度和成本；在保证项目进度和成本合理的前提下，提高工程质量；

（2）质量、进度、成本三大目标相互促进：通过提高工程质量，可以缩短项目周期，降低项目成本；通过优化项目进度，可以提高施工效率，降低项目成本；

（3）平衡三大目标：在建筑工程项目管理中，需要综合考虑质量、进度、成本三大目标，根据实际情况，合理分配资源，实现项目目标。

3.论述建筑工程项目四大控制要素在项目管理中的应用。

解题思路：

（1）介绍建筑工程项目四大控制要素：范围、进度、成本、质量；

（2）分析四大控制要素在项目管理中的应用方法；

（3）结合实际案例，阐述四大控制要素在建筑工程项目中的具体应用。

答案：

建筑工程项目四大控制要素在项目管理中的应用

（1）范围控制：明确项目范围，制定项目计划，合理分配资源，保证项目按计划进行；

（2）进度控制：制定合理的进度计划，监控项目进度，保证项目按期完成；

（3）成本控制：制定成本预算，控制项目成本，提高项目效益；

（4）质量控制：保证工程质量，制定质量控制措施，提高项目满意度。

4.论述建筑工程项目五大职能在项目管理中的作用。

解题思路：

（1）介绍建筑工程项目五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制；

（2）分析五大职能在项目管理中的作用，如提高项目效率、保证项目质量等；

（3）结合实际案例，阐述五大职能在建筑工程项目中的应用。

答案：

建筑工程项目五大职能在项目管理中的作用

（1）计划：明确项目目标，制定合理的计划，提高项目效率；

（2）组织：合理分配资源，优化项目组织结构，保证项目顺利进行；

（3）指挥：明确项目责任，指导项目团队执行任务，提高项目执行力；

（4）协调：协调项目内部及外部关系，解决项目矛盾，保证项目顺利进行；

（5）控制：监控项目进展，及时调整计划，保证项目按计划完成。

5.论述建筑工程项目六大阶段在项目管理中的意义。

解题思路：

（1）介绍建筑工程项目六大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾、评估；

（2）分析六大阶段在项目管理中的意义，如明确项目目标、提高项目效益等；

（3）结合实际案例，阐述六大阶段在建筑工程项目中的应用。

答案：

建筑工程项目六大阶段在项目管理中的意义

（1）启动阶段：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划；

（2）规划阶段：制定项目计划，明确项目范围、进度、成本等；

（3）执行阶段：按照项目计划，组织实施项目工作；

（4）监控阶段：监控项目进展，保证项目按计划完成；

（5）收尾阶段：完成项目工作，进行项目验收；

（6）评估阶段：对项目进行全面评估，总结经验教训。

6.论述建筑工程项目七大原则在项目管理中的指导作用。

解题思路：

（1）介绍建筑工程项目七大原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策、互利的供方关系；

（2）分析七大原则在项目管理中的指导作用，如提高项目质量、降低项目风险等；

（3）结合实际案例，阐述七大原则在建筑工程项目中的应用。

答案：

建筑工程项目七大原则在项目管理中的指导作用

（1）以顾客为中心：关注项目需求，提高客户满意度；

（2）领导作用：发挥领导者的作用，提高项目执行力；

（3）全员参与：鼓励项目团队成员积极参与，提高项目凝聚力；

（4）过程方法：将项目分解为多个环节，保证项目顺利进行；

（5）持续改进：不断优化项目过程，提高项目效益；

（6）基于事实的决策：以数据为依据，做出科学决策；

（7）互利的供方关系：与供方建立良好的合作关系，提高项目质量。

7.论述建筑工程项目八大要素在项目管理中的影响。

解题思路：

（1）介绍建筑工程项目八大要素：人力资源、物资资源、资金资源、信息资源、技术资源、环境资源、政策法规、组织文化；

（2）分析八大要素在项目管理中的影响，如提高项目效率、降低项目风险等；

（3）结合实际案例，阐述八大要素在建筑工程项目中的应用。

答案：

建筑工程项目八大要素在项目管理中的影响

（1）人力资源：合理配置人力资源，提高项目执行力；

（2）物资资源：保证项目所需物资充足，降低项目风险；

（3）资金资源：合理规划资金使用，降低项目成本；

（4）信息资源：及时获取项目信息，提高项目决策水平；

（5）技术资源：应用先进技术，提高项目质量；

（6）环境资源：合理利用环境资源，降低项目风险；

（7）政策法规：遵守政策法规，降低项目风险；

（8）组织文化：营造良好的组织文化，提高项目凝聚力。

8.论述建筑工程项目九大管理职能在项目管理中的实施。

解题思路：

（1）介绍建筑工程项目九大管理职能：规划、组织、指挥、协调、控制、沟通、决策、监督、评估；

（2）分析九大管理职能在项目管理中的实施方法；

（3）结合实际案例，阐述九大管理职能在建筑工程项目中的应用。

答案：

建筑工程项目九大管理职能在项目管理中的实施

（1）规划：明确项目目标，制定项目计划，合理分配资源；

（2）组织：组建项目团队，优化组织结构，提高项目执行力；

（3）指挥：明确项目责任，指导项目团队执行任务；

（4）协调：协调项目内部及外部关系，解决项目矛盾；

（5）控制：监控项目进展，保证项目按计划完成；

（6）沟通：及时传递项目信息，提高项目沟通效果；

（7）决策：基于事实的决策，提高项目决策水平；

（8）监督：对项目过程进行监督，保证项目合规；

（9）评估：对项目进行全面评估，总结经验教训。六、案例分析题1.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现质量问题，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，部分墙体出现裂缝。

原因分析：

（1）施工图纸错误或设计不合理；

（2）材料质量不合格；

（3）施工过程操作不当；

（4）施工管理不到位。

解决方案：

（1）检查施工图纸，如发觉错误及时更正；

（2）对材料进行全面检测，保证材料质量；

（3）加强对施工过程的监督，严格执行施工规范；

（4）完善施工管理制度，提高施工管理水平。

2.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现进度延误，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目原计划工期为12个月，实际完成工期为15个月。

原因分析：

（1）施工组织不合理；

（2）资源调配不当；

（3）自然灾害；

（4）突发事件。

解决方案：

（1）优化施工组织，合理划分施工阶段；

（2）科学调配资源，保证项目顺利推进；

（3）提前做好应急预案，降低自然灾害对工程进度的影响；

（4）加强项目管理，及时处理突发事件。

3.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现成本超支，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目原预算为1000万元，实际支出1200万元。

原因分析：

（1）工程量估算不准确；

（2）材料价格波动；

（3）设计变更；

（4）施工过程中管理不到位。

解决方案：

（1）加强工程量估算，提高预算准确性；

（2）关注材料市场价格变化，合理控制采购成本；

（3）严格控制设计变更，避免增加工程量；

（4）加强施工过程中的成本管理，降低浪费。

4.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现安全，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，一名工人不慎从高处坠落，造成重伤。

原因分析：

（1）安全防护措施不到位；

（2）施工人员安全意识薄弱；

（3）施工现场管理混乱。

解决方案：

（1）加强施工现场安全管理，完善安全防护措施；

（2）加强对施工人员的安全教育，提高安全意识；

（3）规范施工现场管理，保证施工安全。

5.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现合同纠纷，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，承包商与业主就工程进度款支付产生纠纷。

原因分析：

（1）合同条款不明确；

（2）合同签订过程中存在误导；

（3）工程进度款支付不规范。

解决方案：

（1）明确合同条款，保证双方权益；

（2）严格合同签订程序，防止误导；

（3）规范工程进度款支付流程，减少纠纷。

6.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现信息沟通不畅，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，各部门间沟通不畅，导致工程进度延误。

原因分析：

（1）信息沟通渠道不畅；

（2）沟通方式不当；

（3）沟通频率不足。

解决方案：

（1）建立健全信息沟通渠道，保证信息畅通；

（2）选择合适的沟通方式，提高沟通效果；

（3）加强沟通频率，及时解决信息不畅问题。

7.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现环境问题，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，施工场地周边居民投诉噪音扰民。

原因分析：

（1）施工噪音控制不到位；

（2）施工废水、废渣排放不规范；

（3）施工时间安排不合理。

解决方案：

（1）加强施工噪音控制，减少扰民现象；

（2）规范施工废水、废渣排放，降低对环境的影响；

（3）合理安排施工时间，避免夜间施工扰民。

8.案例分析：某建筑工程项目在施工过程中出现团队协作问题，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，各部门间协调配合不默契，导致工程进度受到影响。

原因分析：

（1）部门职责划分不清；

（2）团队沟通不畅；

（3）缺乏协作精神。

解决方案：

（1）明确部门职责，加强协调配合；

（2）加强团队沟通，提高协作意识；

（3）培养团队协作精神，形成良好的团队氛围。

答案及解题思路：

1.答案：施工图纸错误或设计不合理；材料质量不合格；施工过程操作不当；施工管理不到位。

解题思路：针对每个原因分析，从施工图纸、材料、施工过程和管理等方面寻找解决措施。

2.答案：施工组织不合理