费用与成本课件

演讲人：日期：费用与成本课件CATALOGUE目录01费用与成本概述02费用的核算与管理03成本的核算与管理04费用与成本分析05费用与成本控制实践案例06费用与成本管理的挑战与对策01费用与成本概述费用确认企业应当根据费用是否在实际发生时按照一定标准确认，并计入当期损益。费用定义企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用分类按照经济性质可分为营业费用和期间费用；按照与营业收入的关系可分为直接费用和间接费用。费用与定义及分类成本定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。成本的定义及分类成本分类按经济用途可分为生产成本、营业成本和期间成本；按成本习性可分为变动成本和固定成本；按与决策的关系可分为相关成本和非相关成本。成本核算企业应当根据国家有关法规和企业生产特点，采用适当的成本核算方法，正确核算产品成本和期间费用。费用是企业在日常活动中发生的经济利益的流出，而成本则是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用会导致所有者权益减少，而成本则是资产的形成或耗费。区别在生产经营过程中，费用与成本是相互转化的，费用是成本的基础，成本是费用的对象化；在产品成本得到补偿后，费用会转化为企业的收益。联系费用与成本的关系费用与成本是企业进行经营决策的重要依据，直接影响企业的经营策略和投资方向。决策依据通过对费用与成本的核算、分析、控制和管理，企业可以及时发现并纠正生产经营中的偏差，保证企业目标的实现。控制手段费用与成本是衡量企业经营成果和经济效益的重要指标，是评价企业经营管理水平高低的重要依据。绩效评价企业管理中的重要性02费用的核算与管理费用核算的基本原则合法性所有费用支出必须符合国家和企业的相关规定，合法合规。真实性费用核算应真实反映企业实际发生的费用，不得虚假列支。一贯性费用核算方法应前后一致，不得随意变更。配比性费用应与相关收入或产品成本相配比，以便准确计算产品或项目的成本。包括直接材料、直接人工和制造费用等。生产成本包括无法直接计入产品或项目的费用，如广告费、折旧费等。期间费用01020304包括销售费用、管理费用和财务费用等。营业费用如研发费用、资产减值损失等。其他费用费用核算的会计科目费用控制的方法与技巧预算管理通过制定和执行预算，控制费用支出。成本控制通过降低产品成本或项目成本，减少费用支出。费用审批建立严格的费用审批制度，控制费用支出。内部审计通过内部审计，发现和纠正费用核算和管理中的问题。制定预算根据企业实际情况和历史数据，制定合理的费用预算。分解预算将总预算分解为各部门、各项目的具体预算。监控预算定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。调整预算根据实际情况和预算执行情况，对预算进行调整和完善。费用预算的制定与执行03成本的核算与管理以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。按照产品批别或定单计算产品成本，适用于单件、小批生产。按照产品生产过程逐步累计成本，适用于大量大批多步骤生产。以作业为基础，通过对成本动因的分析，将成本分配到各产品。成本核算的方法和流程品种法分批法分步法作业成本法成本控制的策略与手段成本预算制定详细的成本预算，明确各项成本费用开支标准和控制目标。成本分析对产品成本进行定期分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。成本控制责任制建立成本控制责任制，将成本控制责任落实到各部门和个人。成本管理信息系统利用信息技术手段，建立成本管理信息系统，提高成本控制效率。成本降低的途径和措施降低材料成本通过采购优质低价材料、加强材料库存管理、降低材料损耗等措施，降低材料成本。降低人工成本通过优化生产工艺、提高生产效率、加强劳动纪律等措施，降低人工成本。降低制造费用通过优化生产流程、提高设备利用率、加强设备维修等措施，降低制造费用。加强成本管理通过加强成本管理，降低各项费用支出，提高成本效益。质量成本管理质量成本构成包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。02040301质量成本分析与改进定期对质量成本进行分析，找出问题并采取措施进行改进，提高产品质量。质量成本控制加强对预防成本、鉴定成本的控制，降低内部损失成本和外部损失成本。质量成本报告编制质量成本报告，向管理层汇报质量成本情况，为管理决策提供依据。04费用与成本分析详细列出各项费用的名称、金额及其占比。费用明细制定预算并严格执行，控制费用开支。费用控制01020304按照经济用途分为制造成本、期间费用等。费用分类按照一定比例将费用分摊到产品、部门或项目中。费用分摊费用结构分析成本构成分析固定成本不随生产数量变化的成本，如租金、折旧等。变动成本与生产数量直接相关的成本，如原材料、直接人工等。半变动成本随生产数量变化而逐步变化的成本，如维护费、水电费等。成本动因分析找出导致成本变化的驱动因素，并采取措施进行控制。通过对比不同时间段的费用与成本，分析其变化趋势。对比实际费用与预算费用、实际成本与标准成本，找出差异并分析原因。分析某一因素变化对总费用或总成本的影响程度。针对分析结果，提出相应的成本控制措施，降低费用与成本。费用与成本变动分析趋势分析差异分析敏感性分析成本控制措施盈利能力分析通过计算利润、利润率等指标，评价企业或项目的盈利能力。偿债能力分析通过计算资产负债率、流动比率等指标，评价企业或项目的偿债能力。运营效率评价通过比较实际费用与成本与目标值或行业标准，评价企业或项目的运营效率。综合评价综合考虑盈利能力、偿债能力和运营效率，对企业或项目进行全面评价。经济效益评价05费用与成本控制实践案例生产成本控制案例标准成本制度建立标准成本制度，明确成本构成和成本责任，实现成本控制目标。生产成本核算按照产品、工序等进行成本核算，分析成本构成和成本差异，找出成本控制点。成本控制措施采取技术措施、管理措施等降低生产成本，如优化生产流程、提高生产效率、降低材料损耗等。成本效果评估对成本控制措施进行效果评估，对比实际成本与预期成本，分析成本节约效果和改进空间。制定期间费用预算，明确费用开支范围和开支标准，实行预算控制。期间费用预算管理采取管理措施、审批程序等控制费用支出，如压缩行政开支、减少无效支出、优化费用结构等。费用控制措施将期间费用按照性质、部门等进行分类核算，分析费用构成和费用变化趋势。费用分类核算对费用控制措施进行效果评估，对比实际费用与预算费用，分析费用节约效果和改进空间。费用效果评估期间费用控制案例成本企划在产品设计阶段进行成本企划，明确产品成本目标和成本构成，制定成本控制方案。成本控制体系建立全面的成本控制体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等环节，实现全程成本控制。成本效益分析对成本控制方案进行效益分析，评估成本节约与收益之间的关系，确保成本控制的合理性。改善成本结构针对成本结构中的薄弱环节，采取措施进行改善，如优化产品设计、提高生产效率、降低采购成本等。成本企划与改善案例01020304价值工程在成本控制中的应用应用价值工程原理和方法，分析产品功能和成本之间的关系，寻找成本降低的潜力和途径。价值工程原理将产品功能进行分解，分析各功能的成本和价值，找出功能过剩或成本过高的环节。对价值工程实施效果进行评估，对比实施前后的成本变化，分析成本节约效果和价值提升。功能成本分析根据分析结果，采取措施进行改进和优化，如提高功能性价比、降低非必要功能成本、优化产品设计等。价值工程实施01020403价值工程效果评估06费用与成本管理的挑战与对策由于统计方法和手段的不完善，导致企业无法准确掌握各项费用与成本的实际情况。费用与成本数据不准确在企业管理过程中，费用与成本控制往往受到各种因素的影响，难以得到有效控制。费用与成本控制不严格企业的费用与成本结构可能存在着一些不合理的地方，需要进行优化和调整。费用与成本结构不合理当前企业面临的费用与成本问题010203强化费用与成本的考核与监督通过定期的考核和严格的监督，确保各项费用与成本得到合理控制和使用。加强费用与成本的核算与分析通过精确的核算和科学的分析，找出费用与成本的构成和影响因素，为管理提供决策依据。建立健全的费用与成本管理制度制定科学、合理的费用与成本管理制度，明确各项费用与成本的开支范围和标准。提高费用与成本管理水平的途径采用现代化的费用与成本管理软件借助先进的信息技术，提高费用与成本管理的效率和准确性。引入先进技术和管理理念学习借鉴国际先进的费用与成本管理方法与国际接轨，吸收和借鉴国际先进的费用与成本管理理念和方法。推动财务管理与业务管理的融合将费用与成本管