信息系统项目管理师考试战略部署试题及答案

信息系统项目管理师考试战略部署试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的范围管理的说法，正确的是（）

A.范围管理主要关注项目所包含的工作内容

B.范围管理包括项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制

C.范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必需的工作

D.范围管理不包括项目范围变更管理

2.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以帮助项目经理制定进度计划？（）

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.网络图

3.以下哪些属于项目质量管理中的质量保证活动？（）

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的主要内容？（）

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通方式确定

D.沟通效果评估

5.以下哪些属于项目风险管理中的风险识别方法？（）

A.检查表法

B.专家判断

C.趋势分析

D.历史数据回顾

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的主要内容？（）

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.合同类型

D.采购成本估算

7.以下哪些属于项目团队管理中的团队建设活动？（）

A.团队培训

B.团队会议

C.团队激励

D.团队冲突解决

8.以下哪些属于项目干系人管理中的干系人识别方法？（）

A.专家判断

B.检查表法

C.数据分析

D.文档审查

9.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理计划的主要内容？（）

A.项目管理方法论

B.项目管理团队结构

C.项目管理流程

D.项目管理工具

10.以下哪些属于项目合同管理中的合同类型？（）

A.成本加固定费用合同

B.时间与材料合同

C.固定总价合同

D.成本加奖励费用合同

11.以下哪些属于项目进度管理中的进度控制方法？（）

A.进度压缩

B.进度调整

C.进度跟踪

D.进度预测

12.以下哪些属于项目质量管理中的质量控制方法？（）

A.审核与检查

B.流程分析

C.样本检验

D.数据分析

13.以下哪些属于项目风险管理中的风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14.以下哪些属于项目采购管理中的采购管理过程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同履行

15.以下哪些属于项目团队管理中的团队绩效评估方法？（）

A.自我评估

B.同行评估

C.上级评估

D.360度评估

16.以下哪些属于项目干系人管理中的干系人沟通策略？（）

A.信息发布

B.沟通渠道选择

C.沟通效果评估

D.沟通技巧培训

17.以下哪些属于项目整合管理中的项目整合过程？（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

18.以下哪些属于项目合同管理中的合同变更控制？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

19.以下哪些属于项目进度管理中的进度变更控制？（）

A.进度变更请求

B.进度变更评估

C.进度变更批准

D.进度变更实施

20.以下哪些属于项目质量管理中的质量变更控制？（）

A.质量变更请求

B.质量变更评估

C.质量变更批准

D.质量变更实施

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理仅限于定义项目范围，不包括范围变更管理。（）

2.项目进度管理中的关键路径法可以用来确定项目的最短完成时间。（）

3.项目质量管理中的质量保证活动是在项目完成后进行的，以确保项目符合质量标准。（）

4.项目沟通管理中的沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

5.项目风险管理中的风险识别过程应该贯穿于整个项目生命周期。（）

6.项目采购管理中的采购管理计划应该包括所有采购活动的时间表和预算。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作。（）

8.项目干系人管理中的干系人识别应该基于干系人对项目成功的影响程度。（）

9.项目整合管理中的项目整合计划应该包括所有项目管理的知识领域和过程组。（）

10.项目合同管理中的合同变更控制应该遵循严格的变更流程，以确保合同变更的有效性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中进度压缩的方法及其优缺点。

2.解释项目质量管理中“七何分析法”的内容和用途。

3.简述项目风险管理中风险应对策略的选择原则。

4.描述项目采购管理中合同类型的主要区别和适用情况。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目风险管理中如何实施风险监控和风险应对。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：范围管理包括定义、确认和控制，关注项目所包含的工作内容，同时涉及变更管理。

2.ABCD

解析思路：这些工具和技术都是进度计划制定中常用的，用于分析和规划项目进度。

3.ABCD

解析思路：质量保证活动贯穿于项目始终，包括策划、控制、审计和改进。

4.ABCD

解析思路：沟通管理计划需要详细规划沟通需求、渠道、方式和效果评估。

5.ABCD

解析思路：这些都是风险识别中常用的方法，用于识别项目可能面临的风险。

6.ABCD

解析思路：采购管理计划需要包括采购策略、供应商选择、合同类型和成本估算。

7.ABCD

解析思路：团队建设活动旨在增强团队凝聚力，包括培训、会议、激励和冲突解决。

8.ABCD

解析思路：干系人识别需要通过多种方法进行，包括专家判断、检查表、数据分析和文档审查。

9.ABCD

解析思路：项目整合管理计划需要涵盖项目管理方法论、团队结构、流程和工具。

10.ABCD

解析思路：这些是常见的合同类型，根据项目需求和风险分配选择合适的合同。

11.ABCD

解析思路：进度控制方法包括压缩、调整、跟踪和预测，以确保项目按时完成。

12.ABCD

解析思路：质量控制方法包括审核、检查、流程分析和数据分析，以确保项目质量。

13.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，根据风险影响和成本效益选择。

14.ABCD

解析思路：采购管理过程包括计划、选择、管理和履行采购合同。

15.ABCD

解析思路：团队绩效评估方法包括自我评估、同行评估、上级评估和360度评估。

16.ABCD

解析思路：干系人沟通策略包括信息发布、渠道选择、效果评估和技巧培训。

17.ABCD

解析思路：项目整合过程包括启动、规划、执行和收尾，覆盖项目生命周期的所有阶段。

18.ABCD

解析思路：合同变更控制包括变更请求、评估、批准和实施，确保变更的有效性。

19.ABCD

解析思路：进度变更控制包括变更请求、评估、批准和实施，确保进度变更符合预期。

20.ABCD

解析思路：质量变更控制包括变更请求、评估、批准和实施，确保质量变更符合标准。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：范围管理不仅限于定义，还包括变更管理。

2.√

解析思路：关键路径法确实可以用来确定项目的最短完成时间。

3.×

解析思路：质量保证活动是在项目过程中进行的，而不是项目完成后。

4.√

解析思路：沟通管理计划确实应该包括所有干系人的沟通需求。

5.√

解析思路：风险识别应该贯穿整个项目生命周期，以持续识别新风险。

6.√

解析思路：采购管理计划应该包括所有采购活动的时间表和预算。

7.√

解析思路：团队建设活动确实可以增强团队成员之间的信任和合作。

8.√

解析思路：干系人识别应该基于其对项目成功的影响程度。

9.√

解析思路：项目整合管理计划应该包括所有项目管理的知识领域和过程组。

10.√

解析思路：合同变更控制应该遵循严格的流程，以确保变更的有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案略

解析思路：阐述进度压缩的方法（如赶工、快速跟进等）及其在资源、成本和风险方面的优缺点。

2.答案略

解析思路：解释“七何分析法”的七个问题（What、Why、Who、When、Where、How、Howmuch），并说明其在质量管理和问题解决中的应用。

3.答案略

解析思路：阐述风险应对策略的选择原则，如风险影响、成本