西飞公司6S管理制度

西飞公司6S管理制度一、总则（一）目的为了优化西飞公司工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于西飞公司各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、整理（一）实施要领1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备；正在加工的产品、半成品；近期要用的文件资料等。非必需品：已损坏无法使用的工具、设备；过期的文件资料；不再使用的办公用品等。3.清除非必需品，根据不同情况进行处理：报废处理：对于无法修复且无使用价值的物品。变卖处理：尚有一定价值的物品。暂存处理：近期可能会用到但不是经常使用的物品，可设置专门区域暂存。丢弃处理：无任何价值的物品。（二）责任部门及人员各部门、车间、班组负责人负责组织本部门的整理工作，员工负责具体实施。（三）检查标准1.工作场所无积压的非必需品。2.非必需品的处理符合规定流程。三、整顿（一）实施要领1.前一步骤整理的工作要落实。2.布置流程，确定放置场所：根据工作流程和操作便利性，确定各类物品的放置位置。例如，常用工具应放置在操作工位附近，便于取用。放置场所要明确、固定，且标识清晰。3.规定放置方法：物品应分类存放，同类物品集中放置。有固定位置的物品要依规定位置摆放，不得随意更改。对于易混淆的物品，要有明显的区分标识。4.明确标识：在物品存放处设置标识牌，标明物品名称、规格、型号、数量等信息。标识应清晰、准确、易于识别。（二）责任部门及人员各部门、车间、班组负责人负责规划本部门物品的放置场所和方法，员工负责按照规定进行物品摆放和标识。（三）检查标准1.物品放置符合规定位置，标识清晰。2.取用物品方便快捷，无寻找物品时间过长的现象。四、清扫（一）实施要领1.建立清扫责任区：划分工作场所的清扫区域，明确各区域的清扫责任人。责任区要涵盖设备、地面、桌面、门窗等所有工作环境。2.执行例行扫除，清理脏污：制定清扫时间表，定期进行清扫。例如，每日上班前、下班后进行一次小清扫，每周进行一次全面大清扫。清扫过程中要彻底清除灰尘、油污、垃圾等脏污。3.调查污染源，予以杜绝或隔离：分析产生脏污的原因，如设备漏油、粉尘飞扬等。针对污染源采取相应措施，如维修设备防止漏油，安装吸尘装置控制粉尘等。（二）责任部门及人员各清扫责任区的员工负责具体清扫工作，部门负责人负责监督检查。（三）检查标准1.工作场所干净整洁，无明显灰尘、油污、垃圾。2.设备表面清洁，无积尘、油污。3.清扫过程中发现的问题及时得到处理。五、清洁（一）实施要领1.落实前面3S工作：整理、整顿、清扫工作要持续、有效地进行，形成常态化。2.制定目视管理及看板管理的基准：明确各类标识、看板的制作标准和内容要求。规定设备、工具等的清洁标准和检查方法。3.定期进行检查和评估：建立检查制度，定期对各部门的6S执行情况进行检查。根据检查结果进行评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰，对存在问题的部门提出整改要求。4.制定奖惩制度：对6S工作执行良好的部门和个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。对违反6S规定的行为进行处罚，如警告、罚款等。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清洁工作，公司6S管理推行小组负责整体的监督、检查和评估。（三）检查标准1.整理、整顿、清扫工作规范执行，成果持续保持。2.目视管理和看板管理符合标准要求。3.定期检查和评估工作有效开展，奖惩制度落实到位。六、素养（一）实施要领1.制定行为规范：明确员工在工作场所的行为准则，如遵守作息时间、着装规范、礼貌用语等。规定员工在整理、整顿、清扫等工作中的具体要求。2.教育培训：开展6S知识培训，使员工了解6S的含义、目的和实施方法。通过案例分析、现场演示等方式，提高员工对6S管理的认识和执行能力。3.遵守规章制度：加强对员工遵守6S规定的监督检查，及时纠正违规行为。对遵守制度的员工进行表扬和鼓励，营造良好的氛围。4.持续改进：根据6S推行过程中出现的问题和员工反馈，不断完善行为规范和管理制度。鼓励员工提出改进建议，对合理建议给予采纳和奖励。（二）责任部门及人员人力资源部门负责组织6S素养培训，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督。（三）检查标准1.员工熟悉并遵守6S行为规范。2.工作场所秩序良好，员工行为文明、规范。七、安全（一）实施要领1.建立安全管理制度：制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。完善安全操作规程，确保员工操作规范、安全。建立安全检查制度、隐患排查治理制度、事故应急预案等。2.安全教育培训：对新员工进行三级安全教育，使其了解公司安全规章制度和操作规程。定期组织全体员工进行安全培训，包括安全知识、应急技能等方面。针对特殊工种员工，进行专门的安全培训和考核，确保其持证上岗。3.安全设施配备：在工作场所配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标识等。定期对安全设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。4.安全检查与隐患治理：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限。跟踪隐患整改情况，确保隐患得到彻底治理。（二）责任部门及人员安全管理部门负责公司安全管理制度的制定、监督执行和安全教育培训等工作，各部门负责人负责本部门的安全管理和隐患排查治理工作，全体员工负责遵守安全规定，及时发现和报告安全隐患。（三）检查标准1.安全管理制度完善，执行有效。2.员工安全意识强，掌握必要的安全知识和应急技能。3.安全设施配备齐全、完好，符合规定要求。4.无安全事故发生，安全隐患及时得到排查和治理。八、6S管理的推行与监督（一）推行组织成立公司6S管理推行领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。推行领导小组负责制定6S管理推行计划、决策重大事项、协调各部门工作等。在推行领导小组下设立6S管理推行工作小组，负责具体的推行工作，包括宣传培训、现场指导、检查评估等。（二）推行步骤1.宣传发动阶段：召开6S管理推行动员大会，向全体员工宣传6S管理的意义、目的和要求。利用内部宣传栏、公司网站、内部刊物等渠道，广泛宣传6S管理知识。2.培训学习阶段：组织6S管理知识培训，使员工了解6S的具体内容和实施方法。到6S管理优秀企业参观学习，借鉴先进经验。3.全面推行阶段：各部门按照6S管理要求，全面开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作。推行工作小组定期到各部门进行现场指导，及时解决推行过程中出现的问题。4.检查评估阶段：制定检查评估标准和方法，定期对各部门的6S管理工作进行检查评估。根据检查评估结果，对表现优秀的部门进行表彰和奖励，对存在问题的部门提出整改意见，限期整改。5.持续改进阶段：总结6S管理推行过程中的经验教训，不断完善6S管理制度和方法。鼓励员工持续改进，形成6S管理的长效机制。（三）监督考核1.建立监督考核机制，明确监督考核的主体、对象、内容、方法和频率。2.监督考核主体包括6S管理推行工作小组、公司高层领导等。3.监督考核内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S管理的各个