车库收益管理制度模板

车库收益管理制度模板一、总则（一）目的为加强公司车库收益管理，规范车库使用及收益核算等相关流程，确保车库资源合理利用，保障公司收益最大化，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有拥有车库资源的项目，包括但不限于商业中心、住宅小区、写字楼等配套车库。（三）基本原则1.合法性原则：车库使用及收益管理应严格遵守国家法律法规及相关政策规定。2.规范化原则：建立健全各项管理制度和操作流程，确保管理工作规范有序。3.公开透明原则：车库使用情况、收费标准及收益明细等应定期公开，接受公司内部监督及相关方查询。4.效益最大化原则：通过科学管理和合理运营，充分挖掘车库资源潜力，实现收益最大化。二、车库分类及相关规定（一）车库分类1.产权车库：公司拥有独立产权的车库，包括地下车库、地面车库等。2.非产权车库：公司通过租赁、合作等方式取得使用权的车库。（二）产权车库规定1.产权归属明确，公司享有对车库的占有、使用、收益和处分权。2.可根据实际情况自主制定车库使用和收费政策，但需符合本制度及相关法律法规要求。（三）非产权车库规定1.严格按照租赁合同或合作协议约定使用车库，不得擅自改变用途。2.按照约定的费用标准及支付方式收取费用，并及时与出租方或合作方进行结算。三、车库使用管理（一）停车规划1.根据车库实际情况，合理划分停车位，包括固定车位、临时车位等。2.设立明显的车位标识，引导车辆有序停放。（二）车辆出入管理1.建立门禁系统，对进入车库的车辆进行登记和识别，可采用车牌识别、刷卡等方式。2.对临时停车车辆发放临时停车证或采取计时收费方式，记录车辆出入时间。3.严格控制非本小区（项目）车辆进入车库，如因特殊情况需进入，应进行详细登记并收取相应费用。（三）车位使用规定1.固定车位使用者应签订车位使用协议，明确双方权利义务，包括车位使用期限、费用标准、车辆停放要求等。2.严禁在车库内进行车辆维修、清洗等影响车库环境卫生和正常使用的行为。3.不得擅自占用他人车位或公共通道，如有违反，管理人员有权进行劝阻和纠正，情节严重的可采取相应处罚措施。四、收费管理（一）收费标准制定1.产权车库收费标准由公司根据市场行情、运营成本、小区（项目）定位等因素综合制定，并报相关部门备案。2.非产权车库收费标准按照租赁合同或合作协议执行，如有调整需提前与出租方或合作方协商一致。（二）收费方式1.可采用现金、刷卡、电子支付等多种收费方式，方便车主缴费。2.设立专门的收费岗位或委托专业物业公司进行收费管理，确保收费工作准确、及时。（三）收费票据管理1.收费人员应向车主开具正规的收费票据，票据内容应包括收费项目、金额、时间等。2.收费票据应妥善保管，定期进行盘点和核销，确保票据使用的真实性和合规性。（四）欠费管理1.对于欠费车辆，管理人员应及时进行催缴，可通过电话、短信、张贴催款通知等方式提醒车主缴费。2.对于长期欠费且经多次催缴仍不缴费的车辆，可采取限制车辆出入等措施，直至车主结清欠费。五、收益核算与统计（一）核算周期车库收益核算以自然月为周期，每月末对当月车库收益进行汇总核算。（二）核算内容1.停车费收入：包括固定车位租金、临时停车费等。2.其他收入：如车位管理费、车库广告收入等（如有）。3.成本费用：包括车库运营成本（如水电费、设备维护费、人员工资等）、税费等。（三）收益统计报表1.每月定期编制车库收益统计报表，报表内容应包括收入明细、成本费用明细、收益净额等。2.收益统计报表应经财务部门审核后上报公司管理层，作为决策依据。六、财务管理制度（一）收入管理1.车库收费收入应及时足额缴存公司指定账户，不得坐支或挪用。2.财务人员应定期对收费情况进行核对，确保收入数据的准确性。（二）成本费用管理1.严格控制车库运营成本，合理安排费用支出，确保各项费用支出符合预算要求。2.对于车库设备维护、维修等费用，应按照相关规定进行审批和报销，确保费用支出的合理性和合规性。（三）财务审计1.公司财务部门应定期对车库收益情况进行内部审计，检查收入、成本费用核算的准确性和合规性。2.接受外部审计机构的审计监督，积极配合审计工作，及时提供相关资料和信息。七、监督与检查（一）内部监督1.公司设立专门的监督岗位或成立监督小组，定期对车库使用及收益管理情况进行检查。2.检查内容包括车辆出入登记、收费情况、车位使用情况、设备运行状况等，对发现的问题及时提出整改意见并跟踪落实。（二）外部监督1.接受业主、租户等相关方的监督，及时处理他们对车库管理提出的意见和建议。2.配合政府相关部门的检查和监督，确保车库使用及收益管理工作符合法律法规要求。八、违规处理（一）违规行为界定1.未经许可擅自占用车位或公共通道。2.不按规定缴纳停车费用。3.损坏车库设施设备。4.利用车库从事违法违规活动。5.管理人员违反收费管理规定或工作流程等。（二）处理措施1.对于首次违规且情节较轻的，给予口头警告，并要求立即整改。2.对于多次违规或情节严重的，根据违规行为的性质和造成的后果，采取收取违约金、限制车辆出入、解除车位使用协议等措施，同时可依法追究相关责任人的法律责任。九、信息管理（一）车辆信息管理建立车库车辆信息档案，记录车辆基本信息（如车牌号、车主姓名、联系方式等）、车位使用情况、缴费记录等，确保信息的完整性和准确性。（二）收益信息管理定期对车库收益信息进行整理和分析，为公司决策提供数据支持。收益信息应包括收入趋势分析、成本费用构成分析、不同时间段收益对比等。十、培训与宣传（一）培训1.对车库管理人员进行定期培训，内容包括车辆管理知识、收费政策、服务规范等，提高管理人员的业务水平和服务意识。2.组织相关部门人员学习车库收益管理制度，确保制度的有效执行。（二）宣传1.通过小区（项目）公告栏、微信公众号、短信等方式向业主、租户宣传车库使用规定和收费政策，提高知