资产管理制度建设总结

资产管理制度建设总结一、总则（一）目的为了加强公司资产管理，规范资产的购置、使用、处置等行为，提高资产使用效益，保障公司资产的安全与完整，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各部门、子公司、分公司的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。（三）基本原则1.资产管理与预算管理相结合原则将资产配置与预算安排紧密结合，根据预算确定资产购置规模和种类，提高资产配置的科学性和合理性。2.实物管理与价值管理相结合原则在加强资产实物管理的同时，做好资产的价值核算与统计工作，确保账实相符、账账相符。3.资产使用与维护相结合原则注重资产的日常使用和维护保养，提高资产使用寿命和使用效率，降低资产使用成本。4.资产处置与效益最大化原则规范资产处置行为，确保资产处置过程公开、公正、透明，实现资产处置效益最大化。二、资产分类与计价（一）资产分类1.固定资产指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值1000元以上、专用设备单位价值1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、办公设备、运输设备、机器设备、电子设备等。2.流动资产指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。3.无形资产指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。（二）资产计价1.固定资产按照取得时的实际成本计价。包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。2.流动资产货币资金按照实际收入和支出金额计价；短期投资按照实际支付的价款计价；应收及预付款项按照实际发生额计价；存货按照采购成本、加工成本和其他成本计价。3.无形资产按照成本进行初始计量。外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。自行开发的无形资产，其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。三、资产购置与预算管理（一）资产购置计划各部门根据工作需要和资产使用状况，每年末编制下一年度资产购置计划，详细说明购置资产的名称、规格型号、数量、用途、预计金额等内容，并提交至公司资产管理部门。（二）预算编制与审批公司资产管理部门对各部门提交的资产购置计划进行汇总审核，结合公司预算安排，编制年度资产购置预算草案，报公司财务部门和管理层审批。经审批后的资产购置预算作为资产购置的依据，无预算或超预算的资产购置申请原则上不予批准。（三）资产购置实施资产购置应按照公司采购管理相关规定执行。采购部门根据批准的资产购置计划和预算，组织招标、询价、谈判等采购活动，选择合适的供应商和采购方式，确保资产购置的质量和价格合理。资产购置完成后，采购部门应及时办理验收、入库等手续，并将相关资料移交公司资产管理部门进行账务处理。四、资产日常管理（一）固定资产管理1.固定资产登记公司资产管理部门对固定资产进行统一编号，建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格型号、数量、购置日期、使用部门、存放地点、折旧情况等信息。各使用部门应指定专人负责本部门固定资产的日常管理，并在台账上进行登记。2.固定资产使用与维护各使用部门应按照固定资产的性能和使用要求，合理使用固定资产，做好日常维护保养工作，确保固定资产正常运行。对固定资产的维修、改造等支出，应按照公司相关规定进行审批和核算。3.固定资产清查公司定期组织固定资产清查工作，每年至少进行一次全面清查。清查内容包括固定资产的数量、价值、使用状况、存放地点等。清查结束后，资产管理部门应编制固定资产清查报告，对清查中发现的问题及时进行处理，确保账实相符。（二）流动资产管理1.货币资金管理严格执行国家有关货币资金管理的规定，加强现金、银行存款的管理。建立健全货币资金内部控制制度，确保货币资金的安全、完整。2.应收及预付款项管理加强对应收及预付款项的核算与管理，定期与客户进行对账，及时催收款项，减少坏账损失。对逾期未收回的款项，应查明原因，采取有效措施进行处理。3.存货管理建立健全存货管理制度，加强存货采购、验收、入库、保管、发出等环节的管理。定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。对盘盈、盘亏的存货，应及时查明原因，按照规定进行处理。（三）无形资产管理1.无形资产登记公司资产管理部门对无形资产进行登记，详细记录无形资产的名称、类别、取得方式、入账价值、摊销期限等信息。2.无形资产使用与保护各使用部门应按照无形资产的使用规定，合理使用无形资产，做好保密工作，防止无形资产泄露或被盗用。对无形资产的摊销、减值等情况，应按照公司财务制度进行核算和处理。五、资产处置管理（一）资产处置范围资产处置包括资产的出售、转让、报废、报损等。符合下列条件之一的资产，应当进行处置：1.已超过使用年限且无法继续使用的资产；2.因技术进步等原因，已被淘汰或无法满足工作需要的资产；3.盘亏、毁损、报废的资产；4.闲置或不需用的资产；5.其他需要处置的资产。（二）资产处置审批资产处置应按照规定的审批程序进行。各部门提出资产处置申请，填写资产处置申请表，详细说明资产处置的原因、方式、预计处置收入等内容，并提交相关证明材料。公司资产管理部门对资产处置申请进行审核，提出审核意见后报公司财务部门和管理层审批。重大资产处置事项需经公司董事会或股东会审议通过。（三）资产处置实施经批准的资产处置事项，由公司资产管理部门组织实施。资产出售、转让应按照公开、公平、公正的原则进行，通过招标、拍卖、挂牌等方式确定受让方和处置价格。资产报废、报损应按照相关规定进行处理，确保资产处置过程合法合规。资产处置完成后，资产管理部门应及时办理资产核销手续，并将处置收入上缴公司财务部门。六、资产核算与报告（一）资产核算公司财务部门按照国家统一的会计制度和本制度的规定，对资产进行核算。设置相应的会计科目，准确记录资产的增减变动情况，定期进行账务处理和结账，确保资产账实相符、账账相符。（二）资产报告公司资产管理部门应定期编制资产报告，全面反映公司资产的存量、增减变动、使用状况等情况。资产报告包括资产负债表、固定资产明细表、无形资产明细表、资产处置情况报告等。资产报告应于每月末、季末、年末及时报送公司管理层和相关部门，为公司决策提供依据。七、资产监督与检查（一）内部监督公司建立健全资产内部监督制度，加强对资产购置、使用、处置等全过程的监督检查。内部审计部门定期对公司资产管理制度的执行情况进行审计监督，及时发现问题并提出整改意见。各部门应积极配合内部审计工作，如实提供相关资料和信息。（二）外部监督接受财政、审计、税务等部门的监督检查，按照国家有关规定