前景瞭望2024年系统规划与管理师考试试题及答案

前景瞭望2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师需要掌握的知识领域？

A.项目管理

B.网络技术

C.法律法规

D.心理学

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，应遵循的原则不包括以下哪项？

A.以用户为中心

B.可持续发展

C.高效管理

D.强制执行

3.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.项目需求分析

B.项目计划制定

C.项目团队组建

D.项目验收

4.在系统规划与管理师进行风险评估时，以下哪种方法不是常用的风险识别方法？

A.问卷调查

B.专家访谈

C.文件审查

D.风险矩阵

5.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的质量管理工具？

A.流程图

B.状态报告

C.质量控制计划

D.系统测试

6.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目评估

7.在系统规划与管理师进行项目管理时，以下哪个不是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的内容？

A.资源规划

B.进度计划

C.风险评估

D.质量控制

9.在系统规划与管理师进行项目风险管理时，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的内容？

A.项目进度控制

B.项目范围管理

C.项目沟通管理

D.项目质量管理

11.在系统规划与管理师进行项目收尾阶段时，以下哪个不是项目收尾工作的重点？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目评估

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目启动阶段需要关注的内容？

A.项目需求分析

B.项目计划制定

C.项目团队组建

D.项目评估

13.在系统规划与管理师进行项目风险管理时，以下哪个不是风险识别的方法？

A.问卷调查

B.专家访谈

C.文件审查

D.检查表法

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的内容？

A.资源规划

B.进度计划

C.风险评估

D.项目团队管理

15.在系统规划与管理师进行项目执行阶段时，以下哪个不是项目执行工作的重点？

A.项目进度控制

B.项目范围管理

C.项目沟通管理

D.项目质量管理

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目风险评估

17.在系统规划与管理师进行项目管理时，以下哪个不是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目评估

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的内容？

A.资源规划

B.进度计划

C.风险评估

D.项目沟通管理

19.在系统规划与管理师进行项目风险管理时，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的内容？

A.项目进度控制

B.项目范围管理

C.项目沟通管理

D.项目质量评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应确保项目目标与组织战略目标一致。（）

2.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目管理者确定项目的最短完成时间。（）

4.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应遵循“最少层次”原则。（）

5.系统规划与管理师在项目执行阶段，应定期进行项目绩效评估，以确保项目按计划进行。（）

6.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种统计流程控制方法，旨在减少缺陷。（）

7.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物符合客户需求，并完成项目文档的归档。（）

8.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，应优先考虑成本节约，而非成本控制。（）

9.项目团队建设是系统规划与管理师在项目启动阶段的首要任务。（）

10.在项目沟通管理中，有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目成功率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段应考虑的关键因素。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，以及如何使用它来评估风险。

3.简要说明项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目管理者确定项目关键路径的。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性和及时性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系，并阐述如何通过有效的项目管理实践来实现这一平衡。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发风险，并探讨有效的风险应对策略对项目成功的重要性。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题

1.关键因素包括项目目标、资源需求、风险因素、利益相关者需求、技术可行性等。

2.风险矩阵是一种评估风险的方法，通过确定风险发生的可能性和影响程度来分类风险。使用风险矩阵时，将风险的可能性和影响程度分别用两个维度表示，然后根据这两个维度的交叉点来评估风险的重要性和优先级。

3.关键路径法（CPM）通过分析项目中各项任务的依赖关系和持续时间，确定项目中所有任务中最长的路径，即关键路径。关键路径上的任务被称为关键任务，任何关键任务的延迟都将导致整个项目的延迟。

4.确保信息传递的有效性和及时性可以通过以下方式实现：明确沟通目标，选择适当的沟通渠道，确保信息清晰准确，及时更新信息，以及建立有效的沟通反馈机制。

四、论述题

1.平衡项目质量、成本和进度之间的关系需要系统规划与管理师在项目管理中采取以下措施：制定明确的项目目标和计划，合理分配资源，实施有效的风险管理，采用敏捷项目管理方法，以及持续监控和调整项目进度。通过这些实践，可以