2024年系统规划与管理师考试独特思路分享试题及答案

2024年系统规划与管理师考试独特思路分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的IT基础知识？

A.网络通信原理

B.数据库设计

C.操作系统原理

D.软件工程

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的原则包括：

A.需求导向

B.统一标准

C.优化资源

D.系统可扩展性

3.在进行系统可行性分析时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规可行性

D.社会可行性

4.系统规划与管理师在进行系统设计时，应关注哪些方面？

A.系统架构设计

B.系统模块划分

C.系统接口设计

D.系统安全设计

5.以下哪些属于系统实施阶段的主要工作？

A.硬件采购

B.软件安装

C.系统调试

D.系统培训

6.系统规划与管理师在进行系统运维时，应关注哪些方面？

A.系统性能监控

B.系统故障排除

C.系统备份与恢复

D.系统更新与升级

7.以下哪些属于系统评估指标？

A.系统可用性

B.系统可靠性

C.系统可维护性

D.系统可扩展性

8.在进行系统优化时，以下哪些方法可以使用？

A.调整系统参数

B.优化数据库结构

C.提高系统硬件性能

D.改进系统软件算法

9.以下哪些属于系统安全策略？

A.访问控制

B.数据加密

C.身份认证

D.安全审计

10.系统规划与管理师在进行项目管理工作时，应遵循的原则包括：

A.项目目标明确

B.项目进度可控

C.项目成本合理

D.项目质量保证

11.在进行系统风险评估时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术风险

B.管理风险

C.法律风险

D.市场风险

12.以下哪些属于系统规划与管理师需要具备的沟通能力？

A.演讲能力

B.写作能力

C.听力能力

D.表达能力

13.系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注哪些业务领域？

A.信息技术

B.电子商务

C.金融服务业

D.教育行业

14.在进行系统测试时，以下哪些测试类型是必要的？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.验收测试

15.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的法律法规知识？

A.数据保护法

B.电子商务法

C.知识产权法

D.合同法

16.系统规划与管理师在进行项目管理时，应关注哪些方面？

A.项目团队管理

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目进度管理

17.在进行系统部署时，以下哪些因素需要考虑？

A.系统兼容性

B.系统稳定性

C.系统可扩展性

D.系统安全性

18.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的项目管理工具？

A.项目进度管理工具

B.项目风险管理工具

C.项目沟通工具

D.项目文档管理工具

19.在进行系统规划时，以下哪些阶段是必要的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

20.以下哪些属于系统规划与管理师需要具备的专业素养？

A.诚信敬业

B.谦逊务实

C.持续学习

D.团队协作

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于IT领域，不需要了解业务知识。（×）

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，应该优先考虑技术实现难度，而非业务需求。（×）

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，无需关注项目成本。（×）

4.系统规划与管理师在进行风险评估时，应将人为因素视为最不可控的风险。（×）

5.系统规划与管理师在项目沟通中，应始终保持客观中立的态度。（√）

6.系统规划与管理师在进行系统测试时，可以只进行单元测试，无需进行集成测试。（×）

7.系统规划与管理师在进行系统运维时，应将系统安全性放在首位。（√）

8.系统规划与管理师在制定系统规划时，应遵循“先规划、后实施”的原则。（√）

9.系统规划与管理师在进行项目管理时，可以忽略项目团队的培训需求。（×）

10.系统规划与管理师在进行系统评估时，应全面考虑系统对环境的影响。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其主要职责。

2.请列举至少三种常见的系统风险评估方法，并简要说明其原理。

3.如何在系统规划中平衡技术先进性与经济可行性？

4.简述系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的几个基本原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨系统规划与管理师在面对复杂系统项目时，如何进行有效的项目管理，以确保项目成功实施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备全面的IT基础知识，包括网络通信、数据库、操作系统和软件工程等方面。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划系统时应遵循需求导向、统一标准、优化资源以及系统可扩展性等原则。

3.ABCD

解析思路：系统可行性分析需要考虑技术、经济、法规和社会等多个方面的因素。

4.ABCD

解析思路：系统设计时，应关注系统架构、模块划分、接口设计和安全设计等方面。

5.ABCD

解析思路：系统实施阶段包括硬件采购、软件安装、系统调试和系统培训等工作。

6.ABCD

解析思路：系统运维需要关注系统性能监控、故障排除、备份恢复和更新升级等方面。

7.ABCD

解析思路：系统评估指标包括可用性、可靠性、可维护性和可扩展性等。

8.ABCD

解析思路：系统优化可以通过调整参数、优化数据库结构、提高硬件性能和改进算法等方法实现。

9.ABCD

解析思路：系统安全策略包括访问控制、数据加密、身份认证和安全审计等。

10.ABCD

解析思路：项目管理工作应遵循目标明确、进度可控、成本合理和质量保证等原则。

11.ABCD

解析思路：系统风险评估应考虑技术、管理、法律和市场等多个方面的风险。

12.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力，包括演讲、写作、听力和表达能力。

13.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应关注信息技术、电子商务、金融服务业和教育行业等多个业务领域。

14.ABCD

解析思路：系统测试包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等多个类型。

15.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要了解数据保护法、电子商务法、知识产权法和合同法等法律法规。

16.ABCD

解析思路：项目管理应关注团队管理、风险管理、质量管理和进度管理等方面。

17.ABCD

解析思路：系统部署时需考虑系统兼容性、稳定性、可扩展性和安全性等因素。

18.ABCD

解析思路：项目管理工具包括进度管理工具、风险管理工具、沟通工具和文档管理工具等。

19.ABCD

解析思路：系统规划包括需求分析、系统设计、系统实施和系统运维等阶段。

20.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备诚信敬业、谦逊务实、持续学习和团队协作等素养。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要了解业务知识，以便更好地满足用户需求。

2.×

解析思路：系统设计应优先考虑业务需求，技术实现难度是其次。

3.×

解析思路：项目成本是项目管理的重要方面，系统规划与管理师需要关注成本控制。

4.×

解析思路：人为因素是可控的风险之一，系统规划与管理师应采取措施降低人为风险。

5.√

解析思路：客观中立的态度有助于提高沟通效果，减少误解。

6.×

解析思路：集成测试是系统测试的重要环节，不能仅进行单元测试。

7.√

解析思路：系统安全性是运维的首要任务，确保系统安全稳定运行。

8.√

解析思路：先规划后实施有助于确保项目目标的实现。

9.×

解析思路：项目团队培训是提高团队效率和质量的重要手段。

10.√

解析思路：系统评估应全面考虑系统对环境的影响，实现可持续发展。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其主要职责：

-角色包括：需求分析师、系统设计师、项目经理、系统实施者和系统运维者。

-职责包括：需求调研、系统设计、项目规划、资源协调、风险控制、项目执行和系统维护等。

2.常见的系统风险评估方法及其原理：

-风险识别：通过头脑风暴、故障树分析等方法识别潜在风险。

-风险分析：对识别的风险进行定性或定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

-风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

3.平衡技术先进性与经济可行性的方法：

-评估技术成熟度，选择成熟且具有成本效益的技术。

-进行成本效益分析，确保技术投入与预期收益相匹配。

-采用分阶段实施策略，逐步引入新技术，降低风险。

4.系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的基本原则：

-坦诚沟通：保持沟通渠道畅通，及时反馈信息。

-明确目标：确保沟通内容与项目目标一致。

-尊重他人：尊重团队成员的意见和需求。

-主动倾听：积极倾听他人意见，避免误解。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的重要性及案例分析：

-重要性：系统规划与管理师能够帮助企业制定信息化战略，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。

-案例分析：以某企业为例，说明系统