2024年系统规划与管理师考试能力提升的在线资源试题及答案

2024年系统规划与管理师考试能力提升的在线资源试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目预算

D.确定项目团队

E.制定项目进度计划

2.以下哪些属于系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的内容？

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.确保项目质量

D.协调项目资源

E.沟通与报告

3.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括：

A.确认项目完成

B.收集项目反馈

C.评估项目成果

D.整理项目文档

E.举办项目总结会议

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的工具和技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注以下哪些方面？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技巧

E.沟通内容

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

7.系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注以下哪些方面？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源调整

E.资源回收

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购评估

9.系统规划与管理师在项目集成管理中需要关注以下哪些方面？

A.项目整合

B.项目协调

C.项目控制

D.项目评估

E.项目优化

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

11.系统规划与管理师在项目利益相关者管理中需要关注以下哪些方面？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

E.利益相关者满意度

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目生命周期管理中需要关注的内容？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目评估

13.系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注以下哪些方面？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本评估

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

E.进度优化

15.系统规划与管理师在项目范围管理中需要关注以下哪些方面？

A.范围规划

B.范围控制

C.范围调整

D.范围评估

E.范围优化

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目组织管理中需要关注的内容？

A.组织结构

B.组织文化

C.组织沟通

D.组织协调

E.组织评估

17.系统规划与管理师在项目环境管理中需要关注以下哪些方面？

A.环境规划

B.环境控制

C.环境调整

D.环境评估

E.环境优化

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目信息安全管理中需要关注的内容？

A.信息安全规划

B.信息安全控制

C.信息安全调整

D.信息安全评估

E.信息安全优化

19.系统规划与管理师在项目可持续发展管理中需要关注以下哪些方面？

A.可持续发展规划

B.可持续发展控制

C.可持续发展调整

D.可持续发展评估

E.可持续发展优化

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目创新管理中需要关注的内容？

A.创新规划

B.创新控制

C.创新调整

D.创新评估

E.创新优化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确保项目目标的实现。（）

2.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

3.项目沟通管理中的沟通计划应该包括沟通的目标、内容、频率和方式。（）

4.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程。（）

5.项目资源管理中的资源规划应该包括资源的获取、分配和监控。（）

6.项目采购管理中的合同管理是确保供应商履行合同义务的过程。（）

7.项目集成管理中的项目整合是指将项目各个部分协调一致的过程。（）

8.项目变更管理中的变更评估应该包括变更对项目的影响评估。（）

9.项目利益相关者管理中的利益相关者满意度是衡量项目成功的关键指标之一。（）

10.系统规划与管理师在项目生命周期管理中应该关注项目的启动、规划、执行、收尾和评估阶段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别。

2.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

3.简述系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目达到既定的质量标准。

4.简述系统规划与管理师在项目资源管理中如何优化资源配置。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何进行有效的项目规划和管理，以确保项目目标的实现和项目的成功。

2.论述在当前信息技术快速发展的背景下，系统规划与管理师如何应对项目中的技术风险，并确保项目能够适应技术变革。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别是系统规划与管理师在项目风险管理中的首要任务，包括收集信息、分析项目环境和识别潜在风险。这可以通过项目章程、需求文档、历史数据、专家咨询和利益相关者分析等方法进行。

2.系统规划与管理师通过制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、采用有效的沟通风格和技巧，以及定期进行沟通评估来确保有效的沟通。这包括确定沟通的目标、内容、频率和方式，以及解决沟通中的冲突。

3.系统规划与管理师通过制定质量计划、执行质量保证和质量控制活动，以及持续改进过程来确保项目达到既定的质量标准。这包括定期的质量检查、审计和持续的过程改进。

4.系统规划与管理师通过资源规划、分配、监控和调整来优化资源配置。这包括识别项目所需的资源、制定资源计划、分配资源、监控资源使用情况和调整资源分配以确保项目顺利进行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目生命周期中，系统规划与管理师通过以下方式进行有效的项目规划和管理：明确项目目标和范围、制定项目计划、分配资源、管理项