信息系统项目管理师考试方法论试题及答案

信息系统项目管理师考试方法论试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队组织结构

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务不包括？

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.编制项目进度计划

D.建立项目团队

3.以下哪种工具用于项目风险识别？

A.SWOT分析

B.概率分布图

C.敏感性分析

D.概率影响矩阵

4.下列关于项目质量管理计划的描述，正确的是？

A.质量管理计划是项目管理计划的一部分

B.质量管理计划主要描述如何确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准

C.质量管理计划应包括质量目标和质量控制措施

D.质量管理计划不需要考虑项目范围和进度

5.以下哪种情况属于项目变更请求？

A.项目经理调整项目团队成员

B.项目客户要求增加项目功能

C.项目团队成员提出改进项目流程的建议

D.项目进度出现延误

6.项目进度控制过程中，以下哪种工具可以用来监控项目进度？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源分配图

D.挣值分析

7.以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通工具

D.项目团队成员名单

8.以下哪种方法可以用于项目范围管理？

A.WBS（工作分解结构）

B.项目进度计划

C.项目风险管理

D.项目成本管理

9.以下哪项不属于项目成本管理计划的内容？

A.成本估算方法

B.成本预算

C.成本控制措施

D.项目进度计划

10.以下哪种情况属于项目风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

11.以下哪种工具可以用于项目质量控制？

A.检查表

B.流程图

C.标准化检查

D.项目进度计划

12.以下哪项不属于项目合同管理计划的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更控制

D.项目进度计划

13.以下哪种情况属于项目沟通管理中的冲突？

A.项目团队成员对项目目标有不同的理解

B.项目经理与客户对项目进度有不同的看法

C.项目团队成员之间因工作分配不均而产生矛盾

D.项目经理与项目团队对项目预算有不同的看法

14.以下哪种工具可以用于项目范围管理？

A.项目进度计划

B.项目风险管理

C.工作分解结构（WBS）

D.项目成本管理

15.以下哪项不属于项目成本管理计划的内容？

A.成本估算方法

B.成本预算

C.成本控制措施

D.项目进度计划

16.以下哪种情况属于项目风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.以下哪种工具可以用于项目质量控制？

A.检查表

B.流程图

C.标准化检查

D.项目进度计划

18.以下哪项不属于项目合同管理计划的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更控制

D.项目进度计划

19.以下哪种情况属于项目沟通管理中的冲突？

A.项目团队成员对项目目标有不同的理解

B.项目经理与客户对项目进度有不同的看法

C.项目团队成员之间因工作分配不均而产生矛盾

D.项目经理与项目团队对项目预算有不同的看法

20.以下哪种工具可以用于项目范围管理？

A.项目进度计划

B.项目风险管理

C.工作分解结构（WBS）

D.项目成本管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，从项目启动到项目结束，都需要项目经理进行有效管理。（）

2.项目章程是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、预算和资源分配。（）

3.在项目风险管理中，风险规避策略是指采取措施避免风险发生，而不是采取措施减轻风险的影响。（）

4.项目进度计划应该包括项目的主要里程碑和关键任务，以及相应的进度日期。（）

5.项目质量管理计划应该包括质量标准和质量控制过程，以确保项目交付的产品或服务符合客户需求。（）

6.项目沟通管理计划应该详细说明项目团队成员之间的沟通方式、频率和渠道。（）

7.工作分解结构（WBS）是一种将项目范围分解为更小、更易于管理的部分的技术。（）

8.项目成本管理计划应该包括成本估算、成本预算和成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成。（）

9.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。（）

10.项目合同管理计划应该包括合同类型、合同条款、合同变更控制和合同执行监控等内容。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释项目管理计划与项目章程之间的关系。

3.简要描述项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

4.说明工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效地进行团队管理和沟通。

2.讨论在项目收尾阶段，项目经理应该采取哪些措施以确保项目成功收尾，并总结项目经验。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目章程通常包含项目目标、范围、预算和团队组织结构，但不涉及具体的预算金额。

2.C

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围和团队组织结构，不包括具体的进度计划编制。

3.A

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁，不属于风险识别工具。

4.ABC

解析思路：质量管理计划应包括质量目标、质量控制措施、项目范围和质量标准。

5.B

解析思路：项目变更请求通常由客户或项目利益相关者提出，包括对项目范围、进度或预算的变更。

6.D

解析思路：挣值分析是一种用于监控项目进度的工具，通过比较实际完成的工作与计划完成的工作来评估项目绩效。

7.D

解析思路：项目沟通管理计划应包括沟通渠道、频率、工具和团队成员名单，但不包括项目团队成员的个人信息。

8.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一部分，用于将项目范围分解为可管理的部分。

9.D

解析思路：项目成本管理计划应包括成本估算、成本预算和成本控制措施，但不包括项目进度计划。

10.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。

11.A

解析思路：检查表是一种用于项目质量控制的基本工具，用于检查项目交付物是否符合质量标准。

12.D

解析思路：项目合同管理计划应包括合同类型、条款、变更控制和执行监控，但不包括项目进度计划。

13.ABCD

解析思路：这些情况都属于项目沟通管理中的冲突，需要通过有效的沟通和协调来解决。

14.C

解析思路：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一部分，用于将项目范围分解为可管理的部分。

15.D

解析思路：项目成本管理计划应包括成本估算、成本预算和成本控制措施，但不包括项目进度计划。

16.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。

17.A

解析思路：检查表是一种用于项目质量控制的基本工具，用于检查项目交付物是否符合质量标准。

18.D

解析思路：项目合同管理计划应包括合同类型、条款、变更控制和执行监控，但不包括项目进度计划。

19.ABCD

解析思路：这些情况都属于项目沟通管理中的冲突，需要通过有效的沟通和协调来解决。

20.C

解析思路：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一部分，用于将项目范围分解为可管理的部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括明确项目目标、范围、预算和团队组织结构，确保项目团队对项目有共同的理解和目标。

2.项目管理计划是项目章程的具体化，它详细描述了如何实现项目章程中的目标，而项目章程则提供了项目的背景、目标和授权。

3.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。规避是指采取措施避免风险发生；转移是指将风险责任转移给第三方；减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响；接受是指接受风险并制定相应的应对措施。

4.工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用是将项目范围分解为可管理的部分，为项目团队提供清晰的工作指南，有助于项目的计划、执行、监控和控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理应通过以下方式有效地进行团队管理和沟通：

-建立明确的沟通渠道和频率，确保信息流畅传递。

-定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。

-提供必要的支持和资源，帮助团队成员克服困难。

-鼓励团队成员之间的合作和沟通，促进