信息系统项目管理师考试预习资料试题及答案

信息系统项目管理师考试预习资料试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等要素

C.项目管理不涉及项目决策和战略规划

D.项目管理是一种独特的知识体系，需要专业的管理技能和方法

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.项目生命周期是线性的，每个阶段都有明确的开始和结束

C.项目生命周期是循环的，项目完成后可以重新启动

D.项目生命周期是项目管理的核心，决定了项目的成功与否

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队明确项目目标和范围的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合客户需求

D.项目范围管理不涉及项目变更管理

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告

C.项目进度管理的主要目标是确保项目按时交付产品或服务

D.项目进度管理不涉及项目风险管理

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成

D.项目成本管理不涉及项目风险管理

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求

D.项目质量管理不涉及项目风险管理

7.下列关于项目人力资源管理的要求，正确的是（）

A.项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、团队管理和团队激励

C.项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队高效协作

D.项目人力资源管理不涉及项目风险管理

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制、沟通分析和沟通改进

C.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息有效传递

D.项目沟通管理不涉及项目风险管理

9.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理的主要目标是降低项目风险对项目目标的影响

D.项目风险管理不涉及项目沟通管理

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目采购活动顺利进行的流程

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾

C.项目采购管理的主要目标是确保项目采购活动顺利、高效

D.项目采购管理不涉及项目风险管理

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人需求的过程

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意

D.项目干系人管理不涉及项目风险管理

12.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各要素协调一致的过程

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理的主要目标是确保项目成功

D.项目整合管理不涉及项目风险管理

13.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.项目文档管理是确保项目文档完整、准确、及时的过程

B.项目文档管理包括文档规划、文档编制、文档控制和文档归档

C.项目文档管理的主要目标是确保项目文档的可用性

D.项目文档管理不涉及项目风险管理

14.下列关于项目审计的说法，正确的是（）

A.项目审计是对项目实施过程和结果进行独立、客观、公正的审查

B.项目审计包括项目合规性审计、项目绩效审计和项目风险审计

C.项目审计的主要目标是确保项目合规、高效、风险可控

D.项目审计不涉及项目风险管理

15.下列关于项目评估的说法，正确的是（）

A.项目评估是对项目实施过程和结果进行综合评价的过程

B.项目评估包括项目效益评估、项目风险评估和项目可持续性评估

C.项目评估的主要目标是确保项目成功

D.项目评估不涉及项目风险管理

16.下列关于项目管理的工具和技术，正确的是（）

A.工具和技术是项目管理的重要组成部分，包括项目管理软件、模板、图表等

B.工具和技术可以提高项目管理效率，降低项目风险

C.工具和技术可以替代项目管理人员的专业能力

D.工具和技术不涉及项目风险管理

17.下列关于项目管理方法论的说法，正确的是（）

A.项目管理方法论是项目管理的基础，包括项目管理过程、项目管理知识体系、项目管理工具和技术等

B.项目管理方法论可以适用于所有类型的项目

C.项目管理方法论可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理方法论不涉及项目风险管理

18.下列关于项目管理成熟度的说法，正确的是（）

A.项目管理成熟度是衡量项目管理水平的重要指标

B.项目管理成熟度可以通过项目管理方法论、项目管理工具和技术等来提高

C.项目管理成熟度可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理成熟度不涉及项目风险管理

19.下列关于项目管理认证的说法，正确的是（）

A.项目管理认证是衡量项目管理人员专业能力的重要手段

B.项目管理认证可以提高项目管理人员的职业素养和竞争力

C.项目管理认证可以替代项目管理人员的实际工作经验

D.项目管理认证不涉及项目风险管理

20.下列关于项目管理发展趋势的说法，正确的是（）

A.项目管理发展趋势包括数字化转型、智能化、绿色化、全球化等

B.项目管理发展趋势可以提高项目管理效率，降低项目风险

C.项目管理发展趋势可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理发展趋势不涉及项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个静态的过程，项目完成后项目管理即告结束。（）

2.项目管理中的质量保证是指对项目质量进行持续的监控和评估，以确保项目达到既定的质量标准。（）

3.项目进度管理只关注项目任务的按时完成，而忽视项目的成本和质量。（）

4.项目成本管理中，成本估算是在项目启动阶段进行的，成本预算是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目风险管理中的风险识别是指识别所有可能对项目目标造成影响的风险。（）

6.项目沟通管理中的沟通规划是指在项目启动阶段确定项目的沟通需求和沟通计划。（）

7.项目人力资源管理中，团队建设是在项目执行阶段进行的，目的是提高团队的协作效率。（）

8.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不得更改，即使市场情况发生变化。（）

9.项目整合管理中，项目计划是在项目启动阶段制定的，项目执行阶段不再进行计划调整。（）

10.项目管理中的项目文档管理是指在整个项目生命周期中，对项目文档进行有效管理和维护的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程及其主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法论的基本原则和应用。

4.说明项目沟通管理中，如何有效地进行项目干系人沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择与实施。

2.结合实际案例，讨论项目管理中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理涉及项目决策和战略规划，因此C选项错误。

2.A,B

解析思路：项目生命周期是线性的，不是循环的，因此C选项错误。

3.A,B,C

解析思路：项目范围管理包括变更管理，因此D选项错误。

4.A,B,C

解析思路：项目进度管理涉及风险管理，因此D选项错误。

5.A,B,C

解析思路：项目成本管理涉及风险管理，因此D选项错误。

6.A,B,C

解析思路：项目质量管理涉及风险管理，因此D选项错误。

7.A,B,C

解析思路：项目人力资源管理涉及风险管理，因此D选项错误。

8.A,B,C

解析思路：项目沟通管理涉及风险管理，因此D选项错误。

9.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理涉及所有项目管理过程。

10.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理涉及风险管理。

11.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理涉及风险管理。

12.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理涉及风险管理。

13.A,B,C,D

解析思路：项目文档管理涉及风险管理。

14.A,B,C,D

解析思路：项目审计涉及风险管理。

15.A,B,C,D

解析思路：项目评估涉及风险管理。

16.A,B,D

解析思路：工具和技术不能替代项目管理人员的专业能力。

17.A,B,C,D

解析思路：项目管理方法论不能替代项目管理人员的专业能力。

18.A,B,C,D

解析思路：项目管理成熟度不能替代项目管理人员的专业能力。

19.A,B,C,D

解析思路：项目管理认证不能替代项目管理人员的实际工作经验。

20.A,B,C,D

解析思路：项目管理发展趋势不能替代项目管理人员的专业能力。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，项目完成后仍有后续的收尾和评估工作。

2.√

解析思路：质量保证确实是对项目质量进行持续的监控和评估。

3.×

解析思路：项目进度管理应同时考虑成本和质量。

4.×

解析思路：成本估算和成本预算在不同阶段都有相应的任务。

5.√

解析思路：风险识别确实是指识别所有可能对项目目标造成影响的风险。

6.√

解析思路：沟通规划确实是在项目启动阶段确定的。

7.√

解析思路：团队建设确实是在项目执行阶段进行的。

8.×

解析思路：采购合同可以根据市场情况或项目需求进行适当的调整。

9.×

解析思路：项目计划需要根据项目进展情况进行调整。

10.√

解析思路：项目文档管理确实是在整个项目生命周期中进行的。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程及其主要任务：

-范围规划：定义项目的范围、目标、可交付成果和约束条件。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作内容、边界和假设条件。

-范围确认：确保项目干系人同意项目范围和可交付成果。

2.关键路径法（CPM）的工作原理：

-构建项目网络图，表示项目活动的逻辑关系和持续时间。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

-确定关键路径，即总持续时间最长的路径，该路径上的活动称为关键活动。

3.“六西格玛”方法论的基本原则和应用：

-基本原则：以数据和事实为基础，通过减少变异性和缺陷来提高质量和效率。

-应用：通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的步骤，识别和解决项目中的问题。

4.项目沟通管理中，有效进行项目干系人沟通的方法：

-确定干系人沟通需求，包括沟通内容、频率、方式和格式。

-制定沟通计划，包括沟通渠道、沟通工具和沟通责任人。

-定期更新干系人，确保信息及时传递。

-建立良好的沟通环境，鼓励开放和诚实的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.风险应对策略的选择与实施：

-识别风险并评估其影响和可能性。

-根据风险的影响和可能性选择适当的应