2024年信息系统项目管理师考试的时间管理与安排试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试的时间管理与安排试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目时间管理的主要过程？

A.制定进度计划

B.确定项目进度

C.项目进度控制

D.项目进度调整

E.项目进度评估

2.项目进度管理的主要目的是什么？

A.保证项目按时完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量达到预期目标

D.保证项目团队的工作效率

E.优化项目资源分配

3.在项目进度计划制定过程中，以下哪些是关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

E.项目环境

4.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度偏差分析

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

E.进度评审

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种什么方法？

A.估算项目活动持续时间

B.确定项目关键路径

C.识别项目风险

D.优化项目资源分配

E.评估项目进度

6.以下哪些是项目进度管理中常用的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalChain

D.CriticalPath

E.EarnedValueManagement

7.在项目进度管理中，如何进行进度偏差分析？

A.计算进度偏差

B.分析进度偏差原因

C.确定进度偏差影响

D.制定进度调整计划

E.执行进度调整计划

8.以下哪些是项目进度管理中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

9.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键因素？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度评审

D.项目进度调整

E.项目进度跟踪

10.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的工具和技术？

A.进度跟踪软件

B.进度报告模板

C.进度评审会议

D.进度调整计划

E.进度偏差分析

11.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.识别项目关键路径

B.估算项目活动持续时间

C.优化项目资源分配

D.评估项目进度

E.识别项目风险

12.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalChain

D.CriticalPath

E.EarnedValueManagement

13.以下哪些是项目进度管理中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

14.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键因素？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度评审

D.项目进度调整

E.项目进度跟踪

15.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的工具和技术？

A.进度跟踪软件

B.进度报告模板

C.进度评审会议

D.进度调整计划

E.进度偏差分析

16.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.识别项目关键路径

B.估算项目活动持续时间

C.优化项目资源分配

D.评估项目进度

E.识别项目风险

17.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalChain

D.CriticalPath

E.EarnedValueManagement

18.以下哪些是项目进度管理中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

19.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键因素？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度评审

D.项目进度调整

E.项目进度跟踪

20.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的工具和技术？

A.进度跟踪软件

B.进度报告模板

C.进度评审会议

D.进度调整计划

E.进度偏差分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目标是确保项目在预算内按时完成。（）

2.项目进度计划一旦制定，就不能进行调整，以保持计划的稳定性。（）

3.在项目进度管理中，进度偏差分析是确定项目是否偏离原计划的关键步骤。（）

4.项目进度控制过程中，所有项目活动都必须按照进度计划执行，不允许任何延误。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目关键路径，不能用于估算活动持续时间。（）

6.在项目进度管理中，项目进度报告的主要作用是向项目利益相关者提供项目进度信息。（）

7.项目进度管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

8.项目进度控制过程中，进度偏差分析的结果只能用于指导项目进度调整。（）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以优化项目资源分配，提高项目效率。（）

10.项目进度管理中的进度评审会议是为了确保项目进度计划的实施和调整的有效性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

2.如何进行项目进度偏差分析？请列举至少三种分析方法和步骤。

3.项目进度管理中的风险管理有哪些常见的风险应对策略？

4.在项目进度管理中，如何有效地进行进度报告的编制和分发？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何通过有效的进度管理提高项目成功率。

2.分析项目进度管理中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

解析思路：项目时间管理的主要过程包括制定进度计划、确定项目进度和项目进度控制。

2.ABCDE

解析思路：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成、成本控制在预算范围内、质量达到预期目标、团队工作效率高和资源分配优化。

3.ABCDE

解析思路：项目进度计划制定过程中的关键因素包括项目目标、范围、资源、风险和环境。

4.ABCDE

解析思路：项目进度控制的方法包括进度偏差分析、进度跟踪、进度调整、进度报告和进度评审。

5.B

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的方法。

6.ABCDE

解析思路：项目进度管理中常用的工具和技术包括Gantt图、PERT图、CriticalChain、CriticalPath和EarnedValueManagement。

7.ABCDE

解析思路：项目进度偏差分析包括计算进度偏差、分析原因、确定影响、制定调整计划和执行调整计划。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。

9.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键因素包括项目进度计划、项目进度报告、项目进度评审、项目进度调整和项目进度跟踪。

10.ABCDE

解析思路：项目进度控制的工具和技术包括进度跟踪软件、进度报告模板、进度评审会议、进度调整计划和进度偏差分析。

11.ABDE

解析思路：关键路径法（CPM）的特点包括识别项目关键路径、估算活动持续时间、优化资源分配和评估项目进度。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括Gantt图、PERT图、CriticalChain、CriticalPath和EarnedValueManagement。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。

14.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键因素包括项目进度计划、项目进度报告、项目进度评审、项目进度调整和项目进度跟踪。

15.ABCDE

解析思路：项目进度控制的工具和技术包括进度跟踪软件、进度报告模板、进度评审会议、进度调整计划和进度偏差分析。

16.ABDE

解析思路：关键路径法（CPM）的特点包括识别项目关键路径、估算活动持续时间、优化资源分配和评估项目进度。

17.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括Gantt图、PERT图、CriticalChain、CriticalPath和EarnedValueManagement。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。

19.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键因素包括项目进度计划、项目进度报告、项目进度评审、项目进度调整和项目进度跟踪。

20.ABCDE

解析思路：项目进度控制的工具和技术包括进度跟踪软件、进度报告模板、进度评审会议、进度调整计划和进度偏差分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整，以适应项目变化。

2.×

解析思路：项目进度计划可以进行调整，以适应项目变化和风险。

3.√

解析思路：进度偏差分析是确定项目是否偏离原计划的关键步骤。

4.×

解析思路：项目进度控制过程中，可以允许一定程度的延误，但需要及时调整。

5.×

解析思路：关键路径法（CPM）可以用于估算项目活动持续时间。

6.√

解析思路：项目进度报告的主要作用是向项目利益相关者提供项目进度信息。

7.√

解析思路：项目进度管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。

8.×

解析思路：进度偏差分析的结果可以用于指导项目进度调整，也可以用于其他风险管理活动。

9.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以优化项目资源分配，提高项目效率。

10.√

解析思路：项目进度评审会议是为了确保项目进度计划的实施和调整的有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

解析思路：回答应包括CPM的基本原理，如活动网络图、活动持续时间估算、关键路径确定等，以及步骤，如活动定义、活动排序、活动时间估算、网络图绘制、关键路径计算等。

2.如何进行项目进度偏差分析？请列举至少三种分析方法和步骤。

解析思路：回答应包括至少