2024年系统规划与管理师考试资料获取方式试题及答案

2024年系统规划与管理师考试资料获取方式试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的工作职责不包括以下哪项？

A.制定企业信息系统发展战略

B.监督信息系统项目进度

C.负责企业内部员工的招聘

D.设计数据库结构

E.进行系统性能优化

2.以下哪些是系统规划与管理师常用的工具？

A.项目管理软件

B.编程语言

C.办公软件

D.系统分析软件

E.通信设备

3.信息系统项目管理中的关键成功因素包括以下哪些？

A.明确的项目目标和需求

B.高效的项目团队

C.优秀的项目经理

D.充足的预算和资源

E.合适的项目进度安排

4.在进行系统需求分析时，以下哪种方法最为常用？

A.结构化分析

B.系统动态分析

C.系统仿真分析

D.系统仿真测试

E.系统性能分析

5.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理能力

B.软件开发能力

C.沟通协调能力

D.技术支持能力

E.创新思维

6.系统规划与管理师在进行信息系统风险评估时，应关注以下哪些方面？

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险

D.环境风险

E.社会风险

7.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师提高项目效率？

A.甘特图

B.投影图

C.负责制图

D.流程图

E.组织结构图

8.系统规划与管理师在进行系统性能测试时，以下哪些指标需要重点关注？

A.响应时间

B.资源消耗

C.数据完整性

D.系统稳定性

E.可扩展性

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险管理

10.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师提高团队协作能力？

A.定期团队会议

B.团队培训

C.项目进度跟踪

D.项目风险评估

E.项目成果展示

11.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时需要考虑的因素？

A.技术发展趋势

B.市场需求

C.企业战略

D.投资回报率

E.法律法规

12.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行项目预算编制？

A.历史数据参考

B.专家意见

C.成本估算模型

D.市场调研

E.投资分析

13.系统规划与管理师在进行信息系统集成时，以下哪些方面需要关注？

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统可扩展性

E.系统维护性

14.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行项目进度管理？

A.甘特图

B.投影图

C.负责制图

D.流程图

E.组织结构图

15.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪些方面需要注意？

A.沟通方式

B.沟通内容

C.沟通对象

D.沟通时机

E.沟通效果

16.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险总结

17.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪些方面需要注意？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

18.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本调整

19.系统规划与管理师在进行信息系统维护时，以下哪些方面需要注意？

A.故障排除

B.系统升级

C.数据备份

D.安全管理

E.用户培训

20.以下哪种方法可以帮助系统规划与管理师提高自身综合素质？

A.参加培训课程

B.阅读专业书籍

C.参加行业会议

D.撰写专业文章

E.与同行交流

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面，无需考虑企业战略和市场需求。（×）

2.项目管理软件可以帮助系统规划与管理师提高项目效率。（√）

3.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保所有信息对所有团队成员透明。（√）

4.系统规划与管理师在进行信息系统风险评估时，只需关注技术风险。（×）

5.甘特图是系统规划与管理师进行项目进度管理的最佳工具。（√）

6.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应确保项目成果符合预定的质量标准。（√）

7.系统规划与管理师在进行信息系统集成时，无需考虑系统兼容性问题。（×）

8.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，应优先考虑成本效益分析。（√）

9.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应制定详细的应对策略。（√）

10.系统规划与管理师在进行信息系统维护时，应定期进行数据备份。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.如何进行有效的项目风险管理？

3.简述信息系统集成过程中可能遇到的问题及解决方法。

4.系统规划与管理师如何提高团队协作能力？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设中的角色和重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.CDE

解析思路：选项A、B、D属于系统规划与管理师的职责范围，选项C不属于，选项E属于技术优化范畴。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要使用项目管理软件、编程语言、办公软件、系统分析软件等工具。

3.ABCD

解析思路：信息系统项目成功的关键因素包括明确的目标、高效团队、优秀项目经理、充足资源。

4.A

解析思路：结构化分析是系统需求分析中最常用的方法。

5.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、软件开发、沟通协调、技术支持、创新思维等多方面技能。

6.ABCDE

解析思路：信息系统风险评估应全面考虑技术、运营、法律、环境和社会风险。

7.AD

解析思路：甘特图和负责制图是项目管理中常用的工具，投影图、流程图、组织结构图则用于不同场景。

8.ABCDE

解析思路：系统性能测试需要关注响应时间、资源消耗、数据完整性、系统稳定性和可扩展性。

9.ABCDE

解析思路：项目实施过程中需要关注项目范围、进度、成本、质量和风险管理。

10.ABCD

解析思路：定期团队会议、团队培训、项目进度跟踪和项目成果展示有助于提高团队协作能力。

11.ABCDE

解析思路：系统规划应考虑技术趋势、市场需求、企业战略、投资回报率和法律法规。

12.ABCDE

解析思路：项目预算编制可以通过历史数据、专家意见、成本估算模型、市场调研和投资分析等方法。

13.ABCDE

解析思路：信息系统集成时需要关注系统兼容性、安全性、稳定性、可扩展性和维护性。

14.A

解析思路：甘特图是项目管理中用于表示项目进度和时间安排的工具。

15.ABCDE

解析思路：项目沟通时需要注意沟通方式、内容、对象、时机和效果。

16.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对、监控和总结。

17.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量标准、控制、保证、改进和评估。

18.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制、效益分析和调整。

19.ABCDE

解析思路：信息系统维护包括故障排除、系统升级、数据备份、安全管理和用户培训。

20.ABCDE

解析思路：通过培训课程、专业书籍、行业会议、撰写文章和同行交流可以提高个人综合素质。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注企业战略和市场需求。

2.√

解析思路：项目管理软件确实可以提高项目效率。

3.√

解析思路：确保信息透明有助于团队协作。

4.×

解析思路：风险评估应全面考虑各种风险。

5.√

解析思路：甘特图是项目管理中常用的进度管理工具。

6.√

解析思路：确保项目成果符合质量标准是质量管理的重要方面。

7.×

解析思路：系统兼容性是信息系统集成时必须考虑的问题。

8.√

解析思路：成本效益分析有助于项目成本管理。

9.√

解析思路：制定应对策略是风险管理的关键。

10.√

解析思路：定期数据备份是信息系统维护的基本要求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和需求；组建项目团队；制定项目计划；进行项目风险管理；进行项目沟通和协调。

2.有效的项目风险管理包括：识别潜在风险；评估风险发生的可能性和影响；制定风险应对策略；实施风险应对措施；监控风险变化。

3.信息系统集成过程中可能遇到的问题包括：系统兼容性问题、数据迁移问题、系统集成问题、系统性能问题等。解决方法包括：进行充分的系统兼容性测试、制定详细的数据迁移计划、采用合适的系统集成方法、优化系统性能。

4.系统规划与管理师提高团队协作能力的方法包括：建立明确的团队目标；加强团队沟通；提供必要的培训和支持；鼓励团队成员之间的合作与分享；建立有效