加强综合调整能力2024年系统规划与管理师考试试题及答案

加强综合调整能力2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些工作属于项目管理的范畴？

A.风险管理

B.成本控制

C.进度管理

D.质量管理

E.沟通管理

2.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的职业素养？

A.良好的沟通能力

B.高度责任心

C.过硬的编程技能

D.良好的心理素质

E.深厚的理论基础

3.以下关于系统规划与管理师在项目管理中扮演的角色，描述正确的是：

A.负责项目的整体规划

B.监督项目进度

C.指导项目团队工作

D.负责项目预算管理

E.以上都是

4.下列哪些属于系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的问题？

A.项目目标明确

B.资源配置合理

C.项目团队组建

D.项目风险识别

E.以上都是

5.以下关于项目风险管理，描述正确的是：

A.风险识别是风险管理的前提

B.风险评估是风险管理的关键

C.风险应对是风险管理的主要内容

D.风险监控是风险管理的重要环节

E.以上都是

6.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度管理

B.项目成本控制

C.项目质量管理

D.项目沟通协调

E.以上都是

7.以下关于项目进度管理，描述正确的是：

A.制定项目进度计划是项目进度管理的核心

B.跟踪项目进度是项目进度管理的关键

C.控制项目进度是项目进度管理的重要手段

D.以上都是

E.以上都不正确

8.以下关于项目成本控制，描述正确的是：

A.成本估算是对项目成本进行预测

B.成本预算是对项目成本进行控制

C.成本控制是对项目成本进行管理

D.以上都是

E.以上都不正确

9.以下关于项目质量管理，描述正确的是：

A.质量规划是项目质量管理的基础

B.质量保证是项目质量管理的关键

C.质量控制是项目质量管理的重要环节

D.以上都是

E.以上都不正确

10.以下关于项目沟通协调，描述正确的是：

A.沟通是项目沟通协调的基础

B.协调是项目沟通协调的关键

C.以上都是

D.以上都不正确

E.以上正确，但不全面

11.以下关于系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的问题，描述正确的是：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目团队解散

E.以上都是

12.以下关于系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注的问题，描述正确的是：

A.项目成果评估

B.项目效益评估

C.项目团队绩效评估

D.项目管理过程评估

E.以上都是

13.以下关于系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.文档编制

B.文档审查

C.文档分发

D.文档归档

E.以上都是

14.以下关于系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.变更请求

B.变更控制

C.变更影响评估

D.变更实施

E.以上都是

15.以下关于系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度管理

E.以上都是

16.以下关于系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同终止

E.以上都是

17.以下关于系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

E.以上都是

18.以下关于系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.沟通计划

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通技巧

E.以上都是

19.以下关于系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.以上都是

20.以下关于系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题，描述正确的是：

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度调整

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于软件开发领域。（×）

2.项目管理的核心目标是确保项目在预算范围内按时完成。（√）

3.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应该优先考虑成本因素。（×）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的透明度和及时性。（√）

5.项目团队管理中，领导者的角色主要是监督和指导团队成员的工作。（×）

6.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是确保项目按照计划进行。（√）

7.项目文档管理中，所有项目相关的文件都应该在项目结束后进行归档。（√）

8.项目变更管理的主要目的是为了应对项目实施过程中出现的不可预见问题。（√）

9.在项目采购管理中，选择合适的供应商是确保项目成功的关键因素之一。（√）

10.系统规划与管理师在项目评估阶段的工作重点是分析项目的整体效益。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

2.说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保沟通的有效性。

3.阐述系统规划与管理师在项目团队管理中如何激发团队成员的积极性。

4.简要介绍系统规划与管理师在项目进度管理中常用的进度控制方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发事件，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.C

3.E

4.ABDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则包括：全面性原则、系统性原则、预防性原则、动态性原则、可接受性原则。

2.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保沟通的有效性可以通过以下方式：明确沟通目标、选择合适的沟通方式、建立有效的沟通渠道、提高沟通技巧、及时反馈和跟进。

3.系统规划与管理师在项目团队管理中激发团队成员的积极性可以通过：设定明确的目标和期望、提供适当的激励措施、建立良好的团队文化、促进团队成员之间的沟通与协作、提供必要的培训和发展机会。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中常用的进度控制方法包括：进度计划编制、进度跟踪、进度控制、进度调整。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目质量、成本和进度之间的关系，需要通过以下策略：合理规划项目范围，确保项目目标明确；采用有效的进度管理方法，确保项目按时完成