铁路煤炭货场管理制度

铁路煤炭货场管理制度一、总则（一）目的为加强铁路煤炭货场的管理，规范货场作业流程，提高作业效率，确保煤炭装卸、存储及运输安全，保障货场运营秩序，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于铁路煤炭货场的所有作业活动，包括煤炭的装卸、存储、计量、运输组织以及相关设备设施的管理与维护等。（三）基本原则1.安全第一原则把安全工作放在首位，确保煤炭装卸、存储及运输过程中人员、设备、货物的安全，防止各类安全事故的发生。2.效率优先原则优化作业流程，合理配置资源，提高货场作业效率，减少货物在货场的停留时间，确保煤炭运输的顺畅。3.规范管理原则建立健全各项管理制度和作业标准，规范作业行为，加强内部管理，做到有章可循、违章必究。4.服务至上原则树立良好的服务意识，为客户提供优质、高效、便捷的服务，满足客户需求，提高客户满意度。二、货场设施设备管理（一）装卸设备管理1.设备购置与验收根据货场作业需求，制定装卸设备购置计划，经审批后进行采购。设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备质量符合要求。2.设备日常维护建立装卸设备日常维护保养制度，明确维护保养周期和责任人。操作人员在每班作业前、作业中、作业后对设备进行检查和维护，及时发现并排除设备故障。设备管理部门定期对设备进行巡检，对重点设备进行专项检查，确保设备正常运行。3.设备维修与更新设立设备维修台账，记录设备维修情况。对于一般性故障，由设备维修人员及时维修；对于重大故障或设备老化严重影响作业的，及时进行更新改造。制定设备更新计划，按照规定程序进行审批和采购。4.设备操作人员管理装卸设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后方可上岗作业。设备管理部门定期组织操作人员进行技能培训和安全培训，提高操作人员的业务水平和安全意识。操作人员应严格按照操作规程操作设备，严禁违规作业。（二）存储设施管理1.货位规划与管理根据煤炭品种、质量、流向等因素，合理规划货位。货位应保持整洁、有序，标识清晰。建立货位台账，记录货物的存储位置、数量、出入库时间等信息。2.仓储设施维护定期对仓储设施进行检查和维护，包括仓库的屋顶、墙壁、地面、通风设备、消防设备等。确保仓储设施安全可靠，满足煤炭存储要求。对损坏的仓储设施及时进行维修或更换。3.煤炭存储管理按照煤炭分类标准进行存储，不同品种、质量的煤炭应分开存放，防止混装混卸。做好煤炭存储期间的防潮、防雨、防尘等工作，定期对煤炭进行盘点，确保账实相符。（三）计量设备管理1.计量设备配置与选型根据货场作业量和精度要求，合理配置计量设备，如轨道衡、电子皮带秤等。在选型时，应选择质量可靠、精度高、稳定性好的设备。2.计量设备校准与维护计量设备必须定期进行校准，确保计量准确。建立计量设备校准台账，记录校准时间、校准机构等信息。设备管理部门定期对计量设备进行维护保养，保证设备正常运行。操作人员在使用计量设备前，应进行预热和清零等操作，确保计量数据准确可靠。3.计量数据管理规范计量数据的记录和传输，计量人员应认真填写计量记录，确保数据真实、准确、完整。计量数据应及时上传至货场管理信息系统，以便进行统计分析和查询。（四）运输设备管理1.铁路车辆管理加强铁路车辆的日常管理，建立车辆台账，记录车辆的型号、车号、状态等信息。对到达货场的铁路车辆进行检查，确保车辆技术状态良好，满足装卸作业要求。按照规定程序办理车辆的取送、装卸、编组等作业。2.机车管理与机务部门密切配合，做好机车的运用和管理工作。合理安排机车的取送车作业时间，提高机车运用效率。协助机务部门对机车进行维护保养，确保机车运行安全。3.运输线路维护定期对货场铁路运输线路进行检查和维护，包括线路的钢轨、道岔、枕木等。及时清理线路上的杂物，修复损坏的线路设施。加强与工务部门的沟通协调，确保运输线路处于良好状态。三、作业流程管理（一）煤炭到达作业1.预报与接车货运部门提前与发站联系，了解煤炭到达车次、时间、品种、数量等信息，并做好预报工作。货场做好接车准备，安排专人负责接车，核对车辆信息，检查车辆状态。2.卸车作业卸车人员按照卸车计划和操作规程进行卸车作业。在卸车过程中，要注意控制卸车速度，防止煤炭撒漏。同时，做好煤炭的计量工作，记录卸车数量。卸车完毕后，对车辆进行清扫，确保车辆干净整洁。3.货物验收卸车完成后，由质量检验人员对煤炭进行质量验收，检验项目包括煤炭的发热量、灰分、硫分等。验收合格的煤炭按照规定的货位进行存放，验收不合格的煤炭要及时通知相关部门处理。（二）煤炭存储作业1.货位安排根据煤炭的品种、质量、流向等因素，按照货位规划将煤炭安排到相应的货位进行存储。在存储过程中，要注意保持货位的整齐有序，便于管理和盘点。2.日常巡查仓储管理人员定期对煤炭存储情况进行巡查，检查煤炭的存储状态、有无异常变化等。发现问题及时处理，并做好记录。3.盘点工作定期对煤炭进行盘点，盘点周期可根据实际情况确定。盘点时，要认真核对账实，确保账实相符。如发现盘盈盘亏情况，要及时查明原因，进行处理。（三）煤炭装车作业1.配车与装车计划货运部门根据客户需求和货场库存情况，制定装车计划，合理安排配车。装车计划应明确装车车次、车号、煤炭品种、数量等信息。2.货物装车装车人员按照装车计划和操作规程进行装车作业。在装车过程中，要注意控制装车速度和质量，防止煤炭撒漏，确保装满、装平、装稳。同时，做好煤炭的计量工作，记录装车数量。3.车辆检查与施封装车完毕后，对车辆进行检查，确保车辆状态良好，车门关闭严密。按照规定进行施封，填写施封记录。（四）货物运输组织1.运输计划申报货运部门根据装车计划和客户需求，及时向铁路运输部门申报运输计划，确保煤炭能够按时、安全发运。2.运输调度指挥加强与铁路运输部门的沟通协调，做好运输调度指挥工作。及时掌握列车运行动态，合理安排车辆的取送、编组等作业，确保运输顺畅。3.货运票据管理认真做好货运票据的填制、审核、传递等工作。货运票据应内容完整、准确、清晰，确保票据的真实性和有效性。四、安全管理（一）安全管理制度1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，做到责任到人。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核。2.安全教育培训制度制定安全教育培训计划，定期组织员工进行安全教育培训。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查制度建立安全检查制度，定期对货场进行安全检查。检查内容包括设备设施安全、作业环境安全、人员操作安全等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时向上级报告。（二）装卸作业安全1.装卸设备安全操作装卸设备操作人员必须严格按照操作规程操作设备，严禁违规作业。在设备启动前，要对设备进行全面检查，确保设备正常运行。设备运行过程中，要密切关注设备运行状态，发现异常情况及时停机处理。2.货物装卸安全装卸作业人员在装卸煤炭时，要佩戴好劳动防护用品，如安全帽、手套、防尘口罩等。在装卸过程中，要注意防止煤炭撒漏、飞扬，避免对环境造成污染。同时，要注意货物的堆码方式，防止货物倒塌伤人。3.铁路车辆作业安全在铁路车辆作业时，要严格遵守铁路运输安全规定。车辆停稳后，方可进行装卸作业。在车辆移动过程中，严禁人员在车辆上或车辆周围停留。作业完毕后，要及时清理作业现场，确保无安全隐患。（三）存储安全1.仓储设施安全加强仓储设施的安全管理，定期对仓库的屋顶、墙壁、地面、通风设备、消防设备等进行检查和维护，确保仓储设施安全可靠。严禁在仓库内私拉乱接电线，严禁使用明火。2.煤炭存储安全做好煤炭存储期间的安全管理工作，防止煤炭自燃、爆炸等事故的发生。定期对煤炭进行测温、测湿，发现异常情况及时采取措施处理。同时，要加强对煤炭存储区域的巡查，严禁无关人员进入。（四）消防安全1.消防设施配备在货场配备充足、有效的消防设施和器材，如灭火器、消火栓、消防水带、消防水枪等。消防设施和器材要定期进行检查和维护，确保其性能良好。2.消防安全管理加强消防安全管理，制定消防安全制度，明确消防安全责任人。定期组织员工进行消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。严禁在货场内吸烟和使用明火，严禁堆放易燃、易爆物品。五、质量管理（一）质量管理制度1.质量管理责任制建立质量管理责任制，明确质量管理部门和人员的职责。质量管理部门负责制定质量计划、组织质量检验、处理质量问题等工作。2.质量检验标准制定煤炭质量检验标准，明确煤炭的各项质量指标要求。质量检验人员应按照检验标准对煤炭进行检验，确保煤炭质量符合要求。3.质量检验流程煤炭到达货场后，质量检验人员首先对煤炭进行外观检查，然后按照规定的方法和标准进行采样、制样和化验。检验合格的煤炭方可进入存储或装车环节，检验不合格的煤炭要及时通知相关部门处理。（二）质量控制措施1.源头控制加强与煤炭供应商的沟通协调，要求供应商提供质量合格的煤炭。在煤炭采购合同中明确质量标准和违约责任，确保煤炭质量从源头得到控制。2.过程控制在煤炭装卸、存储、运输过程中，要采取有效的质量控制措施，防止煤炭质量受到污染或损坏。如在装卸过程中，要避免煤炭与其他杂物混装；在存储过程中，要做好防潮、防雨、防尘等工作。3.质量追溯建立煤炭质量追溯体系，记录煤炭的采购来源、质量检验情况、存储位置、装车去向等信息。一旦发现煤炭质量问题，能够及时追溯到问题源头，采取相应的措施进行处理。六、环境保护管理（一）环保管理制度1.环保目标与责任制定环保目标和计划，明确环保工作责任。将环保工作纳入绩效考核体系，确保环保措施得到有效落实。2.环境监测与评估定期对货场的环境质量进行监测，包括空气质量、水质、噪声等。根据监测结果，对货场的环境状况进行评估，及时发现和解决环境问题。3.环保设施管理加强对环保设施的管理，确保环保设施正常运行。环保设施操作人员应严格按照操作规程操作设备，定期对设备进行维护保养，保证设备的处理效果。（二）粉尘污染防治1.装卸作业防尘在煤炭装卸作业过程中，采取有效的防尘措施，如安装喷雾降尘装置、设置防风抑尘网等。装卸人员要佩戴好防尘口罩，减少粉尘飞扬。2.存储防尘对煤炭存储区域进行封闭管理，减少煤炭露天堆放时间。在煤炭存储过程中，定期对煤炭进行洒水降尘，保持煤炭表面湿润，防止粉尘产生。3.运输防尘对煤炭运输车辆进行密闭改造，防止煤炭在运输过程中撒漏和飞扬。在运输道路上定期进行清扫和洒水，减少道路扬尘。（三）废水污染防治1.废水收集与处理在货场设置废水收集系统，将装卸作业过程中产生的废水、冲洗车辆的废水等收集起来，进行集中处理。废水处理达标后，方可排放。2.水资源循环利用推广水资源循环利用技术，如建设雨水收集系统、中水回用系统等，提高水资源的利用效率，减少废水排放。（四）固体废弃物管理1.分类收集与处理对货场产生的固体废弃物进行分类收集，如煤矸石、煤灰、废旧物资等。根据固体废弃物的性质，采取相应的处理方式，如煤矸石可用于填坑造地，煤灰可用于制作建筑材料，废旧物资可回收利用。2.固体废弃物处置管理建立固体废弃物处置台账，记录固体废弃物的产生量、处置量、处置去向等信息。固体废弃物的处置要符合国家相关法律法规和环保要求，严禁随意丢弃。七、人员管理（一）人员招聘与培训1.人员招聘根据货场作业需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道，公开招聘员工。招聘过程中，要严格按照招聘程序进行，确保招聘人员的素质和能力符合岗位要求。2.入职培训新员工入职后，要进行入职培训。培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识、业务技能等。培训结束后，要对新员工进行考核，考核合格后方可上岗试用。3.岗位培训根据员工的岗位需求和业务发展情况，定期组织岗位培训。培训内容包括操作规程、新技术、新设备等。通过岗位培训，提高员工的业务水平和工作能力。（二）绩效考核与薪酬管理1.绩效考核建立绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖励处罚的重要依据。2.薪酬管理制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。根据员工的绩效考核结果，发放绩效工资和奖金。同时，要根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。（三）劳动纪律与员工福利1