砖厂6s管理制度

砖厂6s管理制度一、总则（一）目的为了提升砖厂的生产效率、保证产品质量、确保安全生产、降低成本、改善工作环境，特制定本6S管理制度。通过推行6S管理，规范员工行为，培养员工良好的工作习惯，打造一个整洁、有序、高效的砖厂工作环境。（二）适用范围本制度适用于砖厂内所有部门和全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查工作场所，包括生产车间、仓库、办公区域等。2.区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用、每天都要用到、缺少它会影响工作正常进行的物品；非必需品则是指偶尔使用、长时间不用、已经损坏或不再使用的物品。3.清理非必需品。对于非必需品，根据其性质进行分类处理，如报废、变卖、捐赠等。（二）整理的具体要求1.生产车间清理多余的原材料、半成品和成品，避免积压占用空间。清除废旧模具、工具和设备，及时进行维修或报废处理。整理工作台上的物品，只保留当前工作所需的工具和文件。2.仓库盘点库存，清理积压、过期和变质的物资。按照物资类别和使用频率进行分区存放，便于查找和管理。标识清晰，明确每种物资的名称、规格、数量和存放位置。3.办公区域整理文件资料，清理无用的文件、报表和档案。对常用文件进行分类归档，方便快速查阅。清理办公桌上的杂物，保持桌面整洁。三、整顿（一）整顿的实施步骤1.确定必需品的放置场所。根据工作流程和使用频率，合理规划必需品的存放位置，确保取用方便。2.规定放置方法。采用定位、定量、定容的方法，对必需品进行摆放，例如使用货架、储物箱、标识牌等进行规范。3.进行标识。在放置场所和物品上张贴清晰的标识，注明物品名称、规格、数量、责任人等信息。（二）整顿的具体要求1.生产车间原材料、半成品和成品应按照规定的区域和路线摆放，做到先进先出。工具和设备应定位放置，并有明显的标识，便于员工快速找到和使用。在生产线上设置物料暂存区，保持物料供应的连续性。2.仓库货架应分类编号，物资应按照编号顺序存放。库存物资应设置库存卡，记录物资的出入库情况。通道应保持畅通，不得堆放任何物品。3.办公区域文件资料应按照类别和编号存放在文件柜中，并有索引标识。办公桌椅应摆放整齐，电脑、电话等办公设备应定位放置。公共区域应设置垃圾桶、饮水机等设施，并保持清洁。四、清扫（一）清扫的实施步骤1.制定清扫标准。明确清扫的对象、方法、周期和责任人，确保清扫工作有章可循。2.实施清扫。按照清扫标准，对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、工具、货架等。3.检查清扫效果。对清扫后的工作场所进行检查，确保达到清洁标准。4.对清扫过程中发现的问题及时进行整改，如设备故障、设施损坏等。（二）清扫的具体要求1.生产车间地面应保持清洁，无灰尘、油污和杂物，定期进行清扫和拖地。设备应定期进行擦拭、保养和维护，确保设备正常运行。工具和模具应及时清理，摆放整齐，防止生锈和损坏。2.仓库货架应定期清扫，保持货物摆放整齐，无灰尘和杂物。仓库地面应保持干燥，排水畅通，防止积水。库存物资应定期进行盘点和检查，确保物资质量安全。3.办公区域桌面、电脑、文件柜等应每天进行擦拭，保持清洁。地面和门窗应定期清扫，保持办公环境整洁。垃圾桶应及时清理，保持垃圾不堆积。五、清洁（一）清洁的实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确清洁项目、标准和检查周期。3.定期对工作场所进行检查，发现不符合清洁标准的情况及时整改。4.将清洁工作纳入日常工作中，形成常态化管理。（二）清洁的具体要求1.生产车间保持生产现场的整洁卫生，物料摆放整齐，设备运行正常。制定清洁值日表，明确各区域的清洁责任人，确保每天的清洁工作落实到位。定期对生产车间进行全面清洁和消毒，防止病虫害滋生。2.仓库仓库应保持通风良好，温湿度适宜，防止物资受潮、变质。货架、货柜等应定期进行检查和维护，确保其牢固安全。仓库内的消防设施和安全通道应保持畅通，定期进行检查和演练。3.办公区域保持办公环境的整洁舒适，文件资料摆放有序，办公用品齐全。定期对办公设备进行维护和保养，确保其正常运行。加强对公共区域的清洁管理，保持会议室、接待室等区域的整洁。六、素养（一）素养的培养方法1.进行6S管理培训，使员工了解6S管理的内容和要求，提高员工的认识水平。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为准则，如遵守纪律、爱护公物、文明礼貌等。3.开展6S管理活动，如6S知识竞赛、6S优秀班组评选等，激发员工的积极性和主动性。4.领导以身作则，带头遵守6S管理制度，为员工树立榜样。（二）素养的具体要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.员工应爱护公司的财物，正确使用设备和工具，不得随意损坏和浪费。3.员工应保持良好的工作态度和精神风貌，积极主动地完成工作任务。4.员工应注重个人卫生，保持工作服整洁，不得在工作场所吸烟、吃东西。5.员工应团结协作，相互帮助，共同营造良好的工作氛围。七、安全（一）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。2.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全设施和防护用品，如灭火器、安全帽、防护手套等。5.制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。（二）安全注意事项1.生产车间员工应正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。设备操作前应检查设备是否正常，严禁设备带病运行。严禁在车间内吸烟、明火作业，如需动火作业，应办理动火审批手续。物料搬运时应注意轻拿轻放，避免碰撞和损坏。2.仓库仓库应设置明显的安全警示标志，严禁烟火。库存物资应分类存放，避免混存引发火灾或爆炸。仓库内的电器设备应符合安全要求，不得私拉乱接电线。3.办公区域办公区域应保持通道畅通，不得堆放杂物。电器设备使用后应及时关闭电源，避免长时间通电引发火灾。严禁在办公区域使用大功率电器，如电炉、热得快等。八、考核与奖惩（一）考核标准1.成立6S管理考核小组，负责对各部门和员工的6S管理工作进行考核。2.考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面，具体考核标准见附件。3.考核方式采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，定期检查每月进行一次，不定期抽查根据实际情况随时进行。（二）奖惩措施1.对于6S管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对于6S管理工作不