厂务6s管理制度

厂务6s管理制度一、总则（一）目的为了营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工素养，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本厂务6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、仓库及办公区域。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、原材料、正在处理的文件等。非必需品：不再使用的设备、过期的材料、废旧文件等。3.清理非必需品，根据不同情况分别处理：报废品：填写报废申请，经相关部门审批后进行报废处理。闲置品：可考虑调配给其他部门使用、出售或报废。不需要的物品：丢弃或回收。（二）责任部门及人员各部门负责人及员工为整理工作的直接责任人，负责本部门区域内物品的整理。（三）检查与监督1.部门负责人定期对本部门整理情况进行自查。2.公司6S管理小组不定期对各部门进行检查，对未按要求进行整理的部门提出整改意见。三、整顿（一）实施要点1.对整理后留下的必需品进行定置定位摆放。2.明确标识：设备、工具等应标明名称、规格、型号、使用部门等信息。区域划分应设置明显的标识牌，如仓库分区标识、车间功能区标识等。文件资料应分类存放，并标识类别、年份、月份等。3.建立物品台账，记录物品的名称、数量、位置、领用情况等，便于管理和查找。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整顿工作，员工负责具体物品的定置定位和标识。（三）检查与监督1.部门负责人日常检查本部门整顿情况，确保物品摆放规范、标识清晰。2.公司6S管理小组定期检查，对不符合要求的部门下达整改通知，要求限期整改。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、周期、责任人等。2.对设备、设施进行清扫时，要注意检查其运行状况，发现问题及时报修。3.清扫过程中产生的废弃物要及时清理，分类存放，定期处理。4.保持工作场所的通风、照明良好。（二）责任部门及人员各部门负责本部门区域内的清扫工作，员工为具体清扫责任人。特殊设备的清扫可由专业维修人员协助进行。（三）检查与监督1.部门负责人每日对本部门清扫情况进行检查。2.公司6S管理小组不定期抽查，对清扫不彻底的部门进行督促整改。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底且维持其成果，形成制度化、规范化。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准、周期、责任人等，定期进行检查。3.对违反6S规定的行为及时纠正，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。4.根据实际情况，不断完善6S管理制度和标准。（二）责任部门及人员各部门负责人负责本部门清洁工作的组织和监督，全体员工共同维护清洁成果。（三）检查与监督1.部门负责人定期组织本部门的清洁自查。2.公司6S管理小组定期全面检查各部门清洁情况，对不达标的部门进行通报批评，并责令整改。六、素养（一）实施要点1.开展6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求等。3.通过宣传标语、海报、内部刊物等方式，营造6S管理的良好氛围。4.建立激励机制，鼓励员工积极参与6S管理，养成良好的习惯。（二）责任部门及人员人力资源部门负责6S培训计划的制定和实施，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督。（三）检查与监督1.人力资源部门定期对员工6S知识掌握情况进行考核。2.各部门负责人日常观察员工行为，对不符合素养要求的员工及时进行提醒和纠正。七、安全（一）实施要点1.进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理方法等，提高员工安全意识。2.对工作场所的安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行，如消防器材、安全警示标识、防护设备等。3.加强对危险物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，严格按照相关规定进行储存、使用和处置。4.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）责任部门及人员安全管理部门负责公司安全工作的统筹规划、监督检查和培训指导，各部门负责人为部门安全第一责任人，员工为安全直接责任人。（三）检查与监督1.安全管理部门定期对公司安全情况进行全面检查。2.各部门负责人每日对本部门安全状况进行自查，发现安全隐患及时整改。对重大安全隐患，要立即上报并采取临时防范措施。八、6S活动的推行与考核（一）推行组织成立公司6S管理推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。推行委员会下设办公室，负责6S管理活动的日常组织、协调和指导工作。（二）推行步骤1.宣传动员阶段：召开动员大会，宣传6S管理的意义和目的，营造推行氛围。2.培训学习阶段：组织全体员工进行6S管理知识培训，使其熟悉6S的内容和要求。3.实施推行阶段：各部门按照6S管理制度和标准，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，并不断持续改进。4.检查考核阶段：公司6S管理小组定期对各部门6S推行情况进行检查考核，根据考核结果进行奖惩。（三）考核标准1.整理（20分）无不用或不常用物品得10分，每发现一处不符合扣2分。非必需品处理及时得10分，未及时处理一处扣2分。2.整顿（25分）物品定置定位规范得15分，一处不符合扣3分。标识清晰准确得10分，一处不符合扣2分。3.清扫（20分）清扫区域干净整洁得15分，一处不干净扣3分。设备设施清扫到位得5分，一处未清扫扣1分。4.清洁（15分）能有效维持整理、整顿、清扫成果得10分，发现问题未及时整改一处扣2分。清洁检查表填写完整、真实得5分，一处不符合扣1分。5.素养（10分）员工行为规范，符合素养要求得8分，发现一人次不符合扣1分。积极参与6S活动得2分，参与度不高酌情扣分。6.安全（10分）安全设施齐全、有效得5分，一处不符合扣1分。无安全事故发生得5分，发生一起安全事故扣5分。（四）奖惩措施1.奖励月度考核得分在90分以上的部门，授予"6S管理优秀部门"称号，并给予一定的物质奖励。对在6S管理活动中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.惩罚月度考核得分在60分以下的部