养护队管理制度

养护队管理制度一、总则（一）目的为加强养护队的管理，确保养护工作高效、有序进行，提高养护质量，延长道路、桥梁及相关设施的使用寿命，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于养护队全体成员，包括队长、副队长、养护工人及其他相关工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全工作放在首位，确保养护作业人员的人身安全和养护设备的安全运行。2.质量至上原则：严格按照养护技术规范和标准进行作业，保证养护工作质量，达到预期的养护效果。3.高效协作原则：优化工作流程，提高工作效率，各岗位之间密切协作，共同完成养护任务。4.规范管理原则：建立健全各项管理制度，做到有章可循、规范运作。二、岗位职责（一）队长职责1.全面负责养护队的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与上级主管部门及相关单位的沟通协调，及时汇报工作进展情况，争取支持与配合。3.组织养护人员进行业务培训，提高养护技能和安全意识。4.负责养护设备和物资的管理，合理调配资源，确保养护工作的顺利开展。5.对养护工作质量进行监督检查，及时发现问题并督促整改，确保养护任务按时、按质完成。6.负责养护队人员的绩效考核，提出奖惩建议。7.负责处理养护工作中的突发事件，及时向上级报告，并采取有效措施进行应对。（二）副队长职责1.协助队长开展工作，负责具体的养护任务安排和现场指挥。2.负责养护工作质量的现场监督，对不符合质量要求的作业及时纠正。3.组织养护人员进行安全学习和教育，落实安全防范措施，确保养护作业安全。4.负责养护设备的日常维护和保养检查，及时发现设备故障并安排维修。5.协助队长做好与其他部门的协调工作，保障养护工作的顺利进行。6.完成队长交办的其他临时性工作任务。（三）养护工人职责1.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，服从工作安排，认真完成养护任务。2.严格按照养护技术规范和操作规程进行作业，确保养护工作质量。3.负责所管养路段的日常巡查，及时发现并报告道路、桥梁及相关设施的损坏情况。4.做好养护设备的日常清洁、保养工作，发现设备故障及时报告。5.妥善保管养护工具和物资，节约使用，杜绝浪费。6.积极参加业务培训和安全学习，不断提高自身业务水平和安全意识。三、养护工作流程（一）巡查1.养护工人按照规定的巡查路线和时间间隔，对所管养路段进行巡查。2.巡查内容包括道路路面状况（如裂缝、坑洼、沉陷等）、桥梁结构安全、附属设施完好情况等。3.巡查过程中，发现问题及时记录，并拍照留存，以便后续分析和处理。（二）报告1.巡查人员将发现的问题及时报告给班长或副队长。2.报告内容应包括问题的具体位置、类型、严重程度等详细信息。（三）处理1.班长或副队长根据问题的情况，组织安排相应的养护作业人员和设备进行处理。2.对于一般性问题，如小面积的路面修补、设施修复等，应及时安排人员进行处理。3.对于较为严重的问题，如大面积的路面病害、桥梁结构安全隐患等，应立即向上级报告，并制定详细的处理方案，经批准后组织实施。（四）验收1.养护作业完成后，由副队长或队长对养护质量进行现场验收。2.验收标准按照相关养护技术规范和标准执行。3.对于验收不合格的养护作业，应责令作业人员重新进行处理，直至达到验收标准。四、养护质量标准（一）道路养护质量标准1.路面平整，无明显坑洼、沉陷，平整度偏差符合规定要求。2.路面清洁，无杂物堆积，排水畅通。3.道路标线清晰、完整，无明显磨损、脱落。4.路缘石、边坡等附属设施完好，无损坏、缺失。（二）桥梁养护质量标准1.桥梁结构安全，无明显裂缝、变形等病害。2.桥面铺装平整，无坑洼、破损。3.桥梁伸缩缝装置完好，伸缩性能正常。4.桥梁栏杆、防撞墙等附属设施牢固、美观，无损坏。五、安全管理制度（一）安全培训教育1.定期组织养护人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。2.新入职员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.在进行特殊养护作业（如夜间作业、高处作业等）前，必须对作业人员进行针对性的安全培训。（二）安全操作规程1.养护人员在作业前必须熟悉所使用的养护设备和工具的操作规程。2.严格按照操作规程进行作业，严禁违规操作。3.在进行道路养护作业时，必须设置明显的安全警示标志，确保过往车辆和行人的安全。（三）安全检查与隐患排查1.定期进行安全检查，包括设备安全检查、作业现场安全检查等。2.对检查中发现的安全隐患，要及时进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查和整改情况进行详细记录。（四）应急救援1.制定安全应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期组织应急演练，提高应急救援能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救箱、警示标志等，并确保其处于良好状态。六、设备管理制度（一）设备采购与配置1.根据养护工作的实际需要，制定设备采购计划，报上级主管部门审批。2.设备采购应选择质量可靠、性能优良、符合环保要求的产品。3.设备配置应合理，满足养护工作的需求，避免资源浪费。（二）设备验收与安装调试1.设备到货后，由专人负责验收，检查设备的型号、规格、数量、质量等是否符合合同要求。2.组织专业技术人员进行设备的安装调试，确保设备正常运行。3.对设备验收和安装调试情况进行记录，建立设备档案。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，明确设备的使用方法和注意事项。2.养护人员必须经过培训后才能操作设备，严格按照操作规程进行作业。3.定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等，确保设备性能良好。4.建立设备维护保养记录，详细记录设备维护保养的时间、内容、维修情况等。（四）设备维修与报废1.设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。2.对于无法修复或维修成本过高的设备，按照规定程序进行报废处理。3.设备报废后，做好相关资产核销工作。七、物资管理制度（一）物资采购1.根据养护工作需要，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量等。2.物资采购应选择合格的供应商，确保物资质量。3.采购过程中，严格按照公司的采购流程进行操作，签订采购合同，明确双方的权利和义务。（二）物资验收与入库1.物资到货后，由专人负责验收，检查物资的质量、规格、数量等是否符合要求。2.验收合格的物资办理入库手续，填写入库单，注明物资名称、规格、数量、入库时间等信息。3.对验收不合格的物资，及时与供应商联系，办理退换货手续。（三）物资保管与发放1.设立物资仓库，分类存放物资，确保物资存放安全、整齐。2.建立物资保管台账，详细记录物资的出入库情况。3.根据养护工作需要，按照规定的程序发放物资，填写物资发放单，领用人签字确认。（四）物资盘点1.定期对物资进行盘点，确保账实相符。2.盘点过程中发现的物资短缺、损坏等问题，及时查明原因，进行处理。3.根据盘点结果，编制物资盘点报告，上报上级主管部门。八、考勤与请假制度（一）考勤管理1.养护人员应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.实行签到制度，每日上班前由班长负责考勤签到。3.对迟到、早退、旷工等行为，按照公司的相关规定进行处理。（二）请假制度1.养护人员因事、因病需要请假的，应提前填写请假申请表，按照规定的审批权限进行审批。2.请假1天以内的，由班长批准；请假1天以上3天以内的，由副队长批准；请假3天以上的，由队长批准。3.请假人员应将工作交接给其他人员，确保养护工作不受影响。4.未经批准擅自离岗的，按旷工处理。九、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开、公平、公正，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以养护工作业绩为主要考核依据，突出工作质量、工作效率、安全管理等方面的表现。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励养护人员积极工作，提高工作绩效，同时对表现不佳的人员进行约束和督促改进。（二）考核内容1.工作业绩（50%）：包括养护任务完成情况、养护质量达标情况、工作效率等。2.工作态度（30%）：包括责任心、敬业精神、团队协作等。3.安全管理（10%）：包括遵守安全规章制度、安全作业情况等。4.学习能力（10%）：包括参加培训学习的积极性、业务知识和技能的提升情况等。（三）考核方式1.定期考核：每月进行一次定期考核，由队长组织，副队长、班长等参与，对养护人员的工作表现进行全面评价。2.不定期考核：根据工作需要，对养护人员进行不定期考核，重点考核工作任务完成情况、养护质量等。3.自我评价：养护人员每月进行一次自我评价，总结工作中的优点和不足，提出改进措施。（四）考核