吉林航空职业技术学院《建筑设计6》2023-2024学年第二学期期末试卷

装订线装订线PAGE2第1页，共3页吉林通用航空职业技术学院《建筑设计6》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程团队正在进行一个软件开发项目，在需求分析阶段，以下哪种方法有助于获取准确和完整的用户需求？（）A.问卷调查B.用户访谈C.原型设计D.以上都是2、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）A.项目的建设成本和预期收益B.污水处理技术的先进性和可靠性C.项目对周边环境的影响和社会接受度D.政府的政策支持和资金投入3、假设管理一个酒店装修项目，需要在保证装修质量的前提下，控制装修成本和缩短工期。在项目的施工过程中，为了达到这一目标，以下哪种管理方法是最为适用的？（）A.价值工程法B.六西格玛管理法C.精益生产管理法D.敏捷项目管理法4、某工程项目的合同中规定了明确的质量标准和验收程序。在项目验收时，发现部分工程成果不符合合同要求。以下关于处理这种情况的方式中，哪一项是符合合同原则和工程管理规范的？（）A.只要不影响工程的整体使用功能，就可以接受不符合要求的部分，无需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新进行验收，费用由施工方承担C.对于不符合要求的部分，降低验收标准进行验收，以减少整改成本和时间D.由业主和施工方共同协商，确定一个双方都能接受的解决方案，不一定要完全符合合同要求5、对于工程进度控制，以下关于关键路径法的描述，哪一项是最恰当的？（）A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动，这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度，并采取有效的措施来缩短关键活动的时间，可以保证项目按时完成。同时，还需要关注非关键路径上的活动，避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂，不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定，后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动，非关键活动可以不管6、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响7、工程可持续发展管理越来越受到重视，需要在项目全生命周期考虑环境、社会和经济的平衡。在一个房地产开发项目中，以下哪种做法最不符合可持续发展原则？（）A.采用环保材料和节能技术，降低建筑物的能耗B.规划合理的公共空间，促进社区居民的交流和互动C.为了增加利润，大量砍伐周边的树木来建设更多的房屋D.考虑项目对当地生态系统的影响，采取相应的保护措施8、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（）A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法D.成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新9、在工程设计阶段，设计方案的优化对于项目的质量和成本控制有着重要的影响。以下关于工程设计优化的描述，不正确的是（）A.设计优化可以通过采用先进的设计理念、技术和方法，提高设计方案的性能和质量B.在满足功能要求和技术标准的前提下，通过减少材料用量、简化工艺流程等方式降低成本C.设计优化需要考虑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和维护成本等D.设计优化只需要在设计阶段进行，一旦设计方案确定，就不能再进行修改和调整10、在工程伦理管理中，确保项目决策符合道德和社会责任是重要的考量因素。假设一个工程项目可能会对当地的历史文化遗迹造成一定的影响。以下哪种决策方式最不符合工程伦理？（）A.进行全面的文化遗产评估，采取保护措施尽量减少影响B.完全不顾文化遗迹，优先推进项目以满足商业利益C.与当地社区和文化保护机构协商，寻求共同的解决方案D.调整项目设计，避开文化遗迹，增加项目成本但保护历史遗产11、在工程资源管理中，资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡？（）A.项目资源充足，各任务之间的资源需求没有冲突B.项目中存在多个关键路径，资源分配紧张C.项目进度要求宽松，对资源的利用效率要求不高D.项目中的资源类型单一，容易管理12、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中，团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效，项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的？（）A.组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作B.为每个成员制定详细的工作任务和时间表，严格监督执行C.尊重文化差异，采用灵活的管理方式适应不同成员的需求D.提供丰富的培训和发展机会，提升团队成员的技能水平13、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，应该采取以下哪种措施？（）A.继续按照原设计施工，同时加强安全监控B.暂停施工，由施工方自行修改设计方案C.暂停施工，通知设计单位修改设计方案，并经过审批后再复工D.由业主决定是否修改设计方案14、在工程项目的前期规划阶段，以下关于可行性研究的作用和内容的描述，哪一项是不准确的？（）A.可行性研究是对工程项目进行全面的技术经济分析和论证，为项目决策提供科学依据。它包括市场分析、技术方案研究、财务评价、环境影响评估等多个方面B.可行性研究有助于确定项目的建设规模、选址、工艺流程、设备选型等关键因素，同时评估项目的投资风险和收益，为投资者提供决策支持C.可行性研究需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析，并提出相应的应对措施。此外，还应考虑项目的社会效益和可持续性发展D.可行性研究只是一种形式上的工作，对项目的实际建设和运营影响不大，项目决策主要取决于投资者的主观意愿和经验判断15、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（）A.项目的预期投资回报率B.采用的污水处理技术是否先进C.项目对周边环境的潜在影响及应对措施D.当地政府对项目的支持程度二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）论述在复杂工程项目中，如何进行跨文化的团队管理和协作，以避免文化冲突和提高工作效率。2、（本题5分）深入研究工程管理中的价值工程在成本控制和功能优化方面的应用。包括价值分析的步骤、功能评价的方法以及如何通过创新提高项目的价值。3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的进度压缩的方法选择和风险评估。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目，机械设备原值100万元，预计使用年限10年，净残值率为5%。采用直线法计提折旧，计算每年的折旧额。2、（本题5分）某工程项目，机械设备购置费用为200万元，安装调试费用为20万元，使用寿命为8年，预计净残值为20万元。采用双倍余额递减法计提折旧，计算前3年的折旧额。3、（本题5分）某工程的模板工程，采用组合钢模板，模板面积为2000平方米，模板周转次数为5次，每次补损率为10%。模板单价为50元/平方米。计算模板的摊销量。4、（本题5分）某建筑工程项目，基础工程需要浇筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比为水泥：砂：石子：水=1:2:3:0.5，水泥密度为3.1g/cm³，砂的表观密度为2.6g/cm³，石子的表观密度为2.7g/cm³。施工现场砂的含水率为5%，石子的含水率为2%。已知每立方米混凝土水泥用量为350kg，计算所需各种原材料的用量。5、（本题5分）某施工企业租赁一台塔吊，租赁费用为每月2万元，进出场费为1万元，使用期限为10个月。塔吊的月折旧费用为5000元。计算塔吊的使用成本。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某城市老旧小区改造项目，在改造过程中，居民对改造方案提出了很多不同的意见和建议。分