2024年信息系统项目管理师考试反复练习试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试反复练习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是一个复杂的过程，需要多个学科的知识和方法

B.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算和按质量完成

C.项目管理的过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾

D.项目管理关注的是项目的短期目标，忽视长期战略规划

2.以下关于项目范围管理的说法中，错误的是（）

A.项目范围管理旨在确保项目包括所有必要的活动和成果

B.范围蔓延是项目管理中常见的风险，需要采取措施控制

C.范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

D.项目范围管理只关注项目内部的资源，不考虑外部环境的影响

3.以下关于项目进度管理的说法中，正确的是（）

A.进度管理旨在确保项目按计划进行，实现时间目标

B.进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度监控

C.进度管理只关注项目的时间方面，不考虑成本和质量

D.进度管理过程中，关键路径法是常用的进度管理工具

4.以下关于项目成本管理的说法中，错误的是（）

A.成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.成本管理只关注项目的财务成本，不考虑其他方面的成本

D.成本管理过程中，挣值分析法是常用的成本管理工具

5.以下关于项目质量管理的方法中，不属于统计质量控制方法的是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.沟通管理旨在确保项目团队成员之间、项目干系人之间的信息流畅

B.沟通管理包括沟通规划、沟通实施和沟通监控

C.沟通管理只关注项目内部沟通，不考虑外部沟通

D.沟通管理过程中，会议、报告、电子邮件等是常用的沟通方式

7.以下关于项目风险管理的方法中，不属于风险识别的方法的是（）

A.文档审查

B.专家判断

C.假设情景分析

D.历史信息分析

8.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.采购管理旨在确保项目所需资源及时、高效地获取

B.采购管理包括采购规划、采购实施和采购收尾

C.采购管理只关注项目的财务成本，不考虑其他方面的成本

D.采购管理过程中，询价、招标、合同签订等是常用的采购方式

9.以下关于项目团队管理的说法中，正确的是（）

A.团队管理旨在确保项目团队成员之间协作、高效地完成项目任务

B.团队管理包括团队组建、团队建设、团队管理和团队收尾

C.团队管理只关注项目内部团队，不考虑外部团队

D.团队管理过程中，团队建设活动、冲突管理、激励措施等是常用的团队管理方法

10.以下关于项目整合管理的说法中，正确的是（）

A.整合管理旨在确保项目各管理过程协调一致，实现项目目标

B.整合管理包括范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购和团队管理

C.整合管理只关注项目内部管理，不考虑外部环境的影响

D.整合管理过程中，项目管理计划、变更控制、决策制定等是常用的整合管理方法

二、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理只关注项目的短期目标，忽视长期战略规划。（）

2.项目范围蔓延是指项目范围扩大，超出初始定义的范围。（）

3.进度管理只关注项目的时间方面，不考虑成本和质量。（）

4.成本管理只关注项目的财务成本，不考虑其他方面的成本。（）

5.质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。（）

6.沟通管理只关注项目内部沟通，不考虑外部沟通。（）

7.风险识别是指识别项目可能遇到的所有风险。（）

8.采购管理只关注项目的财务成本，不考虑其他方面的成本。（）

9.团队管理只关注项目内部团队，不考虑外部团队。（）

10.整合管理只关注项目内部管理，不考虑外部环境的影响。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的短期目标，忽视长期战略规划。（×）

2.项目范围蔓延是指项目范围扩大，超出初始定义的范围。（√）

3.进度管理只关注项目的时间方面，不考虑成本和质量。（×）

4.成本管理只关注项目的财务成本，不考虑其他方面的成本。（×）

5.质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。（√）

6.沟通管理只关注项目内部沟通，不考虑外部沟通。（×）

7.风险识别是指识别项目可能遇到的所有风险。（√）

8.采购管理只关注项目的财务成本，不考虑其他方面的成本。（×）

9.团队管理只关注项目内部团队，不考虑外部团队。（×）

10.整合管理只关注项目内部管理，不考虑外部环境的影响。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的关键过程及其作用。

2.请解释项目进度管理中的关键路径法，并说明其重要性。

3.简述项目成本管理中挣值分析法（EVM）的四个基本参数及其意义。

4.阐述项目质量管理中的“三步走”策略，并解释其核心思想。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并说明在实际操作中可能遇到的挑战和应对策略。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能出现的障碍及其对项目成功的影响，并提出有效的沟通管理策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：项目管理确实是一个复杂的过程，其目标包括按时、按预算和按质量完成，过程包括项目启动到收尾的所有阶段，并且关注长期战略规划。

2.D

解析思路：项目范围管理不仅关注项目内部资源，还需要考虑外部环境的影响，以确保项目能够适应外部变化。

3.ABD

解析思路：进度管理确实关注项目的时间方面，但同时也考虑成本和质量，关键路径法是其中的一种重要工具。

4.C

解析思路：成本管理不仅关注财务成本，还包括时间、质量等非财务成本的管理。

5.A

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是质量管理的四个基本活动。

6.ABD

解析思路：沟通管理确实关注项目内部和外部沟通，并使用多种沟通方式。

7.C

解析思路：假设情景分析是风险识别的一种方法，而不是风险识别的方法。

8.ABD

解析思路：采购管理不仅关注财务成本，还包括资源的获取和管理的全过程。

9.ABD

解析思路：团队管理不仅关注项目内部团队，还可能涉及外部团队的合作。

10.ABD

解析思路：整合管理确实关注项目各管理过程的协调一致，并包括项目管理计划、变更控制、决策制定等。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理需要同时关注短期目标和长期战略规划。

2.√

解析思路：项目范围蔓延确实是指项目范围扩大，超出初始定义的范围。

3.×

解析思路：进度管理需要综合考虑时间、成本和质量。

4.×

解析思路：成本管理需要综合考虑财务和非财务成本。

5.√

解析思路：质量管理的四个基本活动确实是质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

6.×

解析思路：沟通管理需要考虑内部和外部沟通。

7.√

解析思路：风险识别的目的是识别项目可能遇到的所有风险。

8.×

解析思路：采购管理需要综合考虑财务和非财务成本。

9.×

解析思路：团队管理需要考虑内部和外部团队。

10.×

解析思路：整合管理需要考虑项目内部和外部环境的影响。

三、简答题

1.项目范围管理的关键过程及其作用：范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。作用包括确保项目包括所有必要的活动和成果，避免范围蔓延，控制变更。

2.关键路径法（CPM）的解释及其重要性：关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即项目完成所需的最长时间。其重要性在于帮助项目管理者识别关键任务，确保项目按时完成。

3.挣值分析法（EVM）的四个基本参数及其意义：EV（挣值）、AC（实际成本）、PV（计划价值）和CV（成本偏差）。这些参数帮助项目管理者评估项目的进度和成本绩效。

4.“三步走”策略的核心思想：计划、执行和检查。核心思想是通过持续的监控和调整，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。

四、论述题

1.平衡项目进度、成本和质量之间的关系，应对策略：通过风险管理、变更控制