2024年信息系统项目管理师考试知识框架与试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试知识框架与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理关注的是项目的一次性、独特性和目标性

B.项目管理是对项目资源进行计划、组织、领导和控制的系统过程

C.项目管理强调的是项目团队的合作和沟通

D.项目管理只关注项目的进度和成本

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.项目生命周期是项目管理的核心，决定了项目的成功与否

C.项目生命周期是项目管理的起点，也是项目管理的终点

D.项目生命周期中，项目的目标是不断变化的

3.下列关于项目管理的工具和方法，不属于敏捷方法的是（）

A.看板（Kanban）

B.敏捷规划（Scrum）

C.矩阵图（ParetoChart）

D.敏捷回顾（Retrospective）

4.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队做且只做正确事情的过程

B.项目范围管理的主要目标是确保项目的交付物满足项目利益相关者的需求

C.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

D.项目范围管理只关注项目的工作范围，不考虑项目的交付物

5.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理的主要目标是确保项目在预定的时间和预算内完成

C.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整

D.项目进度管理只关注项目的时间进度，不考虑项目的成本和资源

6.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成

C.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

D.项目成本管理只关注项目的成本，不考虑项目的进度和资源

7.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理要求项目团队具备质量意识

B.项目质量管理要求项目团队具备质量技能

C.项目质量管理要求项目团队具备质量工具和方法

D.项目质量管理只关注项目的质量，不考虑项目的进度和成本

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目利益相关者之间有效传递

C.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制、沟通监控和沟通调整

D.项目沟通管理只关注项目的沟通，不考虑项目的进度和成本

9.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理要求项目团队具备风险意识

B.项目风险管理要求项目团队具备风险管理技能

C.项目风险管理要求项目团队具备风险管理工具和方法

D.项目风险管理只关注项目的风险，不考虑项目的进度和成本

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源及时获取的过程

B.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时获取

C.项目采购管理包括采购规划、采购控制、采购监控和采购调整

D.项目采购管理只关注项目的采购，不考虑项目的进度和成本

11.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理的主要目标是确保项目团队高效协作

C.项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突管理

D.项目团队管理只关注项目的团队，不考虑项目的进度和成本

12.下列关于项目知识管理的说法，正确的是（）

A.项目知识管理是确保项目知识有效利用的过程

B.项目知识管理的主要目标是确保项目知识有效利用

C.项目知识管理包括知识获取、知识共享、知识应用和知识创新

D.项目知识管理只关注项目的知识，不考虑项目的进度和成本

13.下列关于项目信息系统的说法，正确的是（）

A.项目信息系统是支持项目管理的工具和平台

B.项目信息系统可以提高项目管理的效率和效果

C.项目信息系统包括项目管理软件、项目信息平台和项目管理数据库

D.项目信息系统只关注项目的信息系统，不考虑项目的进度和成本

14.下列关于项目法规和标准的说法，正确的是（）

A.项目法规和标准是项目管理的依据和规范

B.项目法规和标准可以提高项目管理的规范性和一致性

C.项目法规和标准包括国家法律法规、行业标准和企业标准

D.项目法规和标准只关注项目的法规和标准，不考虑项目的进度和成本

15.下列关于项目管理的伦理和道德的说法，正确的是（）

A.项目管理的伦理和道德是项目管理的基石

B.项目管理的伦理和道德要求项目管理者具备诚信、公正、公平和透明的品质

C.项目管理的伦理和道德只关注项目的伦理和道德，不考虑项目的进度和成本

D.项目管理的伦理和道德是项目管理的附加要求，不是必须的

16.下列关于项目管理职业资格的说法，正确的是（）

A.项目管理职业资格是项目管理人员的专业水平认证

B.项目管理职业资格可以提高项目管理人员的职业素养和竞争力

C.项目管理职业资格包括项目管理师、项目管理助理和项目管理顾问

D.项目管理职业资格只关注项目的职业资格，不考虑项目的进度和成本

17.下列关于项目管理协会的说法，正确的是（）

A.项目管理协会是项目管理人员的组织

B.项目管理协会可以提供项目管理培训、认证和交流平台

C.项目管理协会只关注项目的协会，不考虑项目的进度和成本

D.项目管理协会是项目管理人员的唯一组织

18.下列关于项目管理论文和著作的说法，正确的是（）

A.项目管理论文和著作是项目管理知识的总结和传播

B.项目管理论文和著作可以提高项目管理人员的理论水平和实践能力

C.项目管理论文和著作只关注项目的论文和著作，不考虑项目的进度和成本

D.项目管理论文和著作是项目管理人员的唯一知识来源

19.下列关于项目管理软件的说法，正确的是（）

A.项目管理软件是支持项目管理的工具和平台

B.项目管理软件可以提高项目管理的效率和效果

C.项目管理软件包括项目管理软件、项目管理平台和项目管理数据库

D.项目管理软件只关注项目的软件，不考虑项目的进度和成本

20.下列关于项目管理培训的说法，正确的是（）

A.项目管理培训是提高项目管理人员专业水平的过程

B.项目管理培训可以提供项目管理知识和技能的培训

C.项目管理培训只关注项目的培训，不考虑项目的进度和成本

D.项目管理培训是项目管理人员的唯一培训方式

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种独特的知识体系，它不同于一般的业务管理。（）

2.项目生命周期中的启动阶段是项目管理的起点，也是项目管理的终点。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目团队做且只做正确的事情。（）

4.项目进度管理只关注项目的时间进度，不考虑项目的成本和资源。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（）

6.项目质量管理要求项目团队具备质量意识、质量技能和质量工具和方法。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目利益相关者之间有效传递。（）

8.项目风险管理的主要目标是避免项目风险的发生。（）

9.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时获取。（）

10.项目团队管理的主要目标是确保项目团队高效协作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.解释项目范围说明书的主要内容。

3.描述敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目生命周期管理上的主要区别。

4.简要说明项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对的策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的整体绩效。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，并探讨相应的风险应对措施。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：项目管理的基本特征包括一次性、独特性和目标性，同时项目管理是一个系统过程，涉及计划、组织、领导和控制等方面，强调团队合作和沟通。

2.AB

解析思路：项目生命周期是项目管理的核心，包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。

3.C

解析思路：敏捷方法强调快速响应变化，看板、Scrum都是敏捷方法，而矩阵图是质量管理工具。

4.ABC

解析思路：项目范围管理确保项目团队只做正确的事情，包括范围规划、定义、确认和控制，关注项目的交付物。

5.ABC

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、控制、监控和调整，关注项目的时间进度。

6.ABC

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算、控制和分析，关注项目的成本。

7.ABC

解析思路：项目质量管理要求项目团队具备质量意识、技能和工具，关注项目的质量。

8.ABC

解析思路：项目沟通管理确保项目信息有效传递，包括沟通规划、控制、监控和调整，关注项目信息的传递。

9.ABC

解析思路：项目风险管理要求项目团队具备风险意识、技能和工具，关注项目的风险。

10.ABC

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源及时获取，包括采购规划、控制、监控和调整，关注项目的资源。

11.ABC

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括团队建设、激励、沟通和冲突管理，关注项目的团队。

12.ABC

解析思路：项目知识管理确保项目知识有效利用，包括知识获取、共享、应用和创新，关注项目的知识。

13.ABC

解析思路：项目信息系统支持项目管理，包括项目管理软件、平台和数据库，关注项目的信息系统。

14.ABC

解析思路：项目法规和标准是项目管理的依据和规范，包括国家法律法规、行业标准和企业标准，关注项目的法规和标准。

15.ABC

解析思路：项目管理的伦理和道德是项目管理的基石，要求项目管理者具备诚信、公正、公平和透明的品质，关注项目的伦理和道德。

16.ABC

解析思路：项目管理职业资格是项目管理人员的专业水平认证，提高项目管理人员的职业素养和竞争力，关注项目的职业资格。

17.ABC

解析思路：项目管理协会是项目管理人员的组织，提供培训、认证和交流平台，关注项目的协会。

18.ABC

解析思路：项目管理论文和著作是项目管理知识的总结和传播，提高项目管理人员的理论水平和实践能力，关注项目的论文和著作。

19.ABC

解析思路：项目管理软件是支持项目管理的工具和平台，提高项目管理的效率和效果，关注项目的软件。

20.ABC

解析思路：项目管理培训提高项目管理人员专业水平，提供项目管理知识和技能的培训，关注项目的培训。

二、判断题

1.正确

解析思路：项目管理是一种独特的知识体系，其特点包括一次性、独特性和目标性。

2.错误

解析思路：项目生命周期中的启动阶段是项目管理的起点，而收尾阶段是项目管理的终点。

3.正确

解析思路：项目范围管理确保项目团队只做正确的事情，符合项目目标和利益相关者的需求。

4.错误

解析思路：项目进度管理不仅关注时间进度，还包括成本和资源的有效管理。

5.正确

解析思路：项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，控制成本超支。

6.正确

解析思路：项目质量管理要求项目团队具备质量意识、技能和工具，以确保项目质量。

7.正确

解析思路：项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目利益相关者之间有效传递，促进项目成功。

8.错误

解析思路：项目风险管理的主要目标是识别、评估和应对风险，而不是避免风险的发生。

9.正确

解析思路：项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时获取，满足项目需求。

10.正确

解析思路：项目团队管理的主要目标是确保项目团队高效协作，提高项目绩效。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.项目范围说明书的主要内容通常包括项目的目标、范围、交付物、假设条件、约束条件和项目范围变更控制方法等。

3.敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目生命周期管理上的主要区别在于敏捷方法强调快速响应变化，采用迭代和增量的方式交付产品，而瀑布模型则是一个线性、顺序的过程，强调文档和阶段性的交付。

4.风险